#项目规划 #战略规划 #环境分析 #规划 #问题分析 ＃在线的 #远程友好
时间：6 - 18

人数：6 - 50
频率：低的

SWOT 分析用于项目规划、战略规划和其他需要就项目、团队、部门或组织的当前状况达成共识的流程。它代表优势、劣势、机会和威胁。

目标
让所有人有机会分享他们对当前团队或组织情况的想法，并就优先考虑短期、中期和长期关注领域的成果进行讨论。


材料
活动挂图 (4)
标记
便条纸和笔
指示
前

参与者类型： 项目、部门或组织的成员。

需要预先做的工作： 定义分析的内容。

引导者-客户关系类型： 任意。这是一种常见的工具，因此引导者并不总是被使用。



期间

设置背景

1. 主持人可能会说：“今天我们要为项目制定 SWOT（优势、劣势、机会、威胁）分析。毕竟，SWOT 永远不是一般性的，而是与特定的市场需求相关的。”

2. “在使用 SWOT 分析时，我们需要记住昨天的哪些事情？”

3.将这些内容贴在活动挂图上。


步骤

1. 拿两张纸。在两张纸的中间画一条线。在栏的顶部填写优势、劣势、机会和威胁。

2.陈述您正在处理的问题。

3. 花几分钟时间分别对每一栏进行头脑风暴。

4.小组完成后，围着桌子，拿出（内部）优势的项目。然后是劣势。然后是（外部）机会和威胁。要求人们添加新项目，而不是重复相同的项目。

5. 主要的优势是什么？劣势是什么？机会是什么？威胁是什么？

6. 我们要分成几个小组，每个小组用句子的形式写出描述他们的关键项目的句子，并给出来自现实生活的插图或例子。

7.完成后，请他们向小组朗读他们的句子。

8. 我们不想编辑句子，而是更想检查内容。对内容有什么建议吗？

9.转到下一个句子。



在线使用

这种方法可以通过使用 JamBoard、Miro 或 Mural 等众多虚拟协作板之一进行在线调整。如果在一起的时间很短，可以在会议之前异步完成此活动，然后在一起的时间可用于分组讨论和全体会议。

观看 2022 年 10 月 IAF 培训师健身房期间进行的 SWOT 演示的 30 分钟录像：  https://www.youtube.com/watch ?v=ACyB1P8s0AE&list=PLxbcsN1z1FN6w3E3D5arHEUjbi4UuJEiz&index=8



结论

进入下一个练习。
后

需要跟进： 后续步骤

通常或预期的结果： 一份商定的优势、劣势、机会和威胁列表。

潜在的陷阱： 没有处理真实情况。



背景
源自： 未知

发展历史： 未知

别名： 优势、劣势、机会和威胁分析