德州大学安德森癌症中心认识到需要在其组织的各个层次培养专业人员的领导潜力，于是他们在2018年做出了一个关键的决定。总部位于休斯顿的综合癌症中心推出了安德森领导力学院，为各级专业人员提供持续学习的机会。

从一开始，安德森癌症中心就计划在所有员工的发展计划中嵌入教练。其目标是灌输一种教练文化，作为推动变革的一种手段，促进知识交流以加强学习，并使组织在同行中保持竞争力。

在这个过程中，安德森癌症中心重新计划了当前和未来的领导者如何在组织内发挥积极作用。

此后，美国最大的癌症中心安德森癌症中心迅速扩大了其教练计划，为医疗保健提供者、研究人员、管理人员和员工提供了多种途径，以加强他们的协作、沟通和加速他们的领导力发展。

在项目启动的第一年，该癌症中心的员工超过了230人。人们对这个项目的热情，促使这个数字在第二年几乎翻了一番。

2020年初，教练也发挥了关键作用，因为安德森癌症中心努力让其领导者掌握所需的技能和工具，以应对新冠疫情带来的冲击。通过采用按需教练，该组织通过扩大对所有员工的教练，实现了良好的运营收益。

ICF授予德州大学安德森癌症中心“2020年国际棱镜奖杰出提名”的奖项， 以表彰其教练实践的贡献。

※ 拓展阅读

ICF棱镜奖，旨在表彰那些在教练项目中达到最高卓越标准的组织。这些教练项目产生了可识别和可衡量的积极影响， 达到了严格的专业标准，实现了关键的战略目标，并塑造了良好的组织文化。

*以上内容来自ICF国际通讯的文章的中文翻译。