- 新研究表明对强大教练文化的需求不断增长 -

今天，国际教练联合会 (ICF) 和人力资本研究所 (HCI) 发布了《定义新教练文化》，其联合研究系列中的最新研究。近十年来，这两个组织联手研究组织内教练文化的基本原则。继大流行及其对人们与工作的关系造成前所未有的变化之后，专业辅导越来越成为解决普遍存在的精神疲劳和工作场所倦怠的首选方法。因此，各个类别的组织都通过强调和采用教练文化来应对这些新挑战。ICF 和 HCI 最近委托进行的一项调查的受访者表明，组织领导者认为教练文化对于应对员工压力、倦怠和其他情绪困难具有潜在的重大益处。

2023 年的研究显示，组织比以往任何时候都更加致力于培养教练文化，并且更多的专业人士可以获得各种形式的教练：

- 85% 的受访者与使用辅导技能的经理和领导者一起工作。64%的人聘请了外部教练从业者，一半则聘请了内部教练从业者。

- 2023 年，46% 的经理/领导者和/或内部教练接受了培训，较 2019 年的 43% 略有增加。

- 27%的员工接受过专业教练的辅导，较2019年的23%略有上升。

ICF 组织教练副总裁罗伯特·加西亚 (Robert Garcia)表示：“当人们工作过于努力或对自己所做的事情不满意时，就会出现倦怠。” “教练提供了一种探索其他选择或不同做事方式的好方法，”他总结道。

这一趋势预示着综合教练实践的美好未来，大多数调查受访者打算在未来五年内进一步增加或保持对教练的关注。调查结果还确定了强大的教练文化的六个要素，包括领导者和员工对教练的重视以及专门教练预算的重要性等因素。

数据显示，随着教练文化的进步，还有进一步的增长机会：只有 27% 的组织向所有员工提供专业教练从业者的辅导。更常见的是，辅导专门针对高级员工——这是实施辅导文化的适当的第一步，因为它可以在他们管理的团队中产生连锁反应。多达 90% 的受访者一致认为，管理者和领导者需要将辅导技能融入到他们的互动中，这反映出他们认识到辅导是一种有价值的工具。然而，其他员工，尤其是高绩效员工，显然可以从接受辅导中受益。

“当许多人都在与疲劳、身体和精神作斗争时，在混合环境中平衡工作/生活的新方法以及不同的参与方式，教练文化支持向一个更加互联和反应灵敏的环境转变，在这个环境中，有弹性、信任，并促进合作，”ICF 首席执行官Magdalena Nowicka Mook说道。“在一个重新定义职业界限和同理心驱动的领导力的时代，这些品质正在迅速从员工的‘可有可无’转变为必需品。投资建立教练文化的组织将在留住和吸引员工方面领先一步。顶尖人才。此外，他们将为员工和利益相关者实现更好的结果。”

这项研究收集了总共 470 名参与者的见解，其中包括来自人力资源 (HR)、学习与发展 (L&D) 和人才管理 (TM) 领域的专业人士。

该研究的执行摘要可在ICF 网站上获取。记者可以通过下面的联系信息索取媒体副本。

关于国际教练联合会

国际教练联合会（ICF）是世界上最大的组织，致力于引领教练职业的全球进步，并促进教练作为繁荣社会不可或缺的一部分。成立于 1995 年，其遍布 160 多个国家和地区的 50,000 多名会员致力于通过终身学习和维护最高道德标准来提高教练意识和维护职业诚信的共同目标。通过其六个独特的家族组织的工作，ICF 赋予专业教练权力，通过教练来指导客户、组织、社区和世界。请访问 coachingfederation.org 了解更多信息。

关于人力资本研究所 (HCI)

人力资本研究所 (HCI) 认为，战略性、高绩效的人力资源专业人员和团队可以通过将组织的人力资本战略与业务战略相结合来推动更好的人力资本和业务成果。自 2004 年以来，HCI 提供相关的、基于研究的学习资源，以支持全球人力资源界的专业发展，并使人力资源专业人员和团队能够解决最棘手的挑战。如今，HCI 的行业认可的认证、会议和点播内容帮助全球 200,000 多名会员推进其人力资源职业生涯并加速其组织的业务成果。访问 HCI.org。

消息来源：国际教练联合会