我想，每一位走在助人道路上的专业人士——无论是教练、顾问还是管理者——或许都经历过这样一个阶段：我们深切地为客户或下属的成长负责，甚至到了“背负”的程度。

我记得在自己教练生涯的早期，就曾陷入过这样的状态。如果我的客户在两次会谈之间没有取得预期的进展，我就会感到焦虑。我会在夜深人静的时候，反复琢磨他的困境，为他思考可能的解决方案，甚至比他本人还要着急。

我的出发点是好的，我想帮助他。但这种沉重的“责任感”，却让我和客户都感到疲惫。

我越是用力，他似乎就越是无力。

这让我一度感到很深的困惑：当我的善意和努力，无法带来积极的改变时，问题到底出在哪里？

带着这种困惑，我遇到了对我教练生涯影响至深的一本书——《共创式教练》（Co-Active Coaching）。

这本书的几位作者，亨利·金西-豪斯（Henry Kimsey-House）、凯伦·金西-豪斯（Karen Kimsey-House）、菲利普·桑德尔（Phillip Sandahl）和劳拉·惠特沃斯（Laura Whitworth），他们本身就是教练行业的先行者。他们共同创立了国际教练培训学院（CTI），这是世界上历史最悠久、规模最大的教练培训机构之一。这本书，便是他们几十年实践智慧的结晶。

它没有给我一个直接的“技巧”来解决我的困惑，而是从根源上，改变了我看待“教练”以及“人”的视角。

1. 一个颠覆性的信念：你的客户，是完整的

《共创式教练》的核心，始于一个看似简单，却极具力量的信念：客户是“天然具有创造力、足智多谋、且完整的”（Naturally Creative, Resourceful, and Whole）。

当我第一次读到这句话时，我停顿了很久。

它意味着，坐在我面前的客户，无论他此刻表现得多么迷茫、无助或“有问题”，他的内在，都拥有解决自己问题所需的一切资源和智慧。

他不是一台需要被修理的“故障机器”，而是一片蕴藏着无限宝藏的、等待被探索的“完整大陆”。

这个信念，彻底改变了我的角色。我不再是一个需要为他寻找答案的“拯救者”，而是一个手持地图、与他并肩同行的“探险伙伴”。

我的工作，不是去“给予”他什么，而是去创造一个足够安全和充满信任的环境，让他能够“唤醒”自己内在的力量。

这种角色的转换，让我在教练中感到了前所未有的轻松与自由。因为我终于明白，我无需背负，只需相信。

2. 从“解决问题”到“与之共舞”

当放下了“解决问题”的执念后，我们该如何工作？《共创式教练》提出了三个核心的教练情境（Contexts），它们像三根支柱，撑起了一场真正与客户“共舞”的对话。

第一，是三个层次的聆听（Three Levels of Listening）

● 这是教练最基本的功夫。层次一：内在聆听。 我们的注意力完全在自己身上。“他说的这个情况我遇到过”、“我该问什么下一个问题？”。这是绝大多数日常对话的状态。

● 层次二：聚焦聆听。 我们的注意力像一束激光，完全聚焦在对方身上。我们听他说的每一个字，感受他每一个情绪的起伏。这是专业教练工作的起点。

● 层次三：全局聆听。 我们的注意力像一个雷达，不仅听到对方所说的，还能感受到整个场域的能量、氛围，以及那些没有被说出口的潜台词和直觉。这是大师级教练工作的状态。

第二，是舞在当下（Dancing in the Moment）

这是一个非常美的比喻。它意味着，教练要放下预设的流程和僵化的模型，全然地投入到当下的对话中。像一个即兴的舞者，根据伙伴的每一个动作、每一个节奏，给出最真实、最敏锐的回应。这要求教练有极高的好奇心和直觉力，敢于偏离“剧本”，去探索那些突然出现的、充满能量的瞬间。

第三，是唤醒转变（Evoking Transformation）

共创式教练的目标，不仅仅是帮助客户达成一个目标（Action），更是要帮助客户发生一次深刻的认知转变（Awareness）。当客户看待自己、看待世界的视角发生了根本性的变化，那些曾经的“问题”往往会迎刃而解。这种转变，无法被“教导”，只能被“唤醒”。

【铁林视角：这本书就是ICF核心能力的“说明书”】

如果说ICF的核心能力是专业教练的“骨架”，那么《共创式教练》这本书，就是让这副骨架充满血肉与灵魂的“说明书”。

● “客户是完整的” 这个核心信念，完美地诠释了【能力2: 体现教练心态 (Embodies a Coaching Mindset)】 的精髓。只有从内心深处相信这一点，教练才可能真正做到不评判、以客户为中心。

● “三个层次的聆听”，为【能力6: 积极聆听 (Listens Actively)】提供了清晰的修炼路径。一个教练的成长过程，就是其聆听层次不断深化的过程。

● “舞在当下”，则是对【能力5: 保持临在 (Maintains Presence)】最生动的描述。它要求教练放下自己的头脑和议程，全然地与客户同在。

● 而 “唤醒转变” 的理念，直指教练工作的最终目的——【能力7: 唤起觉察 (Evokes Awareness)】 和 【能力8: 促进客户成长 (Facilitates Client Growth)】。

可以说，读懂了这本书，就理解了ICF专业认证背后，那套关于“人”与“成长”的深刻哲学。

结 语

这本书并没有给我一套神奇的话术，但它给了我一个更坚实的立足点。

它让我明白，作为一名教练，我能提供给客户最有价值的东西，不是我头脑里的知识和经验，而是我全然的“相信”与“同在”。

这个道理，不仅适用于教练。

当你作为一个管理者，真正相信你的下属是“足智多谋”的，你还会事事亲力亲为吗？

当你作为一个父母，真正相信你的孩子是“完整的”，你还会为他的每一个选择而焦虑吗？

我想，答案不言而明。

在Coach8，我们所有的训练，都建立在这个坚实的地基之上。

我们培养的，不是能给出完美答案的“专家”，而是能点燃他人内在光芒的“伙伴”。

因为我们坚信，每一个生命，本身就是答案。