大家好，我是薛铁鏻，身为 ICF 认证的 MCC 级教练，在陪伴众多客户突破自我、实现成长的漫漫长路上，我深深领悟到持续学习的力量。阅读，一直以来都是我汲取知识、拓宽视野、提升专业能力的重要途径。最近，朋友们纷纷让我推荐一些有价值的书籍，今天，我迫不及待要向大家强烈推荐一本在高管教练领域极具分量的佳作 ——《高管教练精进法》，它的作者是来自英国的乔纳森・帕斯莫尔，以及来自美国的布赖恩・O. 昂德希尔和马歇尔・戈德史密斯。

乔纳森・帕斯莫尔，我们并不陌生，在教练领域可谓声名远扬。他身兼经验丰富的教练从业者、杰出的学者与研究者等多重身份。多年来，他奔赴全球各地，为无数企业和组织提供专业教练服务，积累了海量的实战经验。同时，在学术研究方面成果斐然，任职于多所知名高校，致力于将前沿研究成果融入教练实践。其深厚的专业功底与丰富的实践经历，让他对教练行业发展趋势有着敏锐洞察。布赖恩・O. 昂德希尔同样在高管发展与教练领域建树颇丰，凭借多年为企业高管提供咨询与培训的经验，对高管面临的挑战和需求有着精准把握，擅长为高管量身定制发展方案。马歇尔・戈德史密斯更是全球知名的领导力教练，他长期与世界 500 强企业的高管合作，帮助众多高管实现领导力的飞跃，其独特的教练理念和方法在业界备受推崇。这三位大咖强强联合，共同铸就了《高管教练精进法》这部宝典。

《高管教练精进法》的结构精妙，如同精心搭建的建筑，每一部分都不可或缺。开篇，作者们高屋建瓴，为我们勾勒出高管教练的宏观图景，清晰阐述了高管教练在当今商业环境中的独特价值与重要意义，纠正了一些对高管教练的常见误解，让我们对这一细分领域有全新且准确的认知。紧接着，书中深入探讨高管教练的核心技能与方法，从深度沟通技巧、精准问题设计，到有效反馈策略与变革推动技巧，都通过丰富且真实的案例、细致的步骤拆解，进行了全面且深入的讲解。在书的中间部分，针对高管教练中常见的不同场景，如领导力提升、战略决策支持、团队协作优化等，作者们分别给出极具针对性的策略与方法。他们结合实际案例，深入剖析在这些场景下，教练可能遭遇的挑战以及应对之策，为我们提供切实可行的操作指南。书的后半部分，则聚焦于教练自身在高管教练领域的持续成长与职业发展，涵盖了教练伦理在高管场景中的特殊考量、如何紧跟行业动态持续学习，以及在高端客户群体中建立个人品牌等重要内容，引导教练从更宏观视角规划职业生涯，不断提升在高管教练领域的专业素养与竞争力。

书中要点众多，其中对高管教练核心技能的深入解读尤为关键。例如，在深度沟通方面，面对高管复杂的工作背景和多元的思维方式，教练不仅要做到有效倾听，更要能穿透表面话语，理解背后的战略意图、组织挑战以及个人诉求，从而建立深层次的信任关系。精准问题设计是激发高管深度思考、挖掘潜在解决方案的关键。书中介绍多种问题类型，教导教练如何依据不同情境和高管需求，巧妙运用开放式、封闭式、引导式问题，引导高管突破思维定式，找到创新思路。有效反馈在高管教练中更是重中之重，作者详细讲解如何给予高管具体、建设性且符合其身份与场景的反馈，帮助高管清晰认识自身优势与不足，推动其实现行为改变与领导力提升。

这本书与教练学习及教练工作紧密相连，对有志于从事高管教练或已在该领域耕耘的教练而言，堪称进阶必备。对于正在学习教练技术且希望涉足高管教练领域的人来说，《高管教练精进法》提供了系统且全面的学习框架，助力快速入门，掌握高管教练工作的核心要点。书中丰富的案例与实操方法，能让学习者在实践中不断巩固知识，提升在高管教练场景下的专业技能。对于已经在高管教练领域深耕的从业者，这本书宛如一面明镜，促使他们重新审视自己的教练工作，发现技能运用、场景应对等方面的不足，并从书中获取改进方向。同时，书中关于教练在高管领域自我成长与职业发展的内容，为资深教练开拓新的思考维度，助力在竞争激烈的高管教练市场实现新突破。

在我的教练实践中，曾为一位面临战略转型困境的企业高管提供服务。起初，高管思路混乱，团队人心惶惶。我运用《高管教练精进法》中的深度沟通技巧，耐心倾听他的每一句话，捕捉背后的焦虑与困惑。通过精准问题引导，帮助他重新梳理企业内外部资源与市场趋势，逐渐明晰战略方向。在后续过程中，依据书中反馈与变革推动方法，为他制定详细的转型计划，并在关键节点给予建设性反馈与有力支持。最终，高管带领团队成功实现战略转型，企业业绩大幅提升。这次经历让我深刻体会到这本书对高管教练工作的巨大价值。