全球知名的生物制药公司阿斯利康（AstraZeneca）曾发现其绩效管理方法存在严重问题。

对超过80,000名员工的调查显示，许多人希望制定更加面向未来的职业发展战略，以适应不断变化的行业需求。

阿斯利康领导者认识到：教练是提升个人影响力和集体成功的关键，因此启动了正式的教练计划，以促进专业发展、推动业务增长并为员工创造价值。

在当今不断变化的商业环境中，保持强大的教练文化变得越来越重要，特别是随着远程和混合工作模式的兴起，以及有效沟通、技能优化、福祉和员工职业发展的更广泛必要性。

事实上，ICF和人力资本研究所（HCI）的研究表明，即使在不确定或具有挑战性的条件下，教练文化也能提高组织的实力和适应性。

像阿斯利康这样强调并投资于强大教练文化的公司处于有利位置，可以释放员工的全部潜力，推动可持续增长，并在充满活力的世界中取得长期成功。

阿斯利康的教练计划获得了下面的成就。

与目标保持一致的组织内的标准化

认识到需要最大限度地提高个人贡献和集体成功，阿斯利康的领导者将教练作为业务的首要任务。

统一、综合的战略促进专业发展和终身学习，反映了其创新和高绩效的公司文化。

阿斯利康致力于通过团队合作提供改变生命的药物，为全世界的患者提供支持——灌输一种能够实现这一使命的文化至关重要。

该教练计划在战略上与该组织的目标保持一致——“释放人员、合作伙伴和患者的潜力”。

为了实现这一目标，阿斯利康专门与ICF认证的教练合作。通过教练，员工将ICF核心能力无缝融入到他们的工作和目标中，创造一种文化，使人们能够在充满活力、包容性和高绩效的环境中充分发挥潜力。

更清晰的目标和结果

通过与组织目标和宗旨保持一致，阿斯利康的教练文化为其员工实现了更清晰的目标和变革性成果。

接受调查的员工绝大多数表示技能得到了提高（89%），个人发展机会得到提高（83%）。

管理者们对进行有意义的教练对话和提供“前反馈”表现出了更大的信心。

“前反馈”的命名恰如其分，因为阿斯利康通过能力建设活动的前瞻性方法。事实上，自我报告的教练和前反馈行为增加了100%。

教练不仅加速了领导力的发展，而且还提高了沟通技巧，在团队中培养积极的心态以及信任感和安全感。

更高的可及性和包容性

作为一个以目标为导向的组织，阿斯利康设想了一种倡导包容性和多样性的教练文化，以便公司能够释放公司的全球人才，实现更大的利益。

其目标是让所有员工作为一个企业团队发挥作用，参与终身发展，并坚定支持包容性和多元化举措。

在高层领导和引人注目的全球叙述的支持下，阿斯利康的文化转型在教练思维的广泛采用中得到了体现。这种转变渗透到组织的各个方面，从绩效发展经验到领导者发展计划。所有职业级别和员工的整个工作生命周期都可以获得机会。

现在，成千上万的员工从教练中受益，并通过研讨会、同行论坛、人工智能模拟、大师班和专业教练活动等各种活动来促进各个工作方面的教练方法。

教练利用互动研讨会、体验式学习和数字资源来培养教练能力。此外，经理作为教练和领导者作为教练计划使领导者能够获得一对一的专业教练，并学习如何将教练技能融入到他们的日常工作流程中。这使得教练思维从项目参与者传播到他们的团队以及整个组织。

阿斯利康举例说明了组织可以通过战略性、正式的教练计划实现的积极成果。组织可以促进员工队伍的成长和专业发展，从而增强领导力、参与度和承诺，从而推动组织的目标和成功。