我和我的合作伙伴为数千名领导者开展了领导力发展计划。在最近的一个项目中，针对一个大城市的前800名领导者，我主持了教练研讨会，而她主持了组织/团队文化研讨会。

我的第一个目标是区分成为一名专业教练（像我们一样）和成为一名整合教练技能的领导者。对我们来说，“教练课”的平均时长是60-90分钟，但对领导者呢？他们辅导员工一般只有3-5分钟。

专业教练不对他们的教练客户的行为负责，而作为领导者的你要对你的直接下属的行为负责。我们的客户选择他们的教练课程的主题。有时，作为领导者，您会为下属直接选择执行方法。

与我们共事的领导者需要简单而强大的工具来提高他们应对复杂挑战的整体能力。

假设你的直接下属来找你，问你如何处理这种情况。而这种情况每天都在发生，是吗？

试试这样回复：

“我会告诉你我会如何回应。但在我做之前，我想知道如果你找不到我，并且不得不采取行动时，你会怎么做？以及为什么？”

让我们看看这个简单但强大的教练问题会发生什么——“如果你找不到我并且不得不采取行动，你会怎么做？为什么？”

1、他们描述了一个合理的下一步。

这可能是您的想法或会产生类似结果的行动。这是一个认同对方的机会：“很好的方法！我也不会做得更好。” 这建立了他们的信心。

2、他们描述的下一步在某种程度上是次优的。

因为他们已经告诉您他们做出此选择的原因，所以您手头有一个教学时间。您可以指出他们的思维过程中缺少的一些东西，例如，没有充分设身处地为他人着想（换位思考），没有意识到他们的选择的一些下游影响等。通过仔细解释您的思维过程，您的直接下属有望在未来更加有效，减轻您的负担。

3、如果他们描述了比您的想法更好的下一步措施。

你可以说：“我也是这么想的！” （当然只是开玩笑。虽然，这往往会在我们的训练中引起很多笑声。）

但你明白了。你整天都在回答这样的问题。

如果你使用我上面的教练问题，大多数时候你将能够承认你的直接下属的回应的有效性，帮助他们在未来更有信心，或者你将有一个教学机会也将帮助他们将来会更有效。

这些可能性都比你立即告诉他们该怎么做要好得多。请尝试一下，评论区留言让我知道结果。