创业是一个团队项目，有效的协作是成功的关键。

团队面临着独特的挑战，例如高度的模糊性、资源限制和相互竞争的需求。虽然许多企业家注重发展其在产品开发、融资和客户满意度方面的技能和专长，但他们往往忘记投资于协作、开发和团队凝聚力同样重要。

大约三分之一的创业失败与高管或创业团队冲突有关。

团队教练可以帮助企业家加强协作、决策过程和冲突管理，使他们能够实现自己的愿景、目标和宗旨。

根据我作为教练与许多创业团队共事的经验，我确定了对团队表现有重大影响的三个关键领域:

• 目标和优先事项

团队成员需要100%清楚自己的目标、优先事项和宗旨。他们常常认为他们是一致的，可能是在表面上，但当被问到细节时，往往会出现一个更微妙的画面。这往往导致做出重要或战略性的决定，这些决定需要很长时间，或在假定的决定做出之后再重新讨论。这反过来又导致创始团队的挫折和整个公司的混乱。

• 明确的作用和责任

不论公司的类型如何，从初创企业到大公司，这是一个如果不存在就不可避免地导致冲突的因素。因此，建立明确的角色和责任是每个团队教练倡议的核心。不明确导致重复努力、错过最后期限、挫折和冲突。

• 人际关系

许多关于成功协作的著名研究得出的结论是，信任是每一个良好伙伴关系的基础。了解企业家的个性差异和动机往往至关重要。当团队成员不信任或不尊重对方时，就会造成有害的工作环境，妨碍生产力和创新。

作为教练，我们如何支持创业团队?

01、加强人际关系

首先，团队成员应该共同识别和理解利益、观念和个性上的差异。可以利用LUXX动机测试等工具，用于团队校准以及面谈，团队成员、客户等可以用来加深相互之间的了解，建立相互的欣赏，信任、公开交流和培养积极的工作环境。

团队越多样化，冲突的可能性就越大，但创造力和创新性也就越大。多样性是一种值得赞赏的力量--没有人说它很容易!

• 教练练习："个人地图"

每个团队成员都对他们的个人生活和职业生活，包括他们的爱好、家庭、教育和职业，进行视觉展示。然后，团队分享他们的地图，让每个人都能更多地了解彼此的背景、兴趣和经验。

02、明确团队的角色和责任(及目标和优先事项)

这听起来可能是不言而喻的，任何读到它的人都会说:"是的，当然，这是合乎逻辑的。"

然而，不管是在创业团队还是在大公司，我一次又一次地看到了这种缺乏明确性的情况。正是在这些灰色地带，阻碍因素将团队带入冲突。

• 教练练习：角色和责任映射

首先，团队成员描述自己的角色、责任和期望。然后，他们为同事描述同样的情况，并提出他们对这一作用的期望。在第三步中，团队讨论了异同，并就共享的视角达成一致。

03、改善团队沟通效率

沟通对任何团队都是至关重要的，但对于创业团队尤其重要，因为他们往往面临复杂和高风险的决策。

• 教练积极的倾听技能

给予和接受反馈有助于减少误解，改善决策，促进更协作的工作环境。

• 教练练习："镜像"

让一个人就任何话题发言一分钟。倾听者的作用是积极倾听和总结他们听到的东西，而不增加个人意见或解释。发言者在总结之后就总结的准确性和完整性提供反馈意见。转变角色，提高积极的倾听和反馈技能。

教练创业团队提高清晰度和相互理解，释放他们的全部潜力，推动他们走向可持续的成功。