【空中电台】对话上市企业高管——我和我的团队因为教练带来的改变
薛
哈喽，燕玲，最近在忙什么呢？
燕
哈喽哈喽，薛老师，你好！公司刚上市。
薛
公司上市了是吗？是在科创板吗？
燕
对，我们是在创业板。
薛
恭喜燕玲，你给大家介绍一下自己吧。
燕
好的，我们这家公司现在是大数据智能公司，前身是做市场调研的，算是国内最大的一家研究公司吧。
我研究生毕业就来了这家公司，今年是第15个年头了，做了12年的研究，就做行业线的Leader，近三年是负责集团的营销。
我是在2019年底的时候开始跟着薛老师学教练的。今天听这个GROW这个模型，其实我还挺有触动的。
对今天的这个GROW模型，我其实特别有感受。为什么呢？其实我一直是个在快速解决问题当中非常受益的人。GROW模型我其实之前有学习过，但今天听了我又有了新的、更明晰的理解。
刚入职场的时候，作为一个研究人员我就给自己定了个目标——如何三年能够做到一个资深的研究人员？
然后我就算，如果按一个人算，我们的项目周期大概在一个半到两个半月。那按照这样的话，我3年顶多也就不出50个case，但我觉得50个case难以支持我达到一个资深研究人员的状态。
我就想了个办法——在周会的时候，我多去听别人项目的亮点或者卡点，主动的用碎片时间去参与别人的项目。这样的话，我就可以实现三年内至少要接触150-200个case的目标。所以，我不断地去跟大家讨论，帮大家去参与，或者说访问它这个项目的重点是什么。
在这个过程当中，其实我是非常受益的。这养成了我一个非常坚信的理念——我非常欢迎大家找我探讨问题。
也得益于就这种模式，一年后，我就变成了整个研究部的管理。两年后，我就做了广州公司的副总。
所以，在学教练之前，这个模式其实让我一直受益长达十年。我甚至会把它强化成只要别人有问题跑来，就让他和我快问快答。我觉得这样很好，锻炼我的思维，短时间内可以非常高浓度的让我整合知识。
我也一直受益于“戏剧模型”里面讲的我。
我发现我其实一直都是个“拯救者”和“迫害者”。可能迫害的部分我自己还不知道，觉得自己一直在拯救，所以在别人眼中会像一个“拯救女神”一样的存在，就是啥事儿你去问她，她总能给你答案。
但对我来讲，其实没想到那么多。当然，这会帮到别人，但是我更内在的其实是通过这种方式来获得自我成长。
因为我的LUXX图谱，就像薛老师讲的，也属于那种比较特色的，大部分都是蓝，求知、权力和地位是红，我觉得这一切都在完美当中。
但我也知道有一个问题——
我带的那个团队每三年就要换一茬人，然后也不知道为什么，我觉得所有人给我的反馈都是：
“你真的很优秀/你真的很棒，但我们真的做不到像你一样全部都投入在时间上，很enjoy你的工作，我们做不到啊……”
而且，我总觉得他们做的事儿很难达到我的要求，那我就很忙很忙…..然后，我把自己搞成一个八爪鱼或者是一个女战士、钢铁侠…..结果，有的同事压力太大就离职了。
然后，我的那个女战士就出来了——
- 你怎么可以这样呢？
- 要离职那你离啊，你离没关系，有什么了不起的…..
- 什么座谈会，我一天连跑两个城市都可以搞定…..
就这样一直在一个战斗状态。
但这两年学了教练之后，我觉得最大的一个变化就是我带团队的风格发生了巨大的变化。
我现在的小伙伴非常的幸福，就是我会处于一种赋能的状态。我觉得今年我非常开心，我把我那个流动的部分全部都流转到了一个更高的状态。
我（LUXX图谱）不是一个低自由嘛，我的自由（值）是-0.6多。我去年就想写书，但自己就没写上。今年我带着我的小伙伴同步在写五本书，而且签约了清华大学出版社。
其中有两本是算法相关的，有三本跟营销相关，我都是带着几个我喜欢的小伙伴并线进行。
我们签约的清华大学出版社老师也特别喜欢我组建的这个团队，我们那个技术副总裁，就是写算法书的技术顾问，他也很喜欢我们这个小团队，觉得就简直就是一汪清水，超赞！
就像现在，（团队中）我的工作就是选合适的人定题，跟出版社卖我的idea，卖我的提纲，然后动员大家、赋能大家，把技术老大搞过来给我干活儿。
我不喜欢天天给他们想“该怎么样去推进......怎么样去怎么样......”
而且，我这个团队搭建特别好，有会画画儿的，有会编剧的，有会什么的……因为我们是要把这个算法的书深入浅出的让更多的人去理解一些核心概念。
这个过程当中，我觉得这个都是教练给我的变化。
为什么我周五吃饭的时候忽然想到LUXX呢？
因为我发现我的这个低自由（虽然也不是那么低），老是碎片时间不能坚持，像我写了三四万字结果就放那儿了。但是，我特别适合找到志同道合的小伙伴，然后给他赋能。
就像写书，我采用了一种小群体的方式写书，在这个过程当中，我觉得自己和他们都有被滋养到。我也会跟大家强调写书真的不是目的，关键是我们在这个过程当中每个人得到的不管是研究上的还是个人的成长。
我今年还把我每个月的月度会（因为我的团队一半在广州，一半在北京），工作周会全部改成了每周的“团队成长周会”。
这两周就每个人分享过去一周内你自己一个小小的成功的经验出来，然后，我就滋养滋养人，给予他们欣赏式的回应，聆听反馈，就这样去流动。
开完之后，每个人给他搭建个模板。然后，我又准备我的一本新书，叫《人人都是领导者》。因为他们每个人都提供了一个场景，而且他有沉淀，我还让他概念化。
就按照我这个结构去输出，我发现真是鲜活的故事。
我特别触动的就是，在我下面的小伙伴们，他们每天面对着大量的沟通场景，非常细腻。那他们不是我明年的书吗？对吧？我搞一点放出来，明年三月份这本书也可以谈了，我跟出版社的关系很熟了，哈哈哈哈哈.......
薛老师，我汇报了自己的情况。
薛
太棒了！太好了！你这个汇报我听了以后太爽了，哈哈哈……先恭喜你，就这几本书出来了以后，我要帮你宣传一下。你这么成功的案例，我不宣传真对不起啊，对不对？！
燕
哈哈哈……我现在找到一个模式，就出书这个事儿我会发现，本来开始是无为而做，你让我想法很多我就做了，不过，现在对我来说真的是个非常轻松的事儿。
我觉得它是一个多赢的、非常享受的、非常滋养的一个方式。
我以前和您说的卡片的思路怎么出来的？其实很简单。
因为我们团队人不多，但整个集团八百号人，我们团队只有九个人，很多的美化设计，还有传播性的研究课题都在我这儿，那我将如何去赋能那么多人？我们必须做成顾问，必须转型，不能老帮人家排。
我们要赋能给小伙伴，那我们就出图卡，一张卡传递一个技能。
然后，这样方式多了大家都说受用。
我心想，既然职场信任，又这么需要，那为什么不赋能给更多的人呢？于是，我就有了出书的念头。
所以，我会觉得一个人的状态对了之后，他真的是在一个流动的状态当中。
我原来的那个状态是封闭的，特别硬，这样子对别人其实是一种攻击。我现在完全能够看到原来那个力，就是你再用力把你身体耗竭掉，你也就只能创造那点价值。
但我现在觉得爬完了事业的这个山，你踏过平原就是在传承和赋能。
我觉得我现在就享受其中，找到了自己的那个流，我在 LUXX里面的优势，我觉得它活了。
薛
刚才那个燕玲讲了一个词，叫“流”，这个“流”在我们教练中，就是一个人他达到了一种身心合一的状态的时候，它就进入到流里面。说的直白就是它做什么都很顺，可以这样去理解。
那我们现在想问问，学习了教练以后，在工作中你觉得教练对你最大的帮助是什么？
燕
嗯，我的工作涉及到自己研究的提升和带小伙伴这两个方面。最近，帮两个老板（一个董事长，一个CEO），因为他们不断的要出去讲啊什么的，我发现我现在做研究课题、给老板写ppt特别的享受。
比如，我用到一些词，我在商业的环境下理解一个课题，我采用了我们对于人的理解去表达。
我昨天给老板写了个ppt，他说你帮我加几个标题，然后他就说比如说这个商业回应了一些消费变迁什么的，我写出来不是这样，因为我觉得这一句话太平了，我就写了一个“商业倾听，明心见性”，很快就过了，而且老板反馈：“完美、完美”！
包括现在做的视频，公司传播嘛，因为上市前后我发现我的这种灵感，就是找到了秘诀，知道怎么去契合。
我觉得这是因为我自己个人有了感受，之后你再回到商业，其实你会看到商业更底层的东西。
所以，我觉得越理性的东西，当你有了人性的一面时，才能看到商业的本质，这是一点。
第二个就是，在团队当中我的同理心更强了。
我团队当中也不是没有刺儿头，要按我以前的风格，“咔咔咔”去年就把他开了，因为我觉得不是同道中人就不要不要浪费时间。我今天没有开他，因为我觉得他出去很难活，而且我觉得他是我的功课。
跟一个专业，但和你如此不同，如此尖锐的人在一起，你跟他沟通上面有时候搞得也挺痛苦的，当我把它作为我的功课后，我发现，最近我们虽然还是有一些矛盾的张力在，但是我俩都提升了，这个过程我觉得对我是个修炼。
所以，我带团队的方式不一样，团队氛围的营造、创造我觉得是挺不一样的。
其实刚才写书的那个部分为什么会那样，因为我们工作本来就忙。然后，我觉得大家都会觉得说很滋养，那每周的这个成长周会对大家的赋能，就不要让大家在工作忙碌当中耗戒掉，我觉得这都是变化，对我来讲。
薛
嗯，你说的特别好。很多人在学习教练的时候会追求一个方向，这个方向是什么呢？他们会觉得“我以后要把它当成一个工作，我怎么赚钱”，但刚才你讲的过程中，我们发现你完全没考虑。它可以给你赚的钱，比你去给人家去做教练赚的钱更多，因为它给你自己内在带来了很多的灵活性、充盈性，对自己的理解以及对于外界的挑战。
原来的挑战就是你要跟我刺儿头，我就把你开了。现在内里发生了变化，而且刚才你也在谈到原来要做一些事情的时候，会把自己用到极致，但现在你知道怎么样去跟大家配合，而且把它用起来。
这个听上去很多人可能觉得没那么难，可真正运作起来，每一个人是不一样的。所以，听上去好像这部分对于你来说其实是整体的、个人的、内在的领导力和外在的领导力都有一种无形的提升。我有这种感觉，你怎么看呢？
燕
没错，薛老师说的特别对。我在学教练时候，其实也会存在一些迷茫，我也是在四十岁左右开始去思考，就有个问题会充斥我——十年后，我年纪也大了，离开职场，我未来将怎么活出我自己？
我当时其实就是带着这样的一个长期的，又困惑了我一年的课题来找教练学习的。
我也会考虑到说跟职业生涯相关，是不是将来可以做这个？后来，我发现每个小时CO人家，比现在的一个收入，有几百块、一千块、两千块钱是很难刺激到我的。这个也是我长期的困惑。
带着这种边走边感受的状态，我发现，在最近的半年，那个问题“啪”一下解掉了。我现在已经不去考虑我将来干嘛了。
我的未来就是我，或者我的自我一定是在赋能他人的事业里的。
我觉得我带团队的这一年当中，我已经坚定的在走这一步了，所以，我也能感受到薛老师说的。
这个就是我未来走的路。一定会有恰当的人出现，一定会有恰当的时间，我再也不需要没事儿就去焦虑、琢磨这个事儿，就已经完全放下了。
薛
Ok，现在开始享受当下，不去想后面，后面想也没用，对不对？我们把当下过好的时候，后面自然也是一个好的状态的呈现。这个状态太棒了！非常恭喜你。
接下来，我们再问一个问题——因为教练有很多模型，很多工具，很多种技能，在你不断的学习、练习的过程中，你觉得除了工作外，教练对你的生活上有什么帮助呢？
燕
嗯，其实这个部分帮助也很大，因为我长期以来都是一个生活当中只有工作的人，而且我特别乐在其中。
我挺幸运的，就是我的妈妈，我的老公都是对我特别的支持，所以从来也没有对我要求过什么。学教练之前，我跟他们的沟通都因为他们很宠我。
人都是这样，有宠溺的环境，自己就会对自己亲近的人会说的很直接，因为你很直接了，他们还是对你很好哦。然后，你就会越来越这样，就很放任自己了。
现在我宝宝五岁了，我也很尊重我孩子的感受和想法，学教练后，我就会在平常沟通当中，通过一些问题去捕捉他，去跟他沟通交流。
然后，我发现在这个过程当中孩子他慢慢的在建立自己的自信。因为他在动脑筋回答问题的时候，你会发现，当你问他“还有呢？”他真的会比你想到的回答的更多。这是我若干次都有触动的。
所以，我发现宝宝现在跟我特别亲密。比如，我在线下上个演讲的课程，或者去上视觉表达，这些我都会带上他，他跟我现在就是共同成长的亲密小伙伴。所以，我在我们家，地位是很高的。
我还有个想法，我前两天跟我妈说，等我宝宝八岁的时候，我会带他跟我一起学教练。
我觉得这个过程有一种潜移默化。因为你要让他做自己，那假如说他很小的时候就能够去学到教练的这些精髓，他带着这些去做自己，我觉得他人生一定是非常美好的。所以，这是对我的带孩子的方面。
然后，我妈妈跟我是一样的性格，非常积极愿意做事，我的神经比较大条，这有点遗传我妈。但两个这么像的人在一起的时候也会磕碰，因为大家都非常坦诚，要表达自己对这个想法——我对问题会特别求真，我不管你是我妈还是谁，不对就是不对。
现在，我发现有两个变化。我有时候听教练课就在家里，有时也会放出声音来。我发现我妈悟性超强，特别开放，有时候还跟我聊天，说：哎，我觉得你们那个薛老师/泳橦老师说的那点我觉得是对的。
因为她也老想说服我，我也知道，我们俩都超有影响力的两个人。然后，她会反思。
所以，我觉得这是家庭共修的一个方式。
第二个可能两个人都发生变化之后。
我也对自己讲，每当我妈妈表达的跟我观点不一样的时候，当下我可以泛起一种同理和慈悲。就是我理解妈妈说这话背景其实是爱我，虽然我们俩的认知不太一样。
当你有看到这个部分的时候，你的回应就不会那么尖锐和脱口而出了你的愤怒，也不需要为了压而压。当你没有那个部分的时候，我妈妈又这么开放，那我就越来越爱她了，我们两个的关系特别特别的亲密。
我带我妈去参加线下两天的演说生产力课程，大家都非常羡慕我们，说：“你们俩哪像母女吖，就简直是姐妹！”就特别特别好。
当你的场发生变化（就我们要干那种四两拨千斤的事儿，就是杠杆效应的事儿），自己发生变化之后所有的场不是以你原来想象的那个解决方案再发生变化，它以一种你都不知道的方式，你不要用劲，它就会自然而然的变化，解决。
那种感觉特别美好。
薛
嗯，你讲的特别珍惜。我们的时间差不多也到尾声了，你站在一个过来人的角度来给大家一些你的期许，好吗？
燕
我会觉得学教练先你的初心是什么？我觉得这个很重要。
第二点就是学教练跟对老师很重要。
我一直都是个信缘分的，我好几次人生当中重大的“流”流到那个地方，都是非常有质量的，跟对人的。所以，大家要来coach8，跟薛老师，这个是一定一定不会错的。
我不管将来走了多远，我都觉得薛老师是我人生当中一个贵人，就是这种一个人对一个人的影响，可能是超越了那个知识本身吧。虽然我也不知道发生什么作用，但我觉得薛老师对我在教练当中个人的一些变化，是一个特别重要的引路者，就是叩起心门的一个人吧。
所以，跟那老师很重要啊。
第三个就是教练，我觉得他是一个人生当中陪伴你，让你高质量过自己、活出自己的一扇非常重要的大门。很多时候，我们带着那么多的迷茫困境在那里原地打转，你也努力了，但可能你没有找到一扇真正的大门。
我现在也在准备考试，虽然我有时候也一个coach都没做，但为什么会觉得自己从来没有断过线呢？因为你的每个当下在生活当中都是一种修炼。
你学的任何东西，在你的一呼一吸之间，它都是一种沉淀和成长，不用特别关注这种有形的，就是做了多少次什么的，我觉得就算你做了，很快做了很多，拿了很多的证……要看他有没有真的帮到你，还是说你依然在外求？这个是只有你自己知道的。
所以，我会觉得教练也是个世界，但教练这个世界也有不同。“一花一世界”，我自己会觉得它对我的滋养只有我自己内心的感受是最完整的，一用语言表达就发现有错位和词不达意。
薛
对，你说的很好！我们都能感受到你那种由内而外的对于教练的理解。很多学教练的人动不动就是要年薪百万，或者动不动就我要成为一个大师，其实我们在学习的过程中，是很不建议大家往这条路上去走的。
你真正把自己的生活活好了，你就是大师，根本不需要再去向外求大师，对不对？其实，我们都是自己生活最好的大师，我们真的不用去参考别人、成为别人，不然，这样就失去了学习教练的意义。教练就是让你成为最好的自己，因为你是独一无二的，每一个人都是独一无二的！
燕
对，我还想补充一句。听到薛老师在讲，我有个感触——我们活在这个世上都想拥有更多，所以我们的前半生都在努力的外求、抓住，抓住每个机会。这种用力的状态、努力的状态，让我们觉得，只有努力了、用力了，我们才值得拥有那些最有品质的东西。
但是我现在进入了另外一个状态。我发现，当你真正拥有那些有质量的东西时，那个状态的你并没有用力，你并不需要把自己牺牲。然后，我就想到了“能量回流”。
我的团队中，这些小孩子都长得非常好的时候，他们不断地用语言、行动在跟你交流。然后，他们在成长，在一点一点打开时候，那个能量的回流对你来讲就是滋养。
我觉得在你的生活当中不断的有个这样的人滋养你，然后你滋养别人，别人滋养你，这个“流”特别的幸福。然后，在这个过程当中，钱、你的名利其实都会自然来的，你越这样，那些东西真的都会随“流”而来。
现在我活成另一种状态，就觉得人生还有什么比这个更珍贵的东西呢？特别庆幸！太棒了。
薛
嗯，就是人生赢家！呵呵呵……
燕
对对，我认为我正在这个路上，或者刚开始就是关于赢，我们以前会觉得赢得全世界、赢得钱、赢得别人的认可之类的，但现在我觉得我就是赢，我觉得我就是成功——我内在的成功，不管我外在什么，那些都无关。
薛
嗯嗯，你内在成功了，你外在也一定会成功的，这是毋庸置疑的。好的，谢谢燕玲，特别感谢你能抽出时间来分享，下次还要找你吖，哈哈哈哈…….
燕
哈哈哈，好的好的。