作者：Ruby Meng

【Coach8导读】在教练过程中，Ruby Meng教练意识到追求确定性和效率反而会阻碍客户成长。通过督导老师的指导，她学会了从全局角度系统整合，带领客户探索未知领域，放下框架，接纳独特性，共同书写独一无二的故事。勇敢冒险，探索更多可能性。

上次Mentor Coach，我又犯了急于帮客户达成目标而进度过快的毛病，没错，是“又”。

总是在听到客户想要实现的教练目标后，就开始带着客户寻找直达目标的捷径——

“不稍作驻足欣赏下沿途风景吗？那太影响效率了，目标已经明确，我们就应该心无旁骛的朝着目标前进。”

这大概就是我在教练时的信念。

为什么会这样呢？

因为习惯了目标导向，习惯了凡事追求效率，习惯了把责任大包大揽在自己身上，而这些在工作中的优势标签在教练过程中反倒成了影响效果的阻碍。

督导老师胡莹说：客户带来的是点，教练要从全局的角度进行系统整合，带领客户从点到面。

我一半理解一半困惑——

• 理解的部分是：从点到面能让客户拓宽思维，跳出当前的框架，产生新的觉察。

• 困惑的部分是：教练不是应该围绕客户想要实现的成果展开探索吗？从点到面是否偏离了主题？

我问督导老师：从点到面是否有个度？扩展到哪个程度是合适的？

老师接下来的话让我有很深的触动。

她说：

你现在问的问题是在找确定性，我想告诉你，约谈是没有确定性的。

大家总想找确定性——“老师你一定要告诉我这样做可以得100分我就做，否则我就不想做”，如果是这样那就别做教练了。

这是个开放体系，没有确定的答案。

你愿意去做一个敢于冒险和探索的教练吗？

老师娓娓道来，却一针见血指出我的问题。

我在教练以外的许多方面又何尝不是这样，因为追求确定性而束手束脚，不敢轻易做新的尝试，准备工作得先尽善尽美才敢正式启动。

这样呈现出的结果虽然没有明显瑕疵，感觉却像流水线生产出来的标准件，缺少独特性和生命力。

这也让我想到薛老师在课上讲过的：你要找到属于自己的工具，从工匠成为艺术家。

我很庆幸自己走上了教练之路，庆幸这是一个开放的、不追求确定性的旅程。

教练这条路给了我一种全新的视角，让我不必单纯追求明确的目标和可控的结果，而是把自己置身于无数可能性中，勇敢地去探索每一个未知的领域。

这种开放性，鼓励我放下原有的框架，去接纳每一个客户的独特性。

在这里，没有标准的答案，没有唯一的解决方式，有的是一条条充满可能性的路。

在这个过程中，我不再是一个问题的解决者，而是一个陪伴探索的伙伴，与客户一起，保持开放的心态，去发现每一个可能的答案。

我开始意识到，真正的突破并不总是在快速的推进和完成任务中，而是在敢于走出舒适区、面对不确定性时才会发生。

这段旅程允许我更大胆地尝试，带着冒险和探索精神跟随客户一起书写TA的故事，为每段故事创造一个独一无二的结局。

那你呢？

你愿意做个敢于冒险和探索的教练吗？

欢迎在评论区和我分享，属于你的冒险和探索的教练故事。