在后工业时代，伟大的领导力体现了文化、价值观和主人翁精神。最先进的领导者具有变革精神，会为变革做好计划，而不是坐等做出反应。成千上万的专家研究了领导人们和应对业务中断的不同方法，我们知道，最好的领导者不是天生的……而是后天培养出来的。

在《领导力发展权威指南：不可抗拒的领导力》中，Josh Bersin 公司的研究团队为所有组织绘制了一张清晰且富有洞察力的地图，以便他们将领导力发展实践与同行进行比较，并决定如何调整或维持他们的传统方法，以获取领先者正在经历的成功。

仅有 12% 的公司在领导力发展成熟度方面达到标准——这凸显了帮助全球领导者在其组织中培养卓越领导力的独特机会。

新版《领导力权威指南》是经过与人力转型公司BetterUp合作超过 12 个月的研究后出版的，在此期间，我们的团队：

• 分析了 1000 多个组织的领导实践，
• 与世界各地的公司高管进行了多次采访和讨论，并
• 利用该领域专家的详细评论和记录。

借助 Josh Bersin 及其分析师团队二十多年来建立的研究库，我们还将本研究的数据与我们之前的研究进行了交叉引用。与后工业时代模型明显一致，以及这个新时代如何给影响领导力的商业带来三大转折点：行业融合、人才稀缺和人工智能技术。

我们确定了最佳的循证领导实践，以确保最佳结果是您的业务战略与领导模式、各级领导者的参与以及领导者日常行为中体现的文化和使命之间保持高度一致。为了实现这一理想，大多数组织还需要支持和指导来实现它。在本报告中揭示的许多可行见解中，值得注意的发现包括：

• 最重要的领导力维度：领导力的四个关键要素和 16 个详细维度，对业务、人员和创新产生影响。
• 五项关键发现表明领导力已成熟，可以进行重塑：每项发现都附有案例研究示例、来自先前研究的数据、实现繁荣的主要领导行为以及基于证据的建议。此外，还提出了扩大领导力发展、纠正不良做法和减少人力资源管理负担的想法。
• 领导力发展成熟度模型的基本原理：要取得进步，您需要全面、明确的基础，以便在每个级别上努力。这包括对每个级别的详细评论，包括典型结果、行业和限制。变革建议涉及董事会和高管支持、与使命保持一致、增强领导力发展和变革思维。

作为整体领导力解决方案的一部分，我们将为企业会员提供完整的《领导力发展权威指南：不可抗拒的领导力》，以及我们整个图书馆的数百份报告、成熟度模型、框架、专家评论以及我们的分析师团队。如果您的组织尚未成为会员，免费的信息图和执行摘要将为您提供一个很好的起点，以支持您探索现代领导力发展并强化后工业时代的工作现实。