作者：阿丹先生

上周我写了一篇短文《36岁，从美团产品经理到美团内部教练：是教练技术，为我打开了职场新维度》，介绍了2024年我最重要的选择是学习#教练技术。

后面谈到我在美团公司#内部教练 平台支持公司同事，有很多思考和感受，可以称之为奇妙的感觉，也特别记录一下。

当我了解到公司人力资源部门正在筹备内部教练平台时，果断报名并递交了我的一段教练录音，通过审核后成为了一名#企业内部教练。

HR会定期向公司员工推送教练预约信息，从而让有需要的同事可以联系平台并得到教练服务。

于是，我便开启了在公司内部做教练的事业旅程，回报也远超预期。

最直接的变化就是，很多同事见面会说：“原来你还会这个。”

是的，我在其他同事的认知里，形象变得更丰富了。

这种感觉就像，你通过公开渠道了解到，会议室里坐在你对面跟你唇枪舌剑的那个人，居然是公司举办的厨艺大赛里烘焙单项赛冠军。

这给人带来的冲击感，奇妙到可以化解一切观点不一致带来的冲突。

“有时间你也给我教练一下”，通常也是结束会议时分别的话。

这给我创造了一个新的观察视角：

“教练”这个事其实在中文环境下尚且是一个新鲜玩意，了解的人不多。但其实它是一个在管理学领域里尤其是#领导力 方面经常被拿来讨论的方法论。

于是你就可以看到，那些会get这一点的人，也通常都对管理、#心理学 有兴趣，通常也都是热爱学习持续精进且工作很有成就的优秀之人。

在这些人的心中，我有这样一个加分项，这难道不是一件很奇妙的事吗？

再有就是，通过给其他同事提供教练服务，我真实的帮助了他们突破自己。

看到他们的改变，让我感觉到我真的在为我所在的组织付出，在让它变得更好。不管最终他们是转岗、离职，还是保持现状，这些具体到每个人的问题被解决后，整体组织效能会因为熵减而获益。我由衷的感到幸运和自豪。

这种感觉是区别于我们通过产品迭代服务客户而得到的成就感的，它来自于人的更高层次的自我追求。

所以，我感谢自己在2024年做出的决策，否则我可能永远也不会遇到在美团做教练这项事业。

最后，我选择愿意将这段经历和感受写出来，并以“美团产品经理”这个身份向外宣传我学习和做教练的故事，这本身对敏感而内向又顾虑极多的我来说，都是一件难以想象的事。

如果换做是过去的我，我肯定不会去这么做。包括现在也是，我内心里其实也有一股力量在拒绝自己对外说这件事。

但，是什么让我最终做了相反的选择呢？

我想是那个真正的，藏在内心深处的“我”，那个不惧怕，即使是面临很多刺向我的尖刀也毫不后退的“我”，在坚定的起着作用——是他在告诉我要去宣传、要去营销、脱下孔乙己的长衫，去展示自己，去绽放，去奔跑。

而这一切，我想，都是“教练”带给我的。

我感谢，所以我把这些感受记录下来。