从“玩积木”到“玩出企业未来”：乐高工作法，不只是玩具
今天，我们邀请了三位主人公，一起来聊聊“乐高工作法”的那些事儿。
第一位是晓晴，中国唯一能够教授乐高工作法课程的认证讲师，《乐高工作法实战手册》的翻译者之一。她深耕乐高工作法多年，是这套方法在中国的实践者和推广者。
第二位是周莉，曾在大外企从事销售工作，后来转型成为一名企业内部培训师。她将乐高工作法应用到企业文化建设、团队协作和战略对齐中，帮助公司在不确定时代寻找方向。
第三位是薛铁鏻，Coach8的创始人，也是本次对话的主持人。他是乐高工作法的忠实体验者，认为这套方法不仅能解决企业问题，还能带来轻松愉快的体验。
这三位从不同的视角，共同探讨了乐高工作法如何从一堆积木中，玩出企业的未来和无限可能。
乐高，为什么能“玩”出未来？
想象一下，你的工作会议不再是枯燥的 PPT，而是通过拼搭乐高模型，把团队的想法“看得见、摸得着”。
你不再为复杂的战略目标焦虑，而是通过手中的积木，将未来的蓝图一点点构建出来。
这就是乐高工作法（LEGO® SERIOUS PLAY®，以下简称LSP）的魅力所在。
它是一套经由乐高公司研发、经过实践验证的方法论，核心理念是：用双手连接大脑，通过隐喻和故事，将复杂的思维外化为直观的模型。
正如乐高工作法的实践者晓晴所说：
“乐高工作法不只是玩具，它用玩的方法，做最严肃的事。”
周莉：乐高工作法如何帮助企业应对“不确定性”
周莉分享了她所在公司面临转型时的真实经历：
“当下国际形势动荡，不确定性和模糊性让企业的转型之路充满挑战。销售部门在转型过程中，曾问过我们好几个灵魂问题：
- 如果我们按照公司的转型标准去做了，能带来绩效提升吗？
- 谁能描述一下转型后的样子？
面对这些问题，所有人都沉默了。
因为没人知道答案，就像是在茫茫宇宙中架设了一艘飞船，却不知道它会飞向哪个星球。”
这种迷茫让团队在转型中步履维艰。为了打破这种僵局，周莉引入了乐高工作法：
“乐高工作法就像一把钥匙。当大家的手接触到积木时，就像发动了天生技能，每一位参与者都能创造出令自己惊艳的模型，听到意料之外的心声。”
《乐高工作坊》线下活动图
用乐高工作法重新探索“从0到1”
周莉回忆，她早几年跟着晓晴老师学习乐高工作法时，最初只是觉得它很好玩，没觉得它和其他工具有什么区别。
“当时觉得它和 POY 卡、即兴戏剧这些工具差不多，但在这两年的转型需求下，我深刻体会到，乐高工作法在从0到1的创新过程中发挥了不可替代的作用。”
她提到，虽然环境在变化，但许多人内在的思维模式并没有改变。
乐高工作法的独特之处就在于，它帮助人们通过搭建积木，看到自己的思维模式。
“当我们开始搭建积木时，可以看到每个人的思维路径。在全局思考的过程中，通过焦点提问，可以一步步深度观察我们的内在世界、心智和行为。”
周莉分享了一次印象深刻的工作坊：
“有一次，大家搭建了一个转型后的模型，开始想象转型后的样子以及可能遇到的问题。这时有个同事说：‘老师，现在我有一个积木，这块积木代表不确定性。’然后，他直接把积木砸向了模型。”
这个举动引发了团队的深刻讨论：
- 不确定性砸向模型时，哪些部分经不起冲击？
- 哪些部分依然坚固？
- 模型中哪些是必须保留的好东西？哪些是需要抛弃的？
“用乐高，就像重新演示了一次转型的过程。而且这个过程你可以推翻重来，可以激发无数可能性。”
乐高工作法如何改变企业文化？
周莉的公司在转型中发现，传统的匿名反馈机制无法触达员工的真实想法。
“如果只是让员工发个匿名信，大家往往不敢说真话，反馈机制反而被堵住了。企业不知道策略有没有用，员工也不敢指出问题。”
乐高工作坊的不同之处在于，它将反馈机制融入游戏中，天然地降低了沟通的门槛。
“大家通过游戏、开玩笑、轻松的氛围，表达了很多以前不敢面对的东西。我们产出了许多关于转型的建议和新做法，甚至推动了高层对战略落地流程的调整。”
>>> 不同年龄段的员工，用乐高对齐语言
在周莉看来，乐高工作坊还有一个特殊的作用：让不同代际的员工找到共同语言。
“现在的销售团队里，70后、80后是管理层，90后、00后是执行层。每一代人的价值观和成长环境不同，导致他们的语言并不通。”
尤其是00后，他们的思维路径和表达方式，更是让管理者捉摸不透。
周莉说：
“以前，管理层和员工之间的沟通就像冰封一样，一开会就是鸦雀无声。通过乐高工作坊，员工通过积木表达了自己的思维路径，而管理者则通过模型更好地理解了员工的想法。”
从玩具到工具，乐高如何激活团队？
1、用手构建，激活思维
LSP最独特的地方在于，它通过手脑结合激活深层思维。当你动手搭建模型时，就绕开了左脑的逻辑思维，激活了右脑的创造力，让潜意识中的想法浮现出来。
正如薛铁鏻所说：
“当你用手摆弄积木时，很多隐藏的想法会不经意间冒出来，而这种无意识的创造，往往是最有价值的。”
2、用隐喻讲述，表达复杂想法
LSP的核心是隐喻，每个模型都承载了深刻的意义。比如，一个员工搭建的废墟中插着小红花，隐喻着转型中的希望与坚韧。这种隐喻式表达，让复杂的想法变得直观且易于沟通。
“有人会问：‘为什么废墟里有小红花？’而这朵小红花，可能会成为团队接下来讨论的一个重要切入点。”
这种“搭建—讲述—思考”的循环，让每个人都能在轻松的氛围中表达自己。
3、用模型探索，推动行动
LSP不仅仅是表达的工具，更是行动的推动器。通过模型，你可以模拟未来的各种可能性，探索不同的战略路径。
晓晴提到在某次工作坊中，一位管理者观察乐高模型——大家放入的小人仔都是背对彼此的，借由模型发现团队中存在“沟通壁垒”。于是在后续设计了一系列针对性的活动，帮助氛围软化以提升协作效率。
“乐高工作坊最大的魅力，就是它能让我们在游戏中解决最严肃的问题。”
《乐高工作坊》线下活动图
为什么企业需要乐高工作法？
在今天这个充满不确定性的VUCA时代，企业需要的不仅是执行力，还需要应变能力、创造力和团队协作力。而乐高工作法，正是培养这些能力的绝佳工具。
- 激活创造力：通过搭建模型，把抽象的想法具象化。
- 增强团队协作：让每个人参与表达，形成共识。
- 加速战略落地：将复杂的战略目标可视化，方便讨论和调整。
- 突破沟通障碍：用隐喻和模型代替语言，让沉默的人也能发声。
乐高工作法，适合哪些场景？
- 企业战略规划：搭建模型，清晰展示未来蓝图。
- 团队文化重塑：通过玩乐，建立信任与共识。
- 跨部门协作：打破沟通壁垒，促进协同创新。
- 转型与创新支持：模拟从0到1的过程，激发更多灵感。
搭建你的未来，从乐高开始
“你搭的是什么？”
“这是一片废墟中的一朵小红花。”
乐高工作法的魅力，就在于它用“玩”的方式解决了严肃的问题。它不仅是一个工具，更是一种思维方式：在轻松的氛围中，发现团队的潜力、突破沟通的障碍。
正如晓晴总结的：
“乐高工作坊留下的并不仅是模型，而是进到心里的东西。这些对话和场景，深深镌刻在团队的记忆中，成为未来行动的力量。”
如果你也对乐高工作法感兴趣，欢迎加入我们的乐高工作坊，用一堆积木，搭建属于你的未来！