大家好，非常荣幸在这里向大家介绍一位备受瞩目的人物——博尼塔·汤普森博士。作为一名杰出的企业高管，她拥有25年的企业高级管理经验，曾在多家知名公司担任要职。博尼塔在全球思考者评选的50位顶尖全球教练中名列第一，并连续三年被评为全球顶尖教育家，担任沃顿商学院世界成功调查的研究主任，哈佛大学和约翰·F·肯尼迪学院教练学院的兼职教师，并担任弗朗西斯·哈塞尔领导者研究所和当代领导力研究所的董事会成员。她是《纽约时报》畅销书《Admired: 21 Ways to Add Value》的作者，我非常认为你们应该读一读这本书。此外，博尼塔还在宾夕法尼亚大学攻读教育博士学位，并获得美国国会和加利福尼亚州的特别认可，表彰她在教育领域的贡献。

博尼塔，欢迎你，非常荣幸在这里与你交谈。我很高兴看到你。你知道，我一直在阅读你的履历，不敢相信你能做到这么多。你看起来太年轻了。你如何在如此出色的职业生涯中取得如此多的成就呢？

嗯，这是一段非常精彩的职业生涯。一切都始于我对帮助他人发挥潜力的热情。对我来说，教育实际上只是实现这一目标的一个途径。当我年轻的时候，我失去了我的兄弟，他在我18岁时死于癌症。当我真正停下来思考为什么这对我来说如此痛苦时，我意识到他没有机会发挥自己的全部潜力。生命是短暂的，所以我将我的生命奉献给帮助他人实现他们的全部潜力，成为他们想成为的人。这也是为什么我与ICF的人们感同身受，因为他们也在做同样的事情。非常感谢你。

我看到你小时候的一张照片，你旁边有一个球拍。看起来你早就是一个明星了。我今天真的很想和你谈谈你对合作领导的研究，因为我有幸听过这方面的研究，我对此非常着迷。

但是，让我先问一个问题，你为什么要进行这项研究呢？似乎已经有很多关于领导力和现代领导力需求的资料了。为什么你选择了这个可能已经被广泛研究的主题呢？

是的，令我震惊的是，关于领导者如何创造合作环境的探索非常有限。事实上，这个主题几乎没有被很好地定义。直到2012年，学术文献中才对合作进行了明确定义。因此，关于领导者如何在组织中促进合作的研究几乎没有。我不仅在宾夕法尼亚大学的图书馆进行了调查，还有幸与哈佛大学的研究员合作进行了研究。我们惊讶地发现，关于领导者如何建立合作环境的信息非常有限。

合作领导力本身并不是一个常用的术语，过去很少有人将领导力与建立合作运营联系起来。

是的。对我来说，这是一个真正的问题，因为在研究中，你需要证明这种情况在现实中是存在的，并且通常使用以前的研究来证明这一点。但不幸的是，这方面的研究非常有限。直到最近一年左右，我们才开始看到有关领导者不仅仅指导直接报告给他们的人，而是越来越多地指导不报告给他们的人的研究。因为我们有独立承包商，我们有可能是来自不同组织的人，他们仍然需要指导他们的工作流程。但是，他们没有直接的权力来指导他们的工作。此外，当涉及到多个领域的专业知识时，无论是文化专业知识还是技术专业知识，我们可能没有组织中拥有这些专业知识的人员。因此，我们必须从外部引入人员。这就是合作的伙伴关系。在我的研究中，91%的领导者表示合作是工作的一部分，因为即使人们直接向我报告，我仍然必须与他们合作，以激发他们的工作积极性。而剩下的9%表示我们在某些情况下使用合作，而在其他情况下则不使用。

那么，你在研究中有没有什么令你意想不到的事情，或者是一些意外的发现？

当我询问领导者关于合作的问题时，他们谈论目标的时间比其他方面多了一倍。他们提到目标的频率远远超过提到团队合作、沟通和人际关系等方面。这使我非常惊讶，因为在合作领导中，团队合作和协作应该是非常重要的方面。然而，在这个研究中，目标明显占据了领导者的注意力。

这可能是因为领导者通常受到目标导向的文化和环境的影响。他们被要求实现特定的目标，因此将更多的精力放在目标的实现上。然而，我们也需要认识到，团队合作和协作是实现这些目标的重要因素。没有良好的合作和协作，目标很难实现。

在您的研究中，您是否发现了一些成功的合作领导者的共同特征或实践？

是的，我发现一些成功的合作领导者具有一些共同的特征和实践。首先，他们具有开放的心态和灵活性。他们愿意倾听他人的观点，接受不同的意见，并根据情况做出相应的调整。他们不会固守自己的观点，而是积极寻求共识和合作的机会。

其次，成功的合作领导者具有良好的沟通技巧。他们能够清晰地传达自己的想法和期望，同时倾听他人的意见和反馈。他们擅长与团队成员建立良好的沟通渠道，鼓励开放的对话和建设性的反馈。

此外，他们还具备强大的人际关系建设能力。他们懂得赞赏和鼓励团队成员的贡献，建立正面的工作氛围和团队凝聚力。他们能够建立信任和尊重的关系，使团队成员感到被重视和支持。

成功的合作领导者还具备决策能力和问题解决能力。他们能够快速做出决策，并处理复杂的问题和挑战。他们能够平衡各方利益，找到最佳解决方案，并与团队成员合作实施。

最后，成功的合作领导者注重培养团队成员的发展和成长。他们激励和支持团队成员的学习和进步，为他们提供必要的资源和培训机会。他们关注个人的长期职业发展，并鼓励团队成员充分发挥自己的潜力。

这些共同特征和实践使成功的合作领导者能够建立积极的工作环境，促进团队成员的合作和协作，实现共同的目标。

那么，对于那些希望成为优秀的合作领导者的人来说，有什么建议或推荐的资源吗？

对于那些希望成为优秀的合作领导者的人来说，我有几个建议。首先，培养自己的领导力技能和知识，包括沟通、决策、人际关系和问题解决能力等方面。参加培训课程、研讨会或阅读相关的书籍和文章，不断学习和提升自己的能力。

其次，寻找合作领导的机会并实践。与他人合作，参与团队项目或倡导合作文化的倡议。通过与他人合作，你可以锻炼自己的合作领导技能，并建立信任和合作的关系。

此外，寻找一位合适的导师或教练，他们可以提供指导和支持，帮助你发展自己的合作领导风格和能力。他们可以分享他们的经验和知识，并为你提供宝贵的反馈和建议。

最后，保持开放的心态和持续的学习态度。合作领导是一个不断发展和演变的领域，你需要不断更新自己的知识和技能，以适应变化的环境和需求。

作为结论，合作领导是一个强大而有效的领导风格，它能够激发团队的创造力和创新力，促进团队成员的合作和协作，实现共同的成功。通过培养合作领导的技能和实践，每个人都有机会成为一个杰出合作领导者并为团队带来积极的变化。希望这些建议能帮助你在成为优秀的合作领导者的道路上迈出重要的一步。

如果你对合作领导或其他领导相关的主题有更多的问题，我会很乐意为你提供帮助和回答。

除了之前提到的建议外，还有一些其他方面的要点，可以帮助那些希望成为优秀合作领导者的人。

首先，了解团队成员的优势和能力。作为合作领导者，你应该了解每个团队成员的技能、专长和兴趣。这样你就可以更好地分配任务和责任，使每个人能够发挥自己的优势，同时也能够培养团队的多样性和协同效应。

其次，建立共享的愿景和目标。优秀的合作领导者需要与团队成员共同制定明确的愿景和目标，确保每个人都明白团队的方向和期望。通过共享愿景和目标，你可以激发团队成员的动力和承诺，促进他们的合作和努力。

此外，建立强大的团队文化也是非常重要的。团队文化是指共享的价值观、信念和行为规范。作为合作领导者，你应该努力塑造一个积极、支持和合作的文化，鼓励团队成员之间的互信、尊重和合作。这样的团队文化将有助于建立强大的团队凝聚力和合作精神。

此外，积极推动团队的学习和创新也是合作领导者的责任。鼓励团队成员不断学习和发展新的技能，促进创新和改进。你可以提供培训、资源和支持，创建一个持续学习的环境，使团队成员能够不断进步和创造出更好的成果。

最后，合作领导者需要具备灵活性和适应性。领导是一个动态的过程，需要根据不同的情境和挑战做出调整和变化。你需要能够适应不同的团队成员和工作环境，灵活地调整自己的领导风格和方法，以达到最佳的合作效果。

通过培养和实践这些能力和实践，你将能够成为一个优秀的合作领导者，能够有效地领导团队并实现共同的成功。

希望这些进一步的建议能够对你有所帮助。如果你还有其他问题或需要进一步讨论，我将非常乐意为你提供帮助。