LEGO® SERIOUS PLAY® 流程的第四阶段是反思。本指南将指导您如何有效地运用这一阶段，并列出您在引导过程中可能会遇到的问题。


反思的目的是从前面的构建和共享阶段中得出意义。

良好做法

一次只问一个问题
根据会议目标提出问题
提出问题，试图深入了解/阐明见解
您可以通过询问以下四种问题来指导小组完成 ORID 框架的四个阶段：

1. 客观题

我们刚刚看到了什么？（在所呈现的模型中）

哪些想法/信息引人注目？

什么真正吸引了你的注意？（从模型展示来看）

我们刚刚看到的（关于所提出的主题的）事实是什么？

您现在可以看到哪些模式/主题？

2. 反思性问题

您对所呈现的事实/模型有何感想？

您刚才听到的什么内容让您感到兴奋？

您刚才听到的内容让您感到紧张或担心吗？

您刚才听到的内容有什么启发吗？

我们现在可能会看到哪些新的可能性？

3. 解释性问题

我们现在可以看到哪些以前没有看到的东西？

这里推荐（或暗示）什么？

这似乎表明了什么核心问题/想法/难题？

这里开始出现哪些关键见解？

4. 决策问题

这暗示着什么决定？

您/我们现在需要采取什么步骤？

这现在意味着什么？

你刚刚学到了什么？

走出监狱免费问题：如果你一片空白，你可以问小组：“我们现在应该问的反思问题是什么？”

不要：同时提出多个反思问题或将分享阶段与反思阶段混淆