作者：全玉花

最近我在领导层体会到了一些小小的变化。

我在我们研究室里担任中层领导，负责指导一些在读硕士和博士的学生。中层领导的挑战在于需要满足上级领导的各种需求，同时还得安抚并要求下属出色完成工作。

我的领导是那种容易记仇的人，有时我们犯了一点小错误，他就会翻旧账，把以前犯的错都拿出来一一指责，还经常说我们总是这样。每次听到这些，我都会在心里想：你不是一直都这样说吗？我就是这样的人，没法改了。

一直以来，我对领导的这种行为都心存不满，但始终未能表达出来。

最近，随着领导工作压力的增加，这样的情况发生得越来越频繁，整个团队都充满了不满，导致工作效率下降。

这个问题困扰着我，甚至在教练课程中，我都拿这个问题作为一个案例进行讨论。

通过教练的帮助，我逐渐从被动地选择承受转变为主动选择承受，我的能量也得到了很大提升。

站在主动选择的立场上，我开始考虑我其实是可以和领导诚实地沟通的。也许是因为我的思维发生了变化，也可能是因为一时冲动，我毫不犹豫地采取行动。

我给领导发了短信，然后买了两杯咖啡去了他的办公室。

在谈话中，我用轻松的语气对他说：“领导，最近你的负面评价让我感到很难受。我知道你工作压力很大，但我们不能一直板着脸工作，我认为我们需要改变这种状态。”

领导问：“你觉得有什么办法？”

我回答：“我知道我们的工作让你不满意，但我们也一直在努力。希望你不要过于指责，尝试肯定我们的工作，我们会更有动力。”

领导回答：“只要你们做得好，我当然不会指责你们。但如果你们这样做，我就会不满意。”

然后的几天，领导甚至在周末都要求我们检讨工作的进展。我感到那场谈话后，领导更加强硬了，开始有点后悔，我对工作的不满也逐渐变成了绝望。

然而，过了大约两周，领导的态度开始有所改变，变得温和了一些。

在一次会议结束时，他甚至说：“就剩几天了，大家努力吧！”

我不确定那场谈话是否让领导有所觉察，但之后的会议气氛好了很多。

我对这种变化感到非常庆幸，对工作的绝望也逐渐转变为希望。

我们一直认为领导是不可改变的，确实有一些不可改变的领导，但通过这次经历，我认为如果我们认为是值得的，是可以试一试去改变的。至少通过沟通勇敢地表达自己的感受，也许没有立竿见影的效果，但我们的表达也会给对方一些思考，带来了改变的可能。

我们可以用"ZOOM OUT"的方式来审视目前的状况，找出我们所处的位置，真正的想法和需求，再判断可变和不可变的因素。

有了这样清晰的思路，我相信我们可以做出更明智的判断。

这是一个亲身经历，教练改变了我的思维和处境。