这次共创慧是关于授权及赋能的议题。授权通俗来讲是将干不过来的工作如何科学的、有效的分配给他人；赋能是对组织内人员的激励，是对内在的潜质如何被激发出来的一种方式。组织经过初创至业务逐渐发展壮大，会涉及到建立组织架构及如何划分层级授权的问题。在授权体系的建立过程中，信任度的问题尤为重要，如何在避免冲突的情况下达到相互理解并有效的行使权力，是需要在实际的工作场景中灵活运用的。

从组织的特性及成长周期，也是授权与赋能的关键因素，尤其是人员对企业文化的理解，互相间的信任及支持，也会让整个有效的沟通及授权下放更有成果。

赋能与授权是工作中不可缺少的方式方法，运用的好就可以提升团队或者个人的士气和能力，促进团队和个人的成长，更好的做事情，更有效率的达成目标。赋能与授权要权衡边界，使之达到一种制衡，还要考虑容错率。授权也要遵循3W1H的原理，根据组织类型、人文环境、需求大小等区别对待。不恰当的授权会让事情想着反方向运行，所以在授权前要充分考虑可能性。Mini训练营给予了帮助授权的必要表格和流程，使用它们会帮助我们更好的开展授权工作，而且在填写表格过程中，有些环节是可以开展教练工作的。

如何授权这个共创慧给我们好好地梳理在决定如何授权这个过程中需要考虑到的点，从Why出发，然后到What，到Who，再到How。这一个一个过程都提供了很实用的工具来让我们分析自己，分析这个工作本身，还有如何考虑这个组织都复杂性。我在使用这些工具的时候，让我很好地看清楚了我在组织中的作用，和意义，明白这个是很关键的一点，然后才能有接下来的What， Who 和haw。在讨论课上，我们也探讨了公司和组织的多样性，什么样都土壤适合做什么样的事情。是一个很实用都课程。