事件是人的影子，由事件而看到人
作者：刘咏
投影仪的灯光投射到平整的幕布上，为昏暗的报告厅增添了为数不多的照明。台上分享的嘉宾不经意间走入投影仪制造的“光锥”内，在他抬手为眼睛遮住强光的同时，幕布上也投射出一略掠影。
我推门走出报告厅，洗了一口清凉的空气，走到大厅的一个角落，把自己放入沙发中，尽力甩掉报告厅里的无聊，接通网络会议室，静待这次MC（指导教练）的开始。
我（教练）：下午好，我们上次的教练对谈还是两个月前呢，最近如何？
客户：还不错，上次的谈话对我很有启发，今天我有个议题，关于我要完成的一份人效提升方案，我想找找思路和方法。
......
我（教练）：这份工作方案执行后，都有谁会给你评价呢？
客户：CEO会评价我的业绩，涉及到的部门可能会因为利益受损，背地抱怨。<停顿>当然也可能因为获益，暗自窃喜。
......
我（教练）：听上去你由于没有类似的经验，对这次方案的制定有些担忧，但好像还有些兴奋呀，这个方案能让你收获什么呢？
客户：<静默片刻>好像是一次自己能力的体现，是一次机会，也是与各部门之间的一次“沟通”。
......
教练的环节很快结束，随即进入了指导教练环节。
指导教练：大鹅，好像上次MC遇到你还是8月初的时候了呀。
我：是的，那是我第一次MC的，时间好快。
.....
我：今天这场教练，客户带来的是一个工作方案的思路和方案，看上去像是个咨询类的议题，但是我觉得，客户想用这个方案达成的效果可能是可教练的议题，以及他与各个部门或相关方调整成一个什么样的关系，是可教练的方向。
指导教练：还有什么？
我：我有点不确定，这算不算关注到客户在整个事件中的关系，算是关注到人吗？
指导教练：“事情都是影子”，这句你怎么看？
我：<沉思>我觉得好贴切......
......
在结束这次指导教练课程的同时，我退出了网络会议室，起身走回报告厅，又一次赶上分享嘉宾走入投影仪的“光锥”，还是一略掠影，只是这次形状不同。
“这不就是'事情都是影子'呀！”我心里一震，站在门口盯着投射在空气中的“光锥”。
“这光锥像什么？”习惯性的皱眉，习惯性的自我发问。
我站在光锥之中，后边的幕布前后的移动。
离我最近时，投影的是我的“愿景”；幕布稍往后，投影的是我的“身份”或“使命”；再往后一点，投影的是我的“价值观”；再往后一点，投影的是我的“技能”；再往后一点，投影的是我的“行为”；再往后一点，投影的是我的“所处的环境”。
我稍一转身，幕布继续前后移动，依次又能投影出我的“行为”、“应对”、“感受”、“观点”、“期待”、“渴望”和“自我”。
我再一转身，幕布又会投影上我的“控制/抚育型父母”、“自由/适应型儿童”和那个“成人自我”。
客户带来的总会是一个事件，我们作为教练不断的“变换幕布”和“投影仪”的位置，可能会照见更多客户的各色投影。
这些投影都是客户“某一个部分”在“某一个维度”上呈现的样子，通过这些各式各样的投影，可以帮助我们去还原客户这个“完整的人”。
注：本文涉及案例的分享已得到客户的许可。