大家好呀，我是薛铁鏻，身为 ICF 认证的 MCC 级教练，在陪伴众多个人和团队成长的漫漫长路上，我深切知晓持续学习这股力量的强大。而在我探寻知识的旅程里，阅读一直是我最得力的伙伴，帮我打开一扇又一扇新世界的大门。最近，好多朋友都盼着我能分享些好书，今天呐，我就迫不及待要给大家强烈安利一本超赞的书 ——《乐高工作法实战手册》，它的作者是来自英国的肖恩・布莱尔（Sean Blair）。

说起肖恩，我心里满是钦佩与欢喜，我俩可是实打实的好朋友。初见他时，我就被他身上那股独特的魅力深深吸引。别看他年纪轻轻，却有着超乎常人的严谨态度，对待每一项工作、每一个项目，都细致入微，不放过任何一个可能影响成果的细节。更令人惊叹的是，他浑身仿佛有用不完的活力，就像一台永动机，满世界奔波，把乐高工作法带到了全球数不清的顶级企业。在那些大企业里，他一次次成功地用乐高搭建起沟通、协作与创新的桥梁，让团队焕发出全新的生机与活力，他真的是一位魅力非凡的实干家。

《乐高工作法实战手册》这本书，结构编排得相当精妙，就像精心搭建的乐高模型，每一部分都严丝合缝，共同构成一个完整且实用的知识体系。开篇，肖恩以通俗易懂的语言，深入浅出地为我们揭开乐高工作法的神秘面纱，详细阐释了它的核心概念、独特优势，以及在当今竞争激烈、变化多端的商业环境里，为何它能成为众多团队突破困境、实现飞跃的秘密武器。接着，书中逐步深入到乐高工作法的具体操作流程，从前期准备工作，像挑选合适的乐高积木套装、规划场地，到引导参与者进入状态的热身环节，再到正式搭建环节的步骤分解、规则说明，都写得清清楚楚，哪怕是毫无经验的新手，照着做也能迅速上手。在书的中间部分，肖恩精心挑选了大量丰富且真实的案例，涵盖了不同行业、不同规模的企业。通过这些案例，我们能直观地看到乐高工作法在实际应用中产生的神奇效果，也能学习到针对不同场景、不同问题时，该如何灵活运用乐高工作法去解决。书的后半部分，则聚焦于如何将乐高工作法融入企业的日常运营、团队管理，以及持续优化的策略，为企业打造长效的创新与协作机制提供了详尽的指导。

书中的要点可谓是精彩纷呈。首先，乐高工作法强调 “动手即思考”，通过让参与者亲手搭建乐高模型，将抽象的想法、概念具象化。这种独特的方式能极大地激发团队成员的创造力，打破思维定式，让那些平日里深藏在脑海深处的奇思妙想，如同被施了魔法一般，源源不断地涌现出来。其次，它巧妙地促进团队成员之间的深度沟通与协作。在搭建过程中，大家需要相互交流想法、分享创意，共同解决遇到的问题。这种互动方式，远比传统的会议讨论更加高效、有趣，能迅速拉近成员之间的距离，增强团队凝聚力。再者，乐高工作法具备强大的适应性，无论是用于战略规划、问题解决，还是团队建设、创新研讨，都能发挥出意想不到的效果，为企业应对各种复杂挑战提供了多样化的解决方案。

这本书对于教练学习以及教练工作而言，简直就是一座蕴藏无限宝藏的矿山。在教练过程中，我们常常绞尽脑汁，想要帮助客户团队找到更有效的沟通方式、激发团队成员的潜能、推动团队创新变革。而《乐高工作法实战手册》为我们提供了一套极具创意且行之有效的工具与方法。教练可以借助乐高工作法，引导客户团队开展别开生面的工作坊。在轻松愉悦的搭建氛围里，帮助团队成员打破心理防线，坦诚地表达自己的想法与感受，让那些平日里被忽视的问题浮出水面。同时，通过对搭建过程的引导与观察，教练能够精准洞察团队成员的思维模式、行为习惯以及团队协作中存在的潜在问题，从而有针对性地提供指导与建议，助力团队从混乱走向有序，从平庸迈向卓越。

我还记得有一次，我为一家陷入创新困境的企业做教练服务。团队成员之间沟通不畅，思维固化，面对新的市场挑战，始终拿不出有效的解决方案。正当我一筹莫展时，我想到了肖恩的这本书。于是，我借鉴乐高工作法，组织了一场特别的团队工作坊。在工作坊里，大家放下了平日里的拘谨，全身心投入到乐高搭建中。随着一块块积木的拼接，团队成员的创意被彻底点燃，各种新奇的想法如泉涌般迸发。在这个过程中，他们学会了倾听彼此、相互协作，最终成功找到了突破创新困境的方向。那一刻，我深刻感受到了《乐高工作法实战手册》的巨大价值。