【ICF认证教练导读】每天拼尽全力，团队却像漏气的皮球，越使劲越疲软。问题出在哪？这位领导通过神奇转变，成功化身 “赋能者”，团队活力大增！他究竟做对了什么？马上为你揭晓！

在董事会的玻璃幕墙后，46岁的陈总又一次对着财务报表沉默了。

他的日程表精确到分钟，干得比谁都拼命，可他的团队却像漏气的皮球——越使劲，越疲软。

“陈总，您上次认真听下属说话是什么时候？”

那天，我作为他的教练，第一次问出这个问题时，“听下属说话？”他皱了皱眉，像是听到了什么奇怪的建议，“我每天开会，谁不是听我说话？”

这句话背后，藏着许多领导者的潜意识：我是领导，我有答案。

但在我看来，这是很多领导者的“盲点”——越努力，越无力。

>>> 领导者的“盲点”：越努力，越无力

陈总是典型的“过度干预型领导”：

• 他认为自己比任何人都清楚方向，所以事事亲力亲为；
• 他总担心团队出问题，所以总在细节上插手；
• 他希望所有人跟得上他的节奏，但最终只有他自己在拼命跑。

结果呢？

他的团队——

• 主动性消失：大家只完成分内的事，从不多做一步；
• 创新停滞：没人愿意冒险提新想法，反正提了也会被毙掉；
• 士气低迷：员工觉得自己只是“执行工具”，而不是能量来源。

这就是传统领导力的悖论：领导者越想掌控，团队就越无力。

>>> 教练式领导力的觉醒：陈总的蜕变之旅

在和陈总的教练对话中，我先抛出了一个问题，直接击中了他：

“如果你今天必须离开公司三年，你的团队会进化还是崩盘？”

他沉默了很久，最后低声说：“他们可能会崩盘吧……他们没有我不行。”

“那你觉得，这是因为团队能力不够，还是因为你没有给他们成长的机会？”

这句话让他皱起了眉头。

他第一次意识到，自己并不是一个赋能者，而是一个“拦路者”。

1、第一步：突破“拦路者思维”

为了让陈总跳出“以自己为中心”的思维模式，我用了一套经典的教练工具：价值观澄清。

我问他：“对你来说，一个真正卓越的领导者，最重要的价值是什么？”

他答：“带领团队取得成功。”

这时，我追问：“那你的团队在你离开的时候，还能取得成功吗？”

他愣了一下。

显然，他的答案是“不能”。

我接着说：“如果你的存在反而限制了团队的成功，那你的领导力是不是违背了你自己的价值？”

这句话像一根针刺进了他的思维盲区。

他开始意识到，领导力的核心并不是自己多强，而是团队多强。

2、第二步：从“我认为”到“你怎么看”

接下来的几次教练对话中，我引导陈总尝试用教练式提问取代他的“指令性反馈”。

比如，当团队成员来找他汇报项目时，他不再以“我觉得你应该怎么做”开头，而是先问：

• “你觉得目前最大的挑战是什么？”
• “如果你是这件事的负责人，你会如何推进？”
• “为了完成这个目标，你觉得还需要哪些资源？”

一开始，这种方式让他很不习惯。他总忍不住想插嘴：“不对，这样做是有问题的！”

但在我的建议下，他学会了战略性沉默——在团队讨论时保持安静，用眼神鼓励发言，而不是直接给出结论。

教练成果1：团队的能量被激活了

一个月后，陈总惊讶地发现，他的团队不再像以前那样“等着他开口”。

• 在项目讨论中，员工开始主动提出解决方案，有些想法甚至让他耳目一新；

• 团队的责任感也开始增强，越来越多的人主动承担任务，而不是“等着领导安排”；

• 最重要的是，他终于不再觉得“所有事都压在自己身上”。

陈总感慨地说：“原来，团队的潜力比我想象中大得多。”

3、第三步：从“决策机器”到“能量导体”

领导者常常被比作“变电站”，负责把高层的战略分解成任务，再分配给团队。

但这种模式有一个致命缺陷：一旦变电站过载，整个系统就会崩溃。

而教练型领导者更像“超导体”——

他们不会用“指令”消耗团队的能量，而是用“引导”激发团队的能量；

他们不是单纯的决策者，而是创造一个低耗能、高共振的团队场域。

我和陈总一起设计了一个“能量共振计划”：

• 每周例会上，留出15分钟，鼓励团队成员分享自己的想法和工作感受；
• 在任务分配时，不再直接下达指令，而是通过提问让团队成员自己认领；
  
• 在季度复盘会上，重点表扬那些主动承担责任、推动创新的员工，而不是只关注结果。

教练成果2：从低效会议到“能量交易所”

三个月后，陈总的团队里出现了一些微妙的变化：

• 每周例会不再是“沉默的死海”，大家开始踊跃发言，甚至主动提出改进建议；

• 团队的创新能力开始显现，几个原本被搁置的项目被重新激活；

• 陈总的个人压力也大大降低，他开始有时间思考公司未来的战略方向，而不是被日常事务拖累。

他说：“以前我觉得领导力是解决问题，但现在我发现，真正的领导力是提出好问题。”

>>> 教练式领导力的四大法宝

在陈总的转型过程中，我们用到了许多教练技术中的工具。以下这四大法宝，是每一位高管都可以借鉴的：

• 法器一：战略性沉默

当团队陷入争论时，不急于给出结论，而是通过沉默引导他们自主思考；

例如，在一次产品策划会上，陈总用一句话总结：

“我听到两个互相矛盾的观点——创新还是保守？我们能不能找到一个折中的方案？”

• 法器二：好奇探照灯

用开放式提问激发团队的思考力，比如：

-“如果可能，这个问题的最佳解决方案是什么？”

-“这个失败中，我们学到了什么？”

• 法器三：价值观罗盘

在团队决策时，用核心价值观校准方向：“这个选择，最符合我们团队的价值观吗？”

• 法器四：成长显微镜

不只关注结果，还要引导团队看到自己的隐形进步，比如：

-“这个项目中，我们的跨部门协作效率提升了多少？”

-“这次的失败，解决了哪些盲区？”

>>> 从“独裁”到“赋能”：领导力的终极觉醒

真正卓越的领导者，不是团队的“决策机器”，而是团队的“能量导体”。

他们用教练的方式，创造一个充满信任、好奇和共鸣的团队环境，让每个人的潜能都得到激发，让每个想法都能被听到。

陈总在发给全员的年终信里说了一句话：

“最好的领导力，不是让我更强，而是让你们更强。”

如果你也想成为这样的领导者，不妨试试“教练式领导力”。

或许，你的团队比你想象中更有能量。