教练风格是一种激励在特定工作领域苦苦挣扎的其他人的方法。根据个人、需要改进的工作领域和他们的工作要求，适合他们的教练风格可能会有很大差异。如果您担任领导职务，那么您可以从学习指导团队成员的不同方式中受益。在本文中，我们将了解什么是教练风格，讨论这些风格的 10 种不同示例，并探索与教练相关的一些好处。

什么是教练风格？

在商业环境中，教练风格是领导者教导团队中的个人如何更有效地履行职责的方法。有效的领导者不会坚持一种独特的方法，而是通常会使用多种教练方式来最适合他们的团队。为了有效地指导他们的团队，他们需要高水平的沟通，以便他们能够充分建立团队的技能和信心。

能够成功满足团队需求的领导者通常会看到团队内工作满意度的提高，这有助于减少组织内的员工流动率。这是因为有效的教练可以创造一个更积极的工作环境，让团队成员更有动力，从而产生更好更快的结果。

10种教练风格

领导者可以选择将 10 种主要的教练风格融入工作场所。根据团队的特点，领导者会检查每个人，并可能结合使用几种不同的指导方法，以便达到预期的效果。这些教练风格包括：

1.专制

专制教练方法具有严格的结构，因为教练是做出决定的人。这意味着客户和员工的投入有限。虽然这种风格被认为是负面的，但有几个例子表明它是一种更有效的做法。例如，如果一个团队在严格的截止日期前工作，这种方法是一种更省时的工作方法。如果团队中都是新手或经验最少的员工，这也是一种有用的方法，因为它可以确保代价高昂的错误更少。

2.官僚主义

官僚教练是教练方法的另一个例子。它与专制模型非常相似，因为它遵循严格的结构，尽管它在没有权威人物实际存在的情况下这样做。官僚风格在军队中经常使用，要求员工遵守一套严格的规则。团队使用清晰的层次结构来组织自己，这意味着当一名员工负责某项任务时，另一名员工可能负责工作的不同方面。这种模式优先考虑效率、问责制并且没有偏袒。

3.民主

民主的教练方法允许团队的其他成员为团队处理工作的方式做出贡献。例如，领导者可以在项目规划阶段的初始阶段举行头脑风暴会议，以便他们可以听取相关团队成员的担忧和意见。这允许领导者获得不止一个观点，因为某些团队成员可能从他们以前从事的其他项目中获得宝贵的见解。

虽然同事对这种做法有更多的发言权，但最终决定权仍然是领导。例如，一家杂志可能会举行公开会议来讨论文章的想法，团队成员会通过转达可以提供更多见解的重要联系人来参与以加强特定的提案。

4.发展

发展型教练是领导者用来帮助团队成员认识到他们的长期目标是什么的一种方法。领导者可以使用这种教练方式，通过为团队成员提供必要的培训和经验来改善他们的简历，从而帮助他们晋升到更理想的职位。在某些情况下，这意味着员工更有可能留在该组织并填补空缺，同时提升他们的职业生涯。

5.整体性

整体指导方法有助于帮助团队成员做出更好的决策。这种指导方法包括教导他人生活中的事物是如何联系在一起的，以及找到和谐是做出正确决定的重要组成部分。领导者还可以使用这种辅导方法来教导团队成员如何更有效地管理他们的压力水平，以便他们能够以更高的标准履行职责。

6.直观

直观的教练方法侧重于领导者提升团队的信心。它通常涉及能够在理论上完成工作但需要一些创造性指导才能实时完成的团队成员。

例如，可能会直观地指导新的销售人员。在这种情况下，领导者可能认识到团队成员具有说服客户购买公司产品所必需的组织和社交技能，但他们在与更多人群交谈时却举步维艰。通过应用这种教练方式，领导者可以向个人提供一些建议，以提高他们的公开演讲技巧，从而提高他们的信心水平。

7. 自由放任

自由放任是放松教练方法的另一个例子，它强调自由和自主。它也被称为零领导方法，旨在帮助团队成员找到自己的角色。与其他教练方法不同，这种方法不会让领导者对其他人承担任何责任。

当资深员工向经验不足的团队成员提供建议时，他们通常会使用这种辅导方法。例如，高级会计师可能会与初级会计师分享使用特定会计软件的技巧。在这种情况下，尽管高级会计师共享此信息，但他们没有责任确保初级会计师对该软件有足够的了解。

8.正念

正念教练是领导者用来帮助经验不足的员工应对工作情绪压力的一种方式。领导者使用这种指导方式来帮助团队成员了解是什么限制了他们的决定或行动。这种指导方式可以帮助团队成员发现他们想要克服的工作场所挑战，例如面对压力情况时，以及他们如何改变自己的行为来做到这一点。

9.转型

变革型教练是一对一教练风格的另一个例子。不是有一个固定的等级制度，有一个领导者和一个追随者，两个在同一角色中工作的同事互相指导。这使他们能够互相提供必要的诚实反馈，以加强他们的技能。例如，两个初级平面设计师可能会先检查对方的作品，然后再将其传递给高级平面设计师。这使他们能够在完成任务时相互学习并增强技能。

10.交易

交易型教练方法与变革型教练非常相似。这是因为这两种风格都涉及从志同道合的专业人士那里学习技能，尽管交易型教练特别侧重于为团队成员提供不同的技能。例如，两名翻译员，一名专攻西班牙语，一名专攻葡萄牙语，可能会决定通过互相教授各自的语言来加强他们的服务，以便他们可以提供另一种语言的翻译服务。

这种指导方法可能涉及对个人常规的短期改变，因为他们可能会被显着打乱以适应学习新技能的时间，尽管这会根据专业人员对该领域的现有知识而有所不同。

采用教练方法有什么好处？

无论领导者采用何种教练方法，也无论他们决定在哪个行业实施，使用这些方法都有一系列好处。这些包括：

• 授权和激励员工：以正确的方式支持员工的教练可以帮助创造或恢复对该工作领域的兴趣。

• 提高协作技能：辅导可以帮助新员工或那些通常习惯于独自工作的员工提高他们在某些项目中所必需的协作技能。

• 提高自我意识：教练可以帮助个人认识到他们可以改进的工作领域，并加强他们在这些领域的表现。