教练是领导力发展的一个工具，教练充分整合在谷歌的领导人发展流程中，有两个原因，让谷歌非常重视教练，

第一，现在工作的节奏和强度都非常高，往往使得我们没有机会进行反思，在教练的场域里，让领导人有机会反思自己需要做什么。在我的教练里，有一个工具叫作【反思行事历】我会请领导人每天花一分钟反思，想一想今天我想要达到什么？我学到了什么？我明天要怎么样用不同方式做我的工作？每星期，我请领导人花两分钟的时间思考，接下来会有什么事？我要学习些什么，才能让我的工作效能提升？每个月，大家都会有绩效目标，我们试图将这些工作上的目标和个人发展目标结合。我下个月需要学习些什么？这样不断反复进行，每天、每周、每个月、每季、每年，大家渐渐学会思考越来越远的未来，也许是三年或五年。

谷歌重视教练的第二个原因是，个人与团队之间通常有不同的发展需求，因此，如果有一群具有相同发展需求的人，我们会将他们安排训练方案或团队体验，但对于有独特需求的个人，我们会透过教练来协助他。