阿哲，是个典型的90后技术大神，也是我见过最“硬核”的“小透明”。

说他“硬核”，是因为他的业务能力，无可挑剔——代码写得漂亮，方案做得扎实，是那种一个人就能扛起一个复杂模块的“最强单兵”。

说他“透明”，是因为在团队里，他就像一把封装得太好的“瑞士军刀”——功能强大，但除了领导偶尔拿来用一下，没人知道这把刀到底有多厉害，更没人想过让他参与“设计”一把新刀。

开会时，他不是不说话，而是经常一句话把天聊死：

• “这个方案不现实，逻辑有问题。”

• “这个需求，实现不了。”

然后……就没有然后了。

他像个精准的“bug检测器”，却不是一个“方案共创者”。

他找到我时，满脸的“不服”和“憋屈”：

“我干的活儿最多、最快、最好，可每次升职、评优、接核心项目的，为什么总是那些只会说PPT的人？这不公平。”

我能感到他那股“怀才不遇”的火。

作为他的教练，我清楚地知道，阿哲缺的从来不是能力，而是一种“职场转换器”——把他的“个人能力”转换成“团队影响力”的转换器。

我没有教他任何“#向上管理 ”或“#沟通技巧 ”。

在一次对话里，我问了他一个让他陷入沉思的问题：

“阿哲，你把自己定位成一个顶级的‘执行者’，一个能解决任何具体问题的‘单兵’。这个定位，给你带来了什么？同时，又让你失去了什么？”

他几乎脱口而出：“带来了效率，让我能专注做事。”

“那失去了什么呢？”我追问。

他沉默了。

过了一会儿，他像是对自己说：“失去了……让别人理解我为什么这么想的机会。也失去了……了解他们为什么会提出那种‘不靠谱’想法的耐心。”

这个“看见”，就是改变的开始。

他意识到，过去的自己，一直在玩“单机游戏”，追求个人通关。而真实的#职场，却是一个需要组队打怪的“网络游戏”。

在网游里，一个只顾自己输出的顶级玩家，如果不能配合团队，也可能导致团灭。

我们的#教练对话，核心就是帮他切换“游戏模式”。

我问他：“如果要把‘单机模式’切换到‘联机模式’，你觉得，你这个角色，最需要加载的第一个‘新技能’是什么？”

他想了想，说：“可能是‘翻译’技能吧。把我脑子里的技术语言，‘翻译’成业务、产品他们能听懂的话。”

这个比喻太妙了！

接下来的几个月，阿哲开始有意识地练习他的“翻译”技能：

开会前： 他不再只准备自己的内容，而是会主动找产品经理聊一句：“嘿，这次的需求，你最看重哪个点？”——这是在“翻译”对方的意图。

讨论中： 他不再直接说“不行”，而是说：“这个想法很棒。如果从技术角度看，可能会遇到A和B两个挑战。我们能不能一起想想，怎么绕开它们，或者换个方式实现你的目标？”——这是在“翻译”自己的专业。

项目后： 他主动做了一次复盘分享，用最通俗的比喻，给全团队讲清楚了这次项目背后的技术架构和难点。——这是在“翻译”团队的价值。

你猜发生了什么？

团队里的同事开始在遇到问题时，第一时间找他，不是为了让他“解决”，而是为了听他“分析”。

老板开始在规划新项目时，第一个把他叫进办公室，问他：“阿哲，这事儿你怎么看？”

他从一个被动接受指令的“#执行者”，变成了一个主动输出思想的“#团队大脑”。

上次见他，他笑着说：“以前我觉得，把我的活儿干到极致就是核心。现在才发现，让大家因为我，都能把活儿干得更顺，这才是真正的核心。”

他没学任何“办公室政治”，他只是解锁了自己早已具备，却从未使用的“转换器”和“翻译器”。他把内在的才华，真正变成了看得见的影响力。

阿哲的故事讲完了。

你发现了吗？整个过程，教练没有给阿哲任何“标准答案”，而是用一个个问题，点燃了他内在的引擎。

这，就是教练技术最迷人的地方——它不是授人以鱼，而是授人以渔。

想象一下，如果你也能掌握这套“点燃引擎”的技术：

作为管理者，你将不再是那个催着、赶着、替下属操碎了心的“保姆”，而是能激发团队自主性、创造力的“赋能者”。

作为父母，你将能听懂孩子行为背后的真实需求，成为他们愿意倾诉心事的朋友。

作为自己，你将拥有最强大的自我对话工具，成为自己人生的“掌舵人”。

在「教练吧」，我们相信，#教练技术 是这个时代每个渴望自我突破者的“必修课”。

它不是少数人的天赋，而是一套人人都能学会的科学与艺术。

欢迎了解我们的国际教练认证课程，把这份强大的能力，内化为你自己的“底层系统”。

 

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