让什么成为可能？你可以揭示每个人能立即采取的行动，无论多么微小，至少这将创造动力，并可能会带来很大的不同。15% 解决方案表明，没有理由等待、感到无能为力或恐惧。这些方案能够帮助人们提升到一个新的高度，让个人和团队专注于自己可以决定的范围内的事情，而不是他们无法改变的事情。通过一个非常简单的问题，你可以将对话转变为可以完成的工作，并找到针对大问题的解决方案，这些解决方案通常分布在未知的地方。挪开一些沙粒可能会引发大滑坡并改变整个格局。
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构建邀请：结合个人或团队的挑战发问：“你的 15% 是什么？你在哪些方面拥有可酌情处理和采取行动的自由？在没有更多资源或授权的前提下，你目前能做的事情有哪些？”
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所需空间和材料
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不限组数。
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“只是站在那里盯着海面，是永远无法穿越海洋的。” --R. 泰戈尔 (R. Tagore)
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2~4 人一组的椅子；不需要桌子。
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参与方式
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分组方式
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步骤和时间分配
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首先独自完成，每个人生成自己的 15% 解决方案清单。5 分钟。
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个人在小组内 (2~4 人) 分享自己的想法。每人 3 分钟，每次一人。
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小组内部互相咨询 (提出问题并提供建议)。每人 5~7 分钟，每次一人。
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远离困境、负能量和无力感。
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让大家发现个人和集体的力量。
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揭示自下而上的解决方案。
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分享实际可行的想法，互相帮助。
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建立信任。
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记住未使用的能力和资源 (我们总能找到力所能及的那 15%)。
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减少浪费。
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缩小理想与现实的差距。
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检查每个项目，确保其在个人的自由裁量范围内。
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准备好应对蝴蝶效应可能带来的大变化。
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从头开始也是可以的。
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每个 15% 解决方案都有助于你了解什么是可能的。
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清晰、共同的目的和界限可以在许多 15% 解决方案中产生一致性。
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将对 15% 解决方案的讨论作为会议的例行部分 (否则，15% 解决方案通常会被忽视和轻视)。
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在介绍 15% 解决方案这个思想时，请讲一个有关个人的小改变引发大结果的故事。
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与三人行咨询、智囊团、开放空间技术、启发式帮助、整合 - 自主天然契合。
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回到小组，你可以问：“你最近用你的 15% 解决方案做了什么？”
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用于当你需要团队成员开始以实际行动去解决问题或开展规划时。
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用于在使用开放空间技术时，与召集人的报告环节相结合。
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用于需要许多人为成功而改变的任何挑战。
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用于产生成功的小 “块”，可以组合成一个简单的原型，方便且低成本地进行测试 (低保真原型)。
由亨利・利普曼诺维奇和基思・麦坎德莱斯开发的 LS 共创工具。他们受到了加雷思・摩根教授的启发。
下表是介绍 15% 解决方案的演示资料。
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永远都有可以提问 (和行动) 的空间。
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最没有被使用或注意到的影响力源泉。
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蝴蝶效应可能引发大改变。
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从头开始也是可以的。
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每个 15% 解决方案都有助于你了解什么是可能的。
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明确、共同的目的和界限可以在许多小解决方案中产生一致性。