“忘记”，才是学习的真谛！

人要忘记知识，人要通过知识摆脱无知，但要通过忘记知识活在现在！这就是老子在《道德经》里说的：不出户，知天下；不窥牖，见天道...

支持我们建立自信的7种方法

这是生活中奇妙的悖论之一。我们避免冒险，因为我们对避免失败的能力没有信心，但冒险和克服失败才能建立信心...

停止责备：拿起镜子，而不是放大镜！

当你的客户开始指责或评判他人时，请使用这个强有力的教练隐喻，并要求他们“拿起镜子，而不是放大镜”...

牢记教练的长期主义——今天只是整个旅程的一步

教练不是一个事件。教练是一个过程——通常是一个长期的、也许是终生的过程。...

教练是一种谦虚而勇敢的行为

作为教练，我们必须足够谦虚和勇敢，让对方有机会充分发言，让对方听到，这样他们就能在谈判桌上...

每个领导者都应该知道并运用的5个教练问题

Gartner人力资源研究主管布莱恩·克罗普（Brian Kropp）在《华尔街日报》上表示：“未来的管理者将不...

客户被卡住了？尝试这个教练提问流程了解阻碍在哪里

在获得客户许可的情况下，尝试这个强有力的提问过程，将有助于发现客户限制或阻碍自己的地方...

6个职业教练工具，适合完全不知道自己想要什么的客户

教练是一名促进者，帮助您的客户审视内心，集思广益，并了解自己。然后，你帮助他们寻找模式、主题...

为什么教练的价值不在于找到和提供答案？

教练的价值不在于找到答案，而在于为对话提供一个专家框架，支持受教练者进行探索，去寻找自己，并...

创建ICF教练认证录音时，需要考虑的基本要点

申请ICF认证的一个关键步骤是：准备申请人的教练约谈录音。此录音是教练展示自己ICF核心技能水平...

如何自信地举手回答问题？——自信心的纠结

​自信也是我们发展业务所需要的品质，如果我们不愿意举手说“我愿意尝试”，那么我们很难去发展业务...

通过团队教练释放创业团队的潜力

创业是一个团队项目，有效的协作是成功的关键。教练创业团队提高清晰度和相互理解，释放他们的全部...

自我同情：意识和行动的基础

作为一名教练，当你鼓励你的客户以自我同情的态度对待生活时，你就可以将他们从严酷的自我评判中...

教练该如何面对在mentor coach的过程中自己的脆弱感？

承认内心发生的事情并将其与同理心相结合，就更容易学习并接受反馈...

和而不同——教练面对不同类型客户的5种思考

和一个与你的擅长客户类型不同的人交谈，教练更有可能走出惯有的模式。通过用局外人的眼睛看他们...

团队教练督导：好处、挑战和策略

尽管存在挑战，但建立明确的工作方式、有效的引导和定期反馈使教练能够充分利用团体教练督导课程...

将您的专业知识货币化：销售教练服务的分步流程

您是否也曾在和潜在客户谈话结束时，听到他们说：“让我考虑一下”或“我会回复您？”今天分享MCC...

“当你说每个人都会认为这是一个坏主意时，每个人是谁？”

“每个人”是我们喜欢邀请参与对话的一群模糊的人。这个不露面的...

我很高兴在建立教练事业初期就意识到了这些事情

在导师教练中，目标是培养我的教练技能。在商业教练中，他们的重点是发展我的公司和我经营公司的技...

如何避免教练中的危险假设

今天将探讨假设在教练中的使用和潜在危险。我们将探讨一些常见假设的示例以及帮助您减少在教练课程中使用它们的策略...