初创公司在建立职场文化时面临着艰巨的挑战，Convene也不例外。

Convene是一家专注于商务、会议和活动空间设计和服务的公司，Convene希望在发展其文化的过程中保持谨慎和深思熟虑的态度。其创始人瑞安•西蒙内蒂(Ryan Simonetti）和克里斯•凯利 (Chris Kelly）意识到一体两面的痛点：

• 一方面要在公司初创期支持年轻和较低级别的员工；

• 同时，另一方面要保持公司的持续发展。

作为公司基本文化和持续增长的一部分，Convene公司在教练方面的投资获得了ICF的认可。该公司被提名为2019年“ICF国际棱镜奖”的决赛选手。

“棱镜奖”旨在表彰那些在教练项目中达到最高越标准的组织。这些教练项目产生了可识别和可衡量的积极影响，实现了严格的专业标准，达到了关键的战略目标，并塑造了组织文化。

▶▷“以人为本”的基石

公司创始人从自己与教练的工作中获得关于领导能力、个人成长和工作中的同理心方面的价值观导向，并从一开始就融入到公司文化中。这些年轻的创始人与他们的团队一起成长，在第一线工作，并与公司各级员工建立了密切的关系。

“我们抓住了机会，实现了共同学习和成长，”凯利说。“我们同样相信，如果提供合适的资源，公司里的每个人都能快速成长。教练是我们的成功不可或缺的一部分，它帮助人们认识到自己的优点和缺点，以及他们的目标、希望和恐惧是什么。这有助于他们更了解自己。”

▶▷教练的三管齐下方法

Convene的教练计划由三个组成部分组成，共同支持学习、领导和内部成长的文化。这三管齐下的方法包括:

• 内部：每一位新员工都需要一个3小时的工作坊，以及一个可选的人力中心领导力策划课程，可供所有级别的感兴趣的员工参加；

• 外部：ICF认证的外部教练可与员工一对一接触交流；

• 员工认证教练：员工有机会获得自己的教练证书。

“每个加入Convene公司的新员工都会在公司中了解到我们的教练词汇，所以我们都说着同样的语言，”教练和发展总监朱莉•斯塔尔(Julie Starr)说。“由此，团队开始建立自我意识，并通过我们的内部项目取得进展。”

▶▷如何衡量成功

Convene的教练计划最大的影响是通过内部晋升和调动来实现增长。仅2019年，该公司就进行了150多次内部升职或调职。在这些员工中，42%参加了以人为中心的领导力策划教练或接受了认证专业教练的一对一培训。

这些成功证明了公司领导的有效性，以及公司对每位员工持续个人成长的承诺。

▶▷ 在Convene公司教练的未来

随着Convene公司的不断壮大，凯莉和西蒙内蒂正在寻找新的机会来扩大教练项目的规模。其中之一是鼓励Convene的员工获得他们自己的ICF证书。

Convene公司目前有一名经ICF认证的工作人员担任教练，还有其他参加经认证教练和ICF认证的工作人员。此外，Convene计划将新技术和教练方法（如伙伴教练和在线教练）纳入其教练计划，以惠及更多员工。

凯利评论道：“我们五年愿景的指标在于Convene的员工是否觉得他们每天都在积极地学习和成长，这就是我对成功的感觉。我们一切行动以这个愿景为指导。”

在创建Convene的早期，我们就决定让教练成为公司的支柱和后盾之一。创始人西蒙内蒂和凯利把发展教练文化作为首要任务。

通过教练，Convene创造了一种积极向上的工作氛围，人们每天都想进来，学习和领导他们的团队，并培养自我意识，改变他们的生活——在快节奏的公司发展下依然可以保持良好的工作氛围。

通过将教练融入到组织的文化中，Convene运营着散布在美国各地的办公室。它们由热情和正能量驱动，由一群敬业、乐于接受和积极进取的员工共同组成。

*以上内容来自ICF国际通讯的文章的中文翻译。