作者：全玉花

通过教练辅导，我对自己的思维方式和Ta人的思维方式有了新的认识。

今年，我和一位朋友进行了六次教练练习。那位朋友主要想解决的问题包括：

• 我为什么不能让自己足够松弛？

• 我以前出差后，为什么不能给自己充分的休息时间还要想回公司？

• 我为什么总是同时想进行两种事情， 我想好好做好一件事情？

我希望通过教练引导Ta展望未来，来解决Ta所面临的问题。

然而，在提问和回答的过程中，我感觉我们在重复同样的话。即使教练辅导结束后，我总是感觉有一些部分仍然还没有得到解决。

我希望有经验的督导来看看我所面临的卡点，于是，我在MC上邀请了这位朋友过来当客户。

客户的议题是：

“我上周五和同事出差业务提前结束，本来想回公司的，但是同事说你为什么还想回公司，都这么累了，回家休息休息吧！于是我回家休息了一会儿，感觉特别好。

我通过约谈跟Ta澄清了一些现状。

以前因为处于基层，大部分的事情都不能自己控制，现在有很多部分可以可控——我似乎看到了Ta对以前为什么没有想过回家休息的部分有了自己的结论。

于是，我进行了澄清议题，但Ta的回答是还想找“不能想到回家休息的原因。”

我感觉Ta一直沉浸在过去，所以我问Ta：“找到这些原因之后你想实现什么？”

客户回答：“我想看到原因之后，希望以后在没有耽误到工作情况下，给自己休息的时间。”

聊到这些，我感觉客户找到了一些原因，而且知道通过解决这个议题实现什么。

于是，我再次问客户：“你是想继续在找到原因这方面聊呢？还是想在以后怎么去休息方面交谈呢？”

客户回答：“我还想在找原因方面进行交谈。”

听到客户的回答，我蒙住了，心里想：“不是因为在基层对事情没有掌控的结果吗？还需要继续聊吗？”

之后我实在找不到该怎么去问，结束了这场教练。

和果冻大叔对我这场教练复盘时，我才发现我的问题。

果冻大叔指出：

客户说的原因其实是Ta的卡点，Ta是想知道过去为什么卡住了，Ta的卡点是什么。而我是面向未来的，我是一个看到我认为的原因的话就可以行动的人，所以，我用自己的思维对客户进行了预判。也因为这样我们始终没能聚焦在一个点上。

通过这场MC，我再次看到了我的模式，也看到了客户的模式。这个困扰我一个月左右的议题也这样得到了解决。