在创意规划方面，很难找到将富有想象力的思维转化为具体业务策略的正确方法。你需要有远大的梦想，才能想出解决特定问题的可能方法。同时，您需要能够专注于将计划成功付诸实施所需的细节。

在这两个方面之间取得适当的平衡是一个真正的挑战，但你可以从一个人那里学到很多关于如何做到这一点的知识，他不仅掌握了这项技术，还用它创建了一个传奇的价值千亿美元的帝国。

当您听到Walt Disney（华特·迪士尼）这个名字时，您会想到什么？对于很多人来说，这将是他创造的那只著名的动画老鼠，以及他通过他的电影给数百万人带来的欢乐。但许多人认为华特·迪士尼 (Walt Disne) 既是一位商业天才，也是一位创意大师。仔细观察发现，他的成功很大程度上归功于实现梦想的非常具体的方法。

它被称为迪士尼创意策略，最初由神经语言程序学（NLP）创始人之一，罗伯特·迪尔茨（Robert Dilts）提炼而成。NLP 的目标之一是为成功人士的思维策略建模。迪尔茨在分析了迪士尼将梦想变为现实的方法后定义了这一特殊策略。他在 1995 年出版的《天才策略：第一卷》一书中详细介绍了这一策略。

下面，我们将解释迪士尼创意策略，并向您展示如何使用它来实现您自己的想法。

迪士尼创意策略

迪士尼创意策略是集思广益和发展创意的工具。它涉及使用三个连续的角色或思维过程，即梦想家、现实主义者（也叫实干家）和批评家。

当你想象和发展你的想法时，你从一个角色转移到下一个角色，将自己置于不同的心态中，这样你就可以更好地分析你正在做的事情。

以下是与每个角色相关的基本要素：

梦想家 在第一阶段中，您和您的团队将扮演梦想家的角色，专注于自由联想和集思广益。这里什么都可以。这是您发挥想象力的机会！

现实主义者 接下来，是时候现实一点并决定你的哪些想法实际上是可能的或实用的。为了让它们发生，你需要在现实世界中做什么？

批评家 在这里，您需要从更批判的角度审视您所选择的提案及其对现实世界的影响。您需要确保您的计划尽可能全面。每个细节都需要仔细检查和完善。

健全的规划要求创新者承担所有这三个角色，并按顺序完成它们。您的一些团队成员可能更自然地倾向于一个或其他角色，您需要确保平衡该流程，以便使用所有角色。对批评家阶段的重视不够可能意味着你提出了注定会失败的不切实际的建议。同样，如果您跳过梦想家阶段，您的计划很可能缺乏真正创新所需的想象力。

只有当您按照正确的顺序完成所有三个角色时，您的计划才可能真正成功。

如何使用该工具

那么，你如何实际运用迪士尼创意策略呢？

第 1 步：创造空间

如果您有独立的空间，那么为每个阶段使用不同的房间或房间内的空间会很有帮助。这将帮助您和您的团队转变思维方式并担任不同的角色。同样重要的是有人负责记录每个阶段。

第2步：走进梦想家

一旦你聚集了你的团队，确保每个人都清楚你是从梦想家的角色开始的。每个人都应该在这段时间自由地集思广益并交换想法。不要在这里引入任何限制。避免提及预算、时间框架或规则。如果您和您的团队可以对这个项目做任何事情，您最想做的是什么？哪些想法真正让您兴奋？

第3步：过渡到现实主义者

一旦你给了每个人足够的时间来集思广益，就该转变为现实主义者的角色了。

在此阶段，您将完善和调整您的想法，使其更加具体。此时，您的团队将专注于采取行动：规划、安排和评估他们认为最有前途的一个或多个想法。

第4步：转向批评家

在最后一个阶段，您和您的团队必须从批判的角度审视您的想法。你需要质疑和测试这个过程的每一步，假装你是一个“反对者”，并试图找出任何提议的错误。你的目标是批评和完善你的计划，直到它达到你能达到的最佳水平。

确保在每个阶段留出足够的时间让想法得到充分发展。从一个阶段过渡到下一阶段太快会扼杀人们的想象力。

提示：

同样特别重要的是，在批评家阶段，您和您的团队记得批评计划本身，而不是提出想法的人！

示例：迪士尼创意策略的实际运用

荣荣在一个年轻的组织工作。公司成立4年来，发展迅速，现有员工100余人。

在她看来，问题在于没有一个系统可以让每个人分享他们的专业知识。她热衷于将知识管理引入她的公司，因为她相信从长远来看这可以显着提高保留率和收入。她需要创建并实施一个用户友好的系统来共享和传播这些集体知识。

荣荣决定与她的团队一起尝试迪士尼创意策略，以创建一个适合每个人的系统。经老板批准，她可以使用三个不同的会议室进行初次会议。

她向她的团队详细解释了她将如何组织会议。在第一个过程中，团队扮演了梦想家的角色。荣荣担任主持人，记录想法并指导讨论。她写下了所有建议并鼓励每个人参与。在这个阶段，任何想法都不会被认为是太牵强或不切实际的，她的团队真的很兴奋能够喊出他们能想到的一切。

休息15 分钟后，团队转移到下一个房间，他们被指示扮演现实主义者的角色。是时候考虑一下他们在第一阶段提出的想法在现实中的实用性了。其中包括建立公司内部网的新部分来存储相关信息；“午餐和学习”课程；任命一名知识倡导者，他将花时间进行小组讨论，以确定可以有效共享的知识；并创建跨团队的“知识伙伴”系统。

考虑到这四个建议是最扎实和最实用的，他们然后为实现每个想法制定了一个粗略的计划。此时，他们决定放弃知识冠军的想法，因为它成本太高，并且过于依赖一个人，而不是更可持续的集体努力。为其余三个想法制定了分步实施计划。

荣荣又给了小组 15 分钟的休息时间，然后他们转到第三个会议室，扮演批评家的角色。在这里，她和团队从持怀疑态度的局外人的角度审视每个计划。每一步都经过分析、分解和完善。

因此，荣荣和她的团队能够提出一个可靠的、经过深思熟虑的计划，将知识管理系统引入组织。

关键点

平衡梦想家、现实主义者和批评家之间相互冲突的角色对于团队来说可能是一个挑战。所有三个要素对于成功的项目规划都是必要的，但需要以正确的顺序解决。团队很容易陷入试图同时完成这三件事的陷阱！

通过使用迪士尼创意策略，您可以清楚地区分这些角色，并为每个角色投入时间。当每个角色被定义并分开后，团队就可以一次专注于完成一项任务。这将大大增加您的计划现实、创新和成功的机会。