「文章」教练观后感：从美国军队教练普及看组织教练的未来
大家好，我是薛铁鏻，ICF 认证的 MCC 级别的教练。今天想和大家分享一下我最近学习 “军事领导力与专业教练的结合” 访谈视频的一些观后感（视频地址：https://jl8.cn/site/article_detail/id/4574）。这次访谈嘉宾是 Larry Parker Jr.，一位在海军陆战队服役 24 年，同时也是专业教练和教育家的资深人士。他的分享让我对教练在组织中的应用有了更深的思考。
笔记：对话中的亮点
• 倾听与尊重：Larry 强调倾听和尊重是领导者和教练最重要的技能。他父亲从小就教导他要尊重他人，而他自己在教练实践中也深刻体会到，有效的倾听是建立信任、促进沟通的关键。
• 多元化与包容性：Larry 分享了他在军队中与不同文化背景的人合作的经验。他认为，多元化不仅仅是完成任务，更在于提升个体的自我价值感和归属感。这让我想到了我自己的教练经历，每个个体都是独特的，教练需要尊重和欣赏这种独特性。
• 退伍军人转型与教练：Larry 提到，每年都有大量退伍军人离开军队，重新进入社会，转型对他们来说是一个挑战。专业教练可以帮助他们弥合文化差异，调整心态，找到新的职业方向。这让我意识到，教练可以帮助人们应对生活中的各种转型。
美国军队教练普及的启示
军队教练的优势：
◦ 培养领导力：教练可以帮助军队领导者更好地了解他们的团队成员，激发他们的潜力，提高团队的整体效能。
◦ 促进沟通：教练可以帮助军队成员更好地沟通，建立信任，减少冲突.
◦ 支持转型：教练可以帮助退伍军人顺利过渡到 civilian 生活，找到新的职业方向。
畅想未来：组织教练的应用方向
• 既然美国军队已经开始普及教练，那么未来教练在我们的组织中又有哪些应用方向呢？
• 高管教练：帮助高管提升领导力，制定战略，应对挑战。
• 团队教练：帮助团队成员更好地合作，提高团队的整体效能。
• 职业发展教练：帮助员工规划职业发展路径，提升职业技能。
• 转型教练：帮助员工应对组织变革，适应新的工作环境。
• 企业内部教练文化：在组织内部培养教练文化，让每一位员工都具备教练的意识和能力。
个人风格：我的教练理念
• 以人为本：关注个体的需求和目标，尊重个体的独特性。
• 激发潜能：通过有效的提问和倾听，帮助个体发现自己的优势和资源，激发内在的动力。
• 共同成长：与客户建立信任的合作关系，共同探索和成长。
• 结果导向：关注教练的实际效果，帮助客户实现他们的目标。
总结
• 通过这次访谈，我更加坚定了对教练价值的信念。我相信，随着教练技术的不断发展和普及，它将在组织中发挥越来越重要的作用。让我们一起努力，将教练的理念和方法带到更多的组织中，帮助更多的人实现他们的潜力。
• 一些补充的想法• 教练与军队文化的融合：军队强调纪律和服从，而教练则强调自主和赋能。如何将这两种看似矛盾的文化融合起来，是一个值得思考的问题。
• 教练的专业性：教练需要具备专业的知识和技能，才能有效地帮助客户。组织在推广教练时，需要注重教练的专业性，确保他们接受过系统的培训和认证。
• 教练的伦理：教练需要遵守伦理规范，保护客户的隐私和权益。组织在推广教练时，需要加强对教练伦理的监管，确保他们以负责任的方式开展工作。
希望我的这篇观后感能给大家带来一些启发。如果您对教练感兴趣，欢迎与我交流。