随着全球一体化经济的进程，进入知识经济的企业家不难发现这样的事实，依靠技术创新获取企业核心竞争优势的周期越来越短了，依靠产品创新获取客户青睐的时间也越来越短了。

全球企业发展的分析显示，企业无法依靠技术创新让基业长青，IT和家电行业尤其如此。但管理创新却要比技术和产品创新更能创造持久的核心竞争优势。“快”、“改变”和“个性化”特征呈现的知识经济已把企业家带进了充满竞争和挑战的商业竞技场。

“过去人们总是认为管理者理当比属下知道的多一些，这种老观念已经不合时宜了。未来的领导者是提出问题、加以讨论、然后解决它们。他们依赖的是互信而非控制，因此管理人要做的是真诚坦率的沟通，领导人要成为部属的教练而非牵绊者。”

大多数寻求公司发展建议的企业家只能求助于有限的资源。当然，网上有无数关于如何建立和发展企业的文章，但归根结底，每个企业都是独一无二的，通用的建议很难替代个性化的教练。

企业教练的出现，让企业家可以得到他们需要的个性化服务，通过企业教练强有力的提问，有效地提升或解决企业家和团队在企业发展中遇到的难题，并使组织获得成功。

什么是企业教练？

无论你是在经营一家小型企业，还是在寻求建立一家全球性的公司，企业教练的好处怎么强调都不为过。 如果一个人想学一种乐器，找个老师要比自学容易得多。同样地，如果一个运动员想提高他们的技术，他们能做的最好的选择，就是加入一个有好教练的队伍。

企业教练和资深导师是通往成功的最快途径——将这一逻辑也同样可以应用于大多数的企业发展目标和企业增长诉求。

与其他管理模式不同，企业教练针对的不是管理制度、流程、生产设备，而是针对人。更准确地说，是针对人的态度，即：

通过一系列有方向性、有策略性的过程，洞察被教练者的心智模式，向内挖掘潜能、向外发现可能性，帮助客户及时调整到最佳状态，去创造成果，成为事业生活的赢家。

企业教练通常是资深的企业家，他们知道怎样才能使企业成功。他们可以与客户——企业家、企业高管和团队一起工作，帮助他们确定目标，完善企业愿景，并制定一系列战略，帮助企业家实现企业发展的目标和愿景。如果企业家遇到棘手的问题，企业教练将能够帮助他们以最有效的方式解决问题。

拥有一个企业教练就像你的团队中有一个经验丰富的合作伙伴，他们为企业家提供的价值是无价的。

无论你的企业正在挣扎，你需要一种方法来恢复它，或者你只是想把你的品牌提升到一个新的水平，聘请一个专业的企业教练是你最有效的选择之一。

企业教练是做什么的？

与其他教练一样，企业教练致力于完善您的才能、磨练您的目标、教练您的决策，并尽其所能确保您和您的企业取得成功。

企业教练从尽可能了解你的品牌开始，从品牌的价值主张到目标客户，再到品牌将面临的挑战。一旦你的企业教练了解了关于你的产品和系统的一切，他们接下来会想更多地了解你对公司的愿景以及你对公司的目标。

正如每个公司都是独一无二的一样，每个企业家的愿景也都是独一无二的，企业教练需要知道，你是想把你的企业变成你和你家人的收入来源，还是一家价值上亿的大型企业。

接下来，企业教练将与您合作，为您的团队设定有益且可实现的目标。 这些目标将是你需要达到的，以便有效地发展和实现你规划的愿景。

一旦有了一套目标，你的企业教练就会帮助你实现这些目标，帮助你制定一套战略和行动计划，推动你的企业实现目标，并帮助你应对沿途出现的任何挑战。

经营一家企业，无论大小，常常会觉得自己像是在黑暗中摸索，希望找到自己想要的东西。那么，企业教练是你的手电筒。

企业教练能帮你什么忙？

经营一家企业常常让人觉得是一种非常孤独的追求。然而，与生活中的大多数事情一样，拥有一位经验丰富、可以信赖的教练是企业家最宝贵的资源之一。

大多数企业教练在他们提供的服务方面都是多才多艺的，这意味着无论你是想重振一个苦苦挣扎的企业，还是想让一个已经成功的企业更加成功，或者你是在经营一家小型的本地企业还是一家国际公司，一个有才华的企业教练都能够提供帮助。

人们普遍认为，企业教练服务的存在只是为了帮助企业家应对困难或步履蹒跚的企业。虽然帮助他们回到正确的轨道上当然是教练能够帮助的一件事，但在其他各种情况下，企业教练同样可以支持到企业家。

企业教练可以在企业建立一个新的项目初期就进入，作为团队的主要支持者，通过建立团队流程，确定其使命和目标，并制定团队的长期和短期战略。增强团队的凝聚力和执行力，从而提升团队绩效。

一个企业教练能够帮助那些在公司发展中处于停滞期的企业家，帮助他们找到如何将自己的企业提升到一个新的水平。

虽然经营自己的企业可以是非常有益的，但不可否认，也是非常有压力得。如果你独自经营一家公司，这是双重的压力来源。然而，当你和你的企业教练一起工作时，会有一个人始终为你的成功喝彩，站在你的身边支持你，帮助你克服不可避免的挑战。

企业教练能够支持客户更好地管理自身的情绪和压力，改善个人行为，成为你在困难时期可以依赖的经验和专业知识的来源。同时，让客户的生活压力大大减轻——企业教练能让企业家的生活更轻松，这本身就是无价之宝了。

“教练者本身不一定是一位顶尖的选手，但他可以训练出冠军来。”

即使是世界上最著名、最成功的企业家，也会依靠企业教练来帮助他们实现自己的目标。 谷歌前首席执行官埃里克•施密特（Eric Schmidt）此前曾表示，聘请企业教练是他做出的最正确的决定。

他承认一开始他是需要做一些思想建设的，因为他已经是一家快速发展公司的成功首席执行官。然而，在被谷歌董事会成员说服后，施密特决定与一位企业教练合作，并对结果感到惊讶。

在接受《财富》杂志采访时，施密特说到：“人人都需要一位教练”。

通用电器(GE)成为全球第一，更是归因于杰克·韦尔奇的打破传统管理模式，建立教练式领导风格的管理创新。“伟大的CEO是伟大的教练！”是杰克·韦尔奇的经验总结。

其他从企业教练中获益的著名高管和企业家包括比尔·盖茨、史蒂夫·乔布斯等。

“企业教练是一种资源“，一些世界上最成功的企业家至今反复强调这一点。

企业教练数据调查

▶▷曼彻斯特公司（Manchester Inc.）的一项研究显示，雇佣商务教练的企业的平均投资回报率是他们为教练服务支付的金额的5.7倍；

▶▷美国人力管理协会（personal Management Association）发布的一份报告显示，同时接受教练和培训的高管能够将生产率提高86%，而单独接受培训的高管的生产率提高了22%；

▶▷ICF调查发现，全球超过68%的世界500强公司正在使用企业教练，传授教练技巧和使用教练管理方法的企业已经显示出增长：

▶▷Metrix Global LLC进行的一项研究显示，为教练付费的企业每花1美元就能获得7.90美元的回报。

• 53%的企业家和高管表示，企业教练提高了他们的生产率；
• 61%的企业家表示，企业教练提高了他们的工作满意度；
• 23%的高管表示，企业教练帮助他们降低了运营成本；
• 22%的公司表示，企业教练提高了他们的盈利能力；
• 67%的企业家和高管表示，企业教练提高了他们在企业内部的团队合作技能。

这样的统计数据使人们关注到了企业教练能够提供的现实价值。

调查和研究一次又一次地表明，在各种关键领域提供数据也不断地反馈：

就像你的企业花钱做的其他事情一样——教练服务也是一种投资，一项非常智慧的长期投资。