国际教练联合会 (ICF) 每年都会表彰那些提供符合严格专业标准的教练项目的组织。 教练影响力奖通过反映职业不同方面的各种类别来表彰最佳教练和 ICF。

OQ 是一家总部位于阿曼的全球综合能源公司，于 2023 年荣获著名的 ICF 新兴组织教练影响力奖。这一认可认可了 OQ 在重大转型期间利用教练提升组织文化的表现。 在此过程中，公司实现了非凡的目标，进一步增强了员工的能力，为阿曼的国家进步做出了重大贡献。

OQ 成立于 2018 年，由 9 家公司合并而成，面临着一个复杂的流程，需要对其系统、流程和团队进行重大调整。 除了后勤方面的挑战之外，OQ 还需要将九个不同的团队（每个团队都有不同的动力、价值观和历史）聚集到一个统一的实体中。

为了实现成为全球能源领导者的愿景，合并后的团队需要采用一种新的思维方式，强调领导力和指导性治理模式，而不是传统的流程驱动方法。 认识到这一需求，OQ 的领导层开始在整个组织内建立统一的公司文化。

对于大多数阿曼专业人士来说，教练文化的概念是一个新概念。 OQ 的领导层认识到，合并带来的前所未有的挑战需要采取独特的应对措施。 2020 年，他们开始建立教练文化，在整个变革管理过程中为各个级别的员工提供支持，并在快速变化的市场中培养组织的未来人才。 最初，OQ 的辅导计划侧重于支持员工和经理实现组织目标和团队目标。 OQ 领导者接受了领导文化转变的培训，并引入了内部教练来维持文化。

随后，作为重要股东的阿曼政府宣布了 2022 年的权力下放计划，OQ 面临着进一步的剧变。除了将公司重新创建为 OQ 旗下的 9 个实体外，这家能源公司现在还必须应对动荡的石油和天然气市场。 市场和全球大流行。


“我们 OQ 关注的领域之一是国家价值，我们与政府持续合作。 他们的领导通过辅导了解了我们的进步和成功，并向我们寻求支持。 我们的项目之一致力于利用 ICF 标准发展政府的内部能力。”

Salim Al Jabri，OQ SAOC 首席教练


尽管面临挑战，但有一件事仍然很明确：他们为灌输教练文化奠定的基础强化了 OQ，以应对这一新的转型阶段，并为员工提供坚定不移的支持。

OQ 制定了三年战略辅导路线图，并提供了专门预算的支持。 该计划聘请了内部和外部教练，所有教练都遵守 ICF 的黄金教练标准，并以会员资格和证书为标志。 ICF 道德准则得到严格遵守，并融入到培训和每次辅导课程中。

自 2023 年起，这一强大的辅导计划将通过公司内部平台上的教育视频进行推广，提高可及性和参与度。 教练服务于所有员工，从领导和高级员工到中层员工和实习生。 高层领导很快就成为该计划的内部拥护者。


86% 的 OQ 高级领导层表示，他们对直接下属的领导信心增强了。


为了追求卓越，我们对辅导进行严格监控，以确保持续改进。 通过培训 49 名专门的内部教练，OQ 建立了一个强大的内部教练社区，促进持续发展。 最优秀的外部教练为内部教练提供指导，进一步强化最佳实践并扩大计划的影响。 进行全组织范围的脉搏调查以衡量计划结果。

此外，通过培训和认证内部教练，OQ 避免了外部教练费用，节省了 500,000 美元。 除了在指标方面取得的成功之外，OQ 还被选为榜样，并被要求帮助政府单位建立教练文化，作为国家 2040 年愿景的一部分。 这项支持将成为全国“2024 年愿景”倡议的一部分，直接与劳工部合作，引发一场在全国范围内引起共鸣的教练革命。

他们坚定不移地致力于将教练作为核心价值，这表明他们致力于为组织和更广泛的社区提供支持——这一切都因他们的投资而自豪。


“当我们在最近的 OQ 市政厅讨论 KPI 时，人力资源以及人员、技术和文化部门的主要指标之一是辅导。 它显然被认为是一项最成功的战略。”

Salim Al Jabri，OQ SAOC 首席教练


辅导现已成为公司和国家内部的一个突出话题，员工和领导者都在倡导他们所获得的个人利益以及对整个组织的积极影响。 此外，教育视频正在使用教练方法扩展到阿曼的主要社区，特别是在育儿方面。 现在的重点是通过在政府单位和姊妹组织中实施来扩展成功的教练文化模式，以造福国家。