站在上一层解决下一层的问题
作者：美林
从全局观察，站在上一层甚至上两层的高度来考虑问题，调动所有可能的资源服务于目标，而不仅限于个人努力。
我想教练解决一下自己一直很头疼的问题：我的努力跟目标不直接相关。
我经常习惯于埋头做自己认为对的事情，忽略了外界链接。同时，经常努力过一段再回头时会发现——自己埋头做的那些努力，似乎并不能帮助实现目标。
我似乎是为了努力而努力，不是为了目标而努力。
教练问我：假设现在时间来到了10年之后，你成为了理想中的自己，那理想中的自己，做事时会跟现在有什么不同？
我：我觉得自己会去掉那些心软、感情用事、不好意思。我觉得自己会在重情义的同时，变得更加灵活，不会被感情用事所困扰，会想出更好的第三种解决方案。自己会成为一个重情重义且多谋的人。
提到了多谋，我突然意识到一个问题。
我所谓的努力，一直局限在个人努力的层面上，而且个人的努力有时候还会偏离目标方向，我是习惯于在既定规则之下寻找方法努力（非常狭窄片面的，舒适圈内的努力）。
但是另外一位合伙人，她的努力是在向上、向周边调动资源，她会质疑这个规则是否有利于目标的实现。比如说：
- 她考虑到这个价格不利于走量，她会主动向公司提申请——搞活动，买二送一。（而这点我从未想到）
- 她会想到怎么降低成本——答疑费取消，我们自己用人。（成本低了，赚的多了，那不就变相等于销售多了）
而合作人想到的这些，我从来不曾想到过。
我突然意识到：想要实现目标，其实真的不能只在个人层面、行动层面去考虑，应该上升到更高一个级别——策略层面去计划。
这大概就是教练课里面曾经讲到的，不能在问题发生的层面去解决问题，需要上到问题层面的上层去解决问题。
我想这就是教练的意义所在吧！
你说，选择大于努力，我不知道吗？知道！
你说，战略重于战术，我不知道吗？知道！
你说，成功需要调动一切可调用的资源，我不知道吗？知道！
但是这次教练，却让我突然有点醍醐灌顶，融会贯通了，发自内心深刻体会到了，而不仅仅是在意识层面知道了。
终于明白，为什么很多企业都要为自己的高管，配备教练，确实能够帮助人快速成长！