MBTI

使用值得信赖的性格测评工具，改善您的员工、团队和组织绩效

MBTI是应用广泛的性格测评工具之一，每年有数百万人接受测评。它是一种迫选型、自我报告式的性格测试问卷，用以衡量和描述人们在获取信息、作出决策和生活取向等方面的偏好。

MBTI主要建立在卡尔·荣格的感知与判断理论基础上，将人们大致分为16种类型。MBTI®提供了一种辨别人与人异同点的简单方法。当人们意识到相互间的差异，就可以更好地相互理解并减少冲突。因此MBTI®有助于增进团队协作并改善绩效，减少无谓的人际冲突和组织内部冲突。个人可以使用其MBTI®结果来理解自身偏好的学习模式、评价自身与岗位的匹配程度并更好地进行时间管理和压力管理。

MBTI如何发挥作用？

E-I维度旨在反映一个人是荣格所谓的外向人格还是内向人格。荣格将外向和内向视为“相互补充”的态度，二者的分歧“产生了个人和社会为延续自身生命而需要的张力”。外向型（E）以外部世界为主要导向，因此往往倾向于将其感知与判断集中在人和事上。内向型（I）以内部世界为主要导向，因此往往倾向于将其感知与判断聚焦在概念和想法上。

实感—直觉（Sensing-iNtuition）

S-N维度旨在反映人在两种相对的感知方式之间的偏好。一个人可能主要依赖实感（S）过程，运用五种感官中的一个或多个获得可观察的事实或事件；他也可能依赖不那么明显的直觉（N）过程，把握事物的意义、关联和（或）可能性，这些是超越意识层面的。

理性—感性（Thinking-Feeling）

T-F维度旨在反映人在两种截然不同的判断方式之间的偏好。一个人可能主要依赖理性（T），基于事情的逻辑结果做出客观判断，也可能主要依赖感性（F），基于个人或社会的价值观做出决策。

趋定—顺变（Judging-Perceiving）

J-P维度旨在描述人面对外部世界（也就是生活中需要外倾的部分）时偏好的行为方式。偏好趋定（J）的人倾向于使用判断过程（无论理性还是感性）来应对外部世界。而偏好顺变（P）的人则倾向于使用感知过程（无论实感还是直觉）来应对外部世界。

根据类型理论及相关定义，16种MBTI®类型中的每种类型在每个维度上都是偏好其中一极胜过另一极，每个维度上的偏好都独立于其它三个维度上的偏好，因此四个维度能得出16种可能的偏好组合，这些组合被称为“类型”，由代表偏好的四个字母表示，如ESTJ、INFP等。该理论假定偏好之间存在特定的动态关系，每种类型都有一个首要的过程或称主导过程，还有一个从属的过程作为辅助过程。每种类型都有其各自的主导和辅助过程及惯用态度（E或I）的模式。各个类型的特征源于这些过程和态度之间的动态相互作用。

MBTI的优点

・提高个人和团队的效率和绩效
・培养和留住顶尖人才
・在各企业组织的每一层级内提升领导力
・减少工作场所冲突
・探索工作的意义
・创造互相理解和清晰的沟通氛围

・提高自我认识（包括学习模式、决策方法、领导风格、沟通方式等方面），由此增强自尊和自我接受度
・确认团队和个人的强项和弱项
・使人员与岗位相匹配，以增强职业定位的有效度和工作的满意度
・了解人与人之间的差异，使相互理解和相互尊重得到极大的改善
・消除各种无谓的猜忌，提升员工之间的信任和沟通效率
・建立起精诚合作的工作团队

同时，MBTI在以下领域皆有丰富的成功经验和卓越的成效：

・员工发展
・团队发展
・领导力培养
・企业教练
・组织变革
・跨部门沟通
・人才保留
・冲突管理
・沟通管理
・职业探索

MBTI应用过的企业