【Coach8导读】一个95后团队主管的真实故事：从每天忙于救火的"万能管理者"，到懂得放手赋能的教练式主管。当她学会用教练式提问代替直接指导，不仅让团队变得更独立，自己也找到了更轻松的管理方式。这是一个关于转变、成长与蜕变的故事，适合每位希望提升管理能力的职场人借鉴。

"又是你帮他们改方案？什么时候他们能独立做项目？"我的领导盯着我，语气里带着些许无奈。

那是去年一个项目Deadline前夜，我又一次加班到23点，修改团队提交的项目方案。作为一个15人团队的负责人，我几乎成了团队的"万能救星"——方案我来改，客户我来见，问题我来解......表面上看起来很"能干"，但我却越来越力不从心。

最讽刺的是，越是事必躬亲，团队似乎越依赖我。有次开周会，我出差在外，视频会议中弥漫着一种诡异的沉默。没有我的主导，大家似乎不知道该如何进行下去。那一刻，我突然意识到：我不是在带领团队，而是在压制团队的成长。

转机出现在一次管理层培训中。公司请来的教练用一个简单的问题点醒了我："当你忙着救火的时候，谁在播种？"

这个问题像一记重锤击中我！是啊，我把所有时间都花在解决问题上，却从没真正思考过如何预防问题，如何培养团队。

培训结束后，我开始认真研究教练培训机构。对比了市面上多家机构后，我最终选择了Coach8。

他们的在线学习模式，很适合像我这样的职场牛马，不用请假，晚上听直播，如果哪天我加班，回家还能看课程回放，周末在家也能参加线上练习。

性价比也是一个重要考量因素。相比市面上动辄5-6万的培训，Coach8的课程价格和学习内容可以说相当良心了。

最打动我的是，一开始学习，就有Mentor Coach的实时辅导可以申请，来自各行各业不同背景的PCC级教练们给我们进行辅导，我可以边学边练，每学一个知识点就能立刻和同伴练习，我也可以旁听别的同学的练习，每次辅导老师都会给我们进行评级和反馈，确保这一级别的能力达到了，再进行下一个级别的教练练习。

我记得有一段时间项目太忙，我的教练状态不稳定，MC经常得B，经过几轮练习之后，辅导老师给了我反馈了卡点的问题，建议我和同伴教练再深度Coaching一下。

那段时间我自己和同学互相Coaching练习，我也看到了自己的问题是因为着急了，缺乏对知识点的内化，沉下心来听了几次其他同学的MC，再去回听了之前老师的课程，我突破了自己，MC拿到了A，顺利进入了下一个层级的练习。为了让我们掌握教练技能，Coach8的老师们真的很用心。

随着课程深入，我开始理解教练式管理的精髓。这不仅是一种管理方法，更是一种全新的思维方式。

最大的转变发生在一次Mentor Coach的示范中，老师用短短15分钟的教练对话，就让我明白了自己作为"救火队长"的深层恐惧：害怕团队出错，害怕承担责任，也害怕自己失去"不可替代"的位置。

通过系统学习ICF教练技术，我开始在团队中尝试教练式提问：

• 不再急于给答案，而是问："你觉得这个问题的关键在哪里？"

• 不再直接指出错误，而是说："让我们一起看看还有什么可能性？"

• 不再包揽决策，而是问："如果由你来负责，你会怎么做？"

刚开始转变时，确实遇到了不少挑战_有同事直接说："主管，你就直接告诉我该怎么做不就完了吗？"还有人抱怨："现在问题都要自己想，好累啊。"

但我没有退缩。在教练课程中学到的积极倾听技巧，让我能够更好地理解团队的顾虑和需求。我开始在一对一沟通中运用教练技术，帮助团队成员发现自己的潜能。

慢慢地，变化开始显现：

• 周会不再是我一个人的独角戏，大家开始主动分享想法；

• 项目方案的质量逐渐提升，团队开始学会自我审视和改进；

• 我的加班时间明显减少，却感觉团队运转得更顺畅了。

最让我感动的是一个年轻同事的改变。他以前总是等着我的指示，现在会主动来找我讨论他的想法。有一次他说："老大，通过你的提问，我发现自己原来也可以想出好方案。"

当我不再执着于"完美主管"的形象，反而找到了更好的自己；当我放下"控制"的执念，反而收获了团队的信任与成长。

也许每个管理者都会经历从"救火"到"播种"的蜕变。这个过程需要勇气，需要耐心，更需要对团队和自我的信任。

铁林老师在上课时说："教练式管理就像种花，浇水太多，花会烂根；控制太严，花会失去生机；唯有适度的关照与信任，才能让花自然绽放。"

如果你也在管理岗位上感到疲惫，不妨试试教练式管理。当你掌握教练技术，学会提问而不是指导，倾听而不是命令，你会发现：原来管理可以这么轻松，团队可以这么出彩。