引导，创造的是一种氛围。它让各种学习风格、内心怀有各种OS的人们，作为个体或团队中的一员积极和谐地参与到话题中。

支持引导心态的核心价值，就是“从内心深处渴望真正的、广泛的团队参与”，引导者关心并且有兴趣了解每个人真正的想法，无论持有观点的人有什么样的情绪，或群体成员有多么不同和多样化。

随着引导的开放心态带来的有力影响和卓越成果，引导师追求的守则也逐渐成为参与式领导者需要具备的能力。

为了确保“引导”不会沦为一个无意义的流行定义，国际引导师协会（International Association of Facilitators）给出了一套能力标准框架，让人们在规划、引导参与式会议的行动中，明白其实际意味。

专业引导师需要能：

A. 建立合作关系

发展工作伙伴关系，设计和制定应用程序，以满足客 户(或团队)的需求。

B. 规划适当的团队流程

选择明确的方法和流程，并在时间和空间上为团队流 程提供支持。

C. 创造和维持参与式环境

展示有效的参与性和人际沟通能力,尊重并认可多样性，确保团队具有包容性，协调团队成员之间的冲突，激发团队创造力。

D. 指引团队取得适当且有用的结果

通过明确的方法和流程，激发团队成员对其任务的自 我意识，形成团队共识并达到预期结果。

E. 建立和维护专业知识

建立知识基础，懂得多种引导方法，学习行业新知保持专业水准。

F. 树立积极的专业态度

实践自我评估，拥有自我意识，信任团队潜力，并持有中正的态度。

① 简化版本。如需查看完整的清单，请查阅：https://www.iaf-world.org/site/professional/core-competencies

LEGO® SERIOUS PLAY®原被直译为“乐高认真玩”，是参与式领导者可以采用的一种方式，高效促进团队共同思考和合作。

让我们来看看“乐高认真玩”基于领导力和组织进步方面的五种信念：

• 领导者没有全部答案。成功需要所有的声音。

• 人们真的希望做出贡献、参与、担当责任。

• 允许每个人做出贡献，才可以创造更多可持续的生意机会。

• 往往当团队工作方式不不令人满意时，团队的智慧就不能被充分挖掘。

• 我们生活在一个复杂的自适应世界中，需要系统地看待它。

五个信念是乐高®团队在“乐高认真玩”方法从1996年开始开发的过程中建立的，这也碰巧与我们对参与式领导的信念产生了深刻的共鸣。

直至2010年乐高®将这一方法变成了开放的共享资源，也催生了世界范围内一个庞大的实践者群体的诞生。

今天我们感受着引导的乐趣、参与式领导力的重要，也看到乐高工作法正在各行各业开启着更多的创新应用。

我们推荐SeriousWork乐高工作法专业引导师认证课程，在这里，您不仅可以亲自体验到风靡世界的LEGO® SERIOUS PLAY®卓越流程，也可以掌握引导技术的核心基础能力，包括设定目标、发动团队参与。

无论是作为追求参与式领导力的个人、组织还是在会议引导中扮演重要外部专家角色的引导师，都使用这块敲门砖，令事业更上一层楼。

为使乐高工作法的搭建个体模型L1到共享模型L2的课程模块得到汉化落地，将向中国学员颁发具有国际黄金水准的LSP引导师认证证书。

下一次课程7月12-13日，

感兴趣的小伙伴可以识别下图二维码，

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