英国《金融时报》的艾玛·雅各布斯（Emma Jacobs）写道，新冠疫情新冠疫情，各种形式的教练都在蓬勃发展，但高管教练已变得越来越不可或缺。

在过去的几年里，随着企业应对多重冲击，许多高管都寻求教练的支持。

一位不愿透露姓名的英国零售连锁店的首席高管官表示，领导一家公司“可能是孤独的”，“但这在新冠疫情期间被进一步放大了。”

为了对抗这种孤独，他请他的高管教练帮助他“解决可能难以与业务相关的人讨论的复杂、机密问题”，“每月受到专业人士的挑战和指导，确保我做好了回答复杂问题的准备。” 这帮助他以“更快的速度”解决问题。

在过去的几年里，随着企业应对多重冲击——封控、供应链问题、技能短缺和高通胀，许多高管都寻求教练的支持。

专业服务公司普华永道美国的人员和组织全球联合负责人Bhushan Sethi认为这种趋势在短期内会加剧：“领导者没有针对混合工作和高通胀的手册。新晋经理人还没有经历过经济衰退。”

01、教练提供不同的观点

教练充当发声板，帮助领导者优先考虑竞争需求。

一位鞋类经销商的高级主管负责处理越南工厂关闭和供应链混乱，他说：“如果我想谈谈财务，我会和财务总监谈谈。如果我想发挥出最好的状态，我会和教练谈谈。”

总部位于日内瓦的Medicines for Malaria Venture的企业事务主管Andrea Lucard也表示：“拥有一面专业的镜子很有用——而不是你的朋友、你的合作伙伴、你的老板或同事。最好的教练不是告诉你该做什么的人。”

根据ICF的数据，教练的数量猛增，其会员人数从2019年的33,594人攀升至2022年6月底的56,076人。其上一次调查（2019年）估计，全球教练的总收入为28亿美元（39亿新元），比2015年增长21%，原因是教练数量增加。

教练平台Better Up分析了自己的数十万次教练会话，结果表明，自2020年3月以来，关于“压力管理和自我保健”、 “管理困难的对话和冲突”以及 “沟通与协作”的讨论有所增加。

教练们观察到，随着领导者花费更多时间远程工作，导致缺乏人际关系，新冠疫情加剧了对他们教练服务的需求。现在，他们需要帮助来应对混合环境的困难。招聘咨询公司LHH的高级副总裁Burak Koyuncu说：“教练让人们觉得他们与某人有联系。”

02、应对新冠疫情后的巨变

教练可以帮助高管应对新冠疫情的巨变。

Kindred Group的人才发展、多元化、公平和包容主管Suzi Read说：“人们发生了根本性的变化。许多组织都低估了人们所经历的事情，[他们需要]有机会进行评估，找出他们的价值观，并理解事情的意义。”

教练高级管理人员和中层管理人员的雷切尔·莫里斯（Rachel Morris）说：她被客户提到很多“关于自残和自杀，这通常是你向治疗师咨询的那种事情”。此类问题超出了教练的专业知识和职责范围，他们会建议寻求心理咨询师或精神科医生的帮助。

但是教练可以帮助客户优先考虑自己的幸福感。企业教练机构的首席教练尼克·塞萨尔（Nick Ceasar）表示，教练谈论“心理健康或心理韧性”变得“对那些可能不会去看治疗师的人更有吸引力”。