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【时间线】

00:02:07:教练的角色定位：外部教练与内部教练的差异与挑战
00:06:18:教练的功力：企业内部与外部教练的差异与挑战
00:12:42:建立信任：当员工不善言辞时，你所能做的件事！
00:18:59:教练文化与华为：相互匹配的智慧之道！
00:25:23:创业者的孤独与教练的力量：探索心灵的成长之路
00:31:44:MEN导师：在组织中创造大量价值的关键角色
00:38:04:教练的价值：在组织中创造结果的无形功夫
00:44:24:华为的价值取向：长期关注与客户需求的关联性
00:50:48:教练的力量：通过问题引导探索内心的潜能与愿景
00:57:09:教练的力量：探索人性的相通之处
01:03:28:教练在职场中的重要性：拯救人才，避免公司损失
01:09:48:教练在企业中的重要性：实战经验分享，帮助你走得更快更好！

【摘要】

华为内部教练视角下的应用与实践
讲述了教练在各个公司中的应用，包括华为等知名企业。Helen分享了他作为内部教练的视角，以及如何运用教练在企业内部解决问题。他认为外部教练和内部教练是有区别的，外部教练需要解决专业性问题，而内部教练则更了解企业内部的实际情况。他希望与大家一起共创，将教练的功绩和内化于新的道德方法，支持组织和个人更好地成长。

内部教练与外部教练的区别及实践
主要讨论了内部教练和外部教练的区别。内部教练的优势在于对组织了解，但劣势是可能带入自己的一些东西。外部教练的优势在于可以营造开放的场域空间，但劣势是可能不了解被教练对象的背景和业务。无论是内部还是外部教练，都有其优势和需要注意的地方。企业内部进行教练工作是必要的，因为需要保密。在推行教练时，可以从员工层面或人力资源负责人角度考虑，分享在实际工作中遇到的有趣事件。

员工成长与教练信任的建立
主要讨论了员工层面的问题，包括工作压力、家庭问题等。员工在面对这些问题时，可能会寻求教练的帮助。在这个过程中，教练需要建立信任和安全，打破边界，让员工愿意分享自己的困惑。同时，教练也需要遵守道德准则，关注员工的绩效和未来发展。在华为的实践中，主管和HR要关注员工的需求，当员工愿意与主管交流时，说明信任已经到位。

员工关怀与教练作用的实践分享
主要讲述了员工在工作中遇到的问题，以及教练如何帮助员工解决这些问题。讲者以两个案例为例，一个是员工面临家庭压力，另一个是家庭成员关系问题。通过教练的帮助，员工可以更好地了解自己的角色定位，从而解决这些问题。同时，讲者强调了教练在处理多方关系时的中立性，以及在解决员工困惑时的重要性。

华为公司教练文化的实践与应用
这段内容主要讲述了华为公司的发展历程和教练文化。华为公司从国内应届生到管一个系统部、五年管一个代表处的行业线，再到去年做到国家代表就是CEO的，这些都是通过教练的角色帮助员工看清楚自己的愿景目标、优势和期望。华为公司的文化实际上就是一个教练文化，员工在学习专业教练后，会更有信心和能力去处理各种问题。此外，海外工作面临的挑战也值得关注，如适应不同文化、精兵单兵作战等。

海外工作者的教练角色与适应
这段内容主要讲述了在一个小国家担任CEO的经历。虽然这个国家的资源相对较少，但CEO需要面对的压力和挑战却很大。在这个角色中，教练的角色起到了很大的帮助，让CEO能够更好地适应海外环境，处理各种问题。同时，教练的角色还能给CEO提供精神上的支持和安慰。这段经历让演讲者深刻认识到，在海外工作和生活时，需要有专业的教练来帮助自己应对各种挑战。

华为公司内部教练的角色与价值
主要讨论了教练在企业中的重要性。首先，创业者、留学生等年轻人在职业发展过程中需要有教练的指导，帮助他们规划自己的职业生涯。其次，华为公司内部也有组织赋予新干部转岗教练的角色，帮助他们快速成长。最后，高管在转型为新的职位时，也需要有教练的支持和指导。总之，教练在企业中扮演着重要的角色，可以帮助员工实现职业发展。

高管教练在组织中的价值与影响
这段内容主要讲述了教练在组织中的重要性，以及如何评估高管教练的效果。教练在转生期对岗位的适应和能力提升至关重要，因此公司愿意投入更多资源和价值。同时，要关注高管教练在业务、团队和下属方面的表现，以帮助他们更好地实现目标。在评估高管教练效果时，除了关注他们是否成功转身，还要看他们是否真正提升了业务能力。

教练职业的价值与挑战
主要讨论了教练在组织中的价值，以及如何让教练发挥更大的作用。讲者认为，教练的价值在于他们能够支持他人的成长，而不仅仅是提供指导。同时，讲者也提到了教练在组织中面临的挑战，如信任问题、职位差异等。但无论面临什么挑战，都要有相信的力量和专业力量，这样才能真正发挥教练的价值。

销售教练的价值与作用
主要讲述了支持高管成长的重要性，以及教练在帮助高管解决困难、梳理目标、提升能力等方面发挥的作用。同时，强调了华为和苹果在消费者心中的地位，认为它们只是价值的不同体现，消费者不会盲目购买，而是会根据产品的品质和服务来选择。最后，提到了个人在华为和苹果设备上的使用比例变化，说明了价值观的改变。

销售与高管教练的实践经验分享
主要讲述了销售人员在岗位上的价值，以及如何将教练运用到销售工作中。讲者以一个故事为例，讲述了一个被耽误的销售人员如何通过教练的帮助，成功推广到公司，并最终成为地区负责人。讲者还提到了华为公司的高管教练实践，分享了两个感人至深的故事。最后，讲者强调了教练在支持企业海外业务中的重要性，以及如何将教练的价值发挥到极致。

教练如何帮助客户理清思路
这段内容主要讲述了隐喻在教练工作中的重要性。通过隐喻，教练可以引导学员看到自己的愿景目标、面临的困难以及如何克服这些问题。同时，隐喻也可以帮助学员理清思路，为下一步的行动做好准备。此外，隐喻还可以像镜子一样，让学员看到自己的优点和潜能，从而激发内在能量。在实际应用中，隐喻教练可以像点石成金一样，将看似僵硬的事物变得生动有趣。最后，任总作为华为公司的老板，他的隐喻能力非常出色，可以说是一个非常厉害的隐喻教练。

教练如何影响高管的决策
主要讲述了高管教练在企业中的作用。讲者以Helen的例子为例，说明了教练在帮助CEO释放情绪、理清问题后，能够帮助CEO更好地面对困难和挑战。同时，讲者强调了人性相通的重要性，认为在教练的帮助下，CEO可以更好地认识自己，勇敢面对自己的不足。最后，讲者提到了教练在企业中的重要性，认为教练可以帮助员工释放压力，让员工更加勇敢地面对困难和挑战。

教练的价值与组织损失
这段内容主要讲述了教练的价值。讲者提到，教练可以帮助员工在职场中度过低谷期，让他们能够轻装上阵，提高业绩。同时，教练还可以帮助员工在遭遇挫折时，走出困境，实现自我提升。总之，教练在职场中的价值是无法用问卷来衡量的，它是一种无形的力量。讲者还提到了一个故事，讲述了一位员工在经历低谷期后，得到了教练的帮助，最终实现了职业生涯的转折。

教练作用与组织成长的实践分享
主要讲述了教练在组织中的作用，以及如何通过教练的指导帮助组织和个人成长。讲者认为，当组织能够看到教练的价值时，他们会更愿意接受教练的指导。同时，讲者还提到了一个市场不相信眼泪的案例，这个案例讲述了一个高管在竞属于公司的战略级竞争项目丢单后，虽然付出很多，但最后还是失败了。这个案例告诉我们，市场不相信眼泪，但我们不能因为失败就放弃，而是要看到其中的机会和潜力。

教练在企业中的价值与作用
这段内容主要讲述了业务部门人员在工作中遇到的问题，以及教练在企业中的作用。讲者认为，虽然有教练的帮助，但最终还是要靠自己在实战中打出来的经验。同时，讲者强调实战性的交流和理念上的交流是有区别的，实战经验能让人更加深入地理解业务。最后，讲者表示自己一直在践行用思想影响思想和用生命感染生命的理念，相信教练本身就有这样的价值。

感恩与教练成长的心路历程
感谢公司提供的平台和教练技术的提升，也感谢与大家的交流机会。教练的修炼无止境，我们要用生命支持每一个生命的成长。未来路还很长，我们要拥抱未知，相信自己，让生命之花绽放。感谢薛老师的分享，希望下次能有更多的话题。实战派教练，感谢薛老师给我这个机会回顾和分享。