“LEGO® SERIOUS PLAY®”的故事始于1996年，当时IMD（瑞士洛桑管理学院）的两位教授Johan Roos和Bart Victor创建了“认真玩”的概念和流程，旨在帮助管理者描述、创造并挑战他们对业务的看法。乐高在IMD为乐高®公司300名高管举办的一项活动中参与了这一故事。

1998 年，罗斯和维克多在 IMD 发表的一篇题为《寻找原创策略：如何进行一些严肃的尝试？》的短文中提出了他们早期的想法。

在 IMD 展示了这项研究成果后，乐高® 首席执行官 Kjeld Kirk Kristiansen 在乐高® 的支持下赞助了一家名为 Executive Discovery 的公司。

Bart Victor 在 Executive Discovery 领导了 Serious Play 的产品开发和商业化流程。他邀请了乐高® 的 Robert Rasmussen 和范德堡大学的 Dave Owens 教授，共同推动首款产品上市。首款“LEGO® SERIOUS PLAY®”应用名为“实时战略”。

LEGO® SERIOUS PLAY® 已发展成为一种咨询方法，被戴姆勒克莱斯勒、罗氏、SABMiller、特百惠、诺基亚和 Orange 等公司采用。

与此同时，Johan Roos 和 Kjeld Kirk Kristiansen 在恰如其名的“想象力实验室”建立了研究机构，这是瑞士智库，在 2001 年至 2006 年间发表了 74 篇研究论文、多篇期刊文章和 4 本书。

15年发展的成果？

一种使用玩具来解决问题、探索想法并实现基于管理理论的目标的有效方法。

2010年，乐高将该方法开源。这一决定催生了一个实践社区。如今，该方法已得到广泛应用，蓬勃发展。