你是否想过从企业高管转型为独立高管教练呢？

从企业高管转型成为高管教练有着诸多好处和优势：

• 一方面，你可以将自己丰富的企业管理经验转化为帮助他人成长的力量，实现自我价值的进一步提升。

• 另一方面，你能够拥有更加自主的工作安排，摆脱传统企业工作中的种种束缚。

• 同时，随着越来越多的企业重视高管的培养与发展，对高管教练的需求也在不断增加，这为你提供了广阔的市场空间和发展机遇。

比如，据《商业周刊》报道，曾经在一家大型制造企业担任高管的李先生，在企业工作多年后，深感自己的经验和智慧可以为更多人带来价值。于是，他毅然决定转型成为一名高管教练。凭借着在制造业积累的丰富管理经验，他很快在高管教练领域崭露头角。

他擅长帮助制造业的高管解决团队管理、生产效率提升等方面的问题，通过分享自己曾经成功领导大型项目的经验，为客户提供了切实可行的解决方案。如今，他的客户遍布全国各地，不仅实现了自我价值的提升，还拥有了更加自由的工作生活。

再看《财经日报》中提到的张女士，她曾是一家知名科技企业的高管。在科技行业的多年打拼让她深刻理解创新与领导力的重要性。

转型为高管教练后，她专注于为科技企业的高管提供战略规划、团队建设等方面的指导。她以自己亲身经历的科技企业变革案例，启发客户在快速变化的市场环境中保持敏锐的洞察力和创新能力。她的教练服务受到了众多科技企业的高度认可，为她带来了广阔的发展空间。

然而这种转变并非易事，可能充满焦虑和身份转变的挑战，同时还需更广泛地寻找意义和目标。

在准备过程中，独立高管教练创业者应专注于三个重要领域：建立个人品牌、建立客户关系以及制定连贯的商业策略。

采用成长型思维模式，在管理转型和业务启动时更从容地应对不确定性。

01、个人品牌塑造

目标是打造一个独立高管教练的品牌，既利用你的专业经验，又确立你作为教练业务创始人的地位。

个人品牌不仅仅是你的企业简历，它唤起你的目标和核心价值观，充满真实感和故事性。建立一个听起来像你并分享你独特观点的声音非常重要。考虑确定一个特定的痛点，以及你的教练服务如何帮助解决它。

强大的个人品牌可以让你与客户建立联系，在教练行业中更引人注目，提升你的声誉，留下深刻印象，并帮助你发展业务。通过传达你的观点，潜在客户可以轻松决定是否与你合作。

需要考虑的问题：

• 列出你的独特之处；你因什么而闻名？

• 用3-5个词描述自己。

• 你如何描述你的教练风格？

02、建立客户群

所有企业都需要客户才能蓬勃发展，而维持高管教练客户群可能具有挑战性。这完全在于走出你的舒适区并进行社交。尝试有针对性的方法，设定明确的目标，以拓宽和深化你的人际关系。

作为独立高管教练，有很多方法可以开始社交。可以很简单，比如：每天联系十个人，无论是通过打电话、发短信还是在领英上发消息问候；或者你可以制定更深入的电子表格，列出一级和二级联系人，评估每个联系人与教练业务的相关价值；面对面的活动是有价值的社交机会，可以提供介绍和一对一的对话。

需要考虑的问题：

• 你属于哪些外部网络？（董事会、组织或协会）这些团体如何为你的独立高管教练业务带来好处？

• 你的社交网络有多少联系人及关注者？

• 你为你的社区、行业或网络提供什么价值？你如何回馈？

03、成功的商业策略

在企业任职有各部门支持和可预测的日程安排。独立高管教练创业是一种不同的工作方式，有其自身的好处和问题。尽管面临挑战，但你可以创造财富、实现增长和创新。有风险，也有无限的回报。

想想如果你独自一人，没有行政人员、坚定的团队和企业资源，会是什么样子。建立教练业务一半是经营业务，一半是进行教练工作——而且从来不是完全平均的划分。

需要考虑的问题：

• 在建立客户群时，你在哪些方面存在差距，可能需要支持或外包才能有效运营教练业务？
• 你的偏好是什么：设计策略还是规划执行？
• 当计划突然改变时，你如何适应？
• 你的目标受众是谁？
  

通过定义目标受众，你的个人品牌和建立客户群在商业策略中结合在一起。在漫长的企业职业生涯后，你为高管教练客户带来了大量的知识和智慧。

有时，你的目标受众很明显，但通常，我们需要更深入地挖掘，以区分我们的独立高管教练经验。

考虑你的行业或你在职业生涯中应对过的棘手情况：你的专长领域是什么？研究表明，你对目标受众的定义越具体，你吸引的潜在客户就越多。

此外，转型为成功的独立高管教练需要对教练学科有深刻的理解和强大的商业头脑。保持对未知的开放态度并从旅程中学习是成功建立教练业务的重要组成部分。