教练从不给答案。

这听起来，像一个价值不菲的骗局。人们付费，不就是为了买答案吗？

但你有没有想过，别人给你的答案，就像别人送你的鞋子。也许很贵，也许很漂亮，但十有八九，它不合你的脚。你只能削足适履，或者把它束之高阁。

而一个“强有力提问”（Powerful Questions），它不给你鞋子。

它给你一把尺子，让你量清自己的脚。

它给你一张皮革，让你看见自己的潜能。

它给你一套工具，让你为自己，量身定做出一双最舒服、最耐穿的鞋。

答案让我们止步，而问题让我们出发。

一个平庸的问题，会得到一个平庸的答案。比如，“你为什么不开心？” 你会得到一堆抱怨和借口。

而一个强有力的问题，会开启一次探索。比如，“如果你现在是开心的，那会是怎样的画面？” 你的大脑会立刻开始创造，而不是解释。这就是ICF（国际教练联合会）认证教练的核心技术，一门可以改变你领导力和人生的艺术。

那些用问题改变世界的大师们

这种智慧并非现代教练的发明，它在人类思想的星空中，早已闪耀了千年。

1. 爱因斯坦的宇宙叩问

阿尔伯特·爱因斯坦（Albert Einstein）曾说：“提出一个问题，往往比解决一个问题更重要。” 他的相对论，并非诞生于一个答案，而是源于一个少年时代天马行空的问题：

（少年爱因斯坦，对想象中的自己说）：“如果我能以光速奔跑，那么我看到的光，会是什么样子？”

这个问题，没有立刻给他答案，却为他打开了通往全新物理学世界的大门。它挑战了牛顿经典物理学的根基，是典型的激发创造的提问。

2. 乔布斯的极简追问

史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）不是一个温和的提问者，他的问题像一把手术刀，精准地切向产品的灵魂。在苹果公司无数次的设计会议上，他反复追问的，可能不是“我们能增加什么功能？”，而是：

（乔布斯，对设计团队说）：“我们如何能让它再简单一点？如果这是一个魔法物品，用户根本不需要说明书，它应该是什么样子？”

这个问题，是面向未来的，它不纠结于现有的技术限制，而是直接描绘终极的用户体验。正是这种对“简单”和“魔法”的极致追问，才成就了iPhone的传奇。

3. 彼得·德鲁克的管理五问

现代管理学之父彼得·德鲁克（Peter Drucker）认为，一个组织的效率，取决于它能否清晰地回答五个核心问题。这“德鲁克五问”，至今仍是无数CEO和管理者的案头宝典：

• 我们的使命是什么？
• 我们的顾客是谁？
• 顾客重视什么？
• 我们的成果是什么？
• 我们的计划是什么？

这五个问题，看似简单，却是一个组织自我审视的基石，是探寻核心的典范。

4. 苏格拉底与孔子的智慧根源

往更深处追溯，西方的苏格拉底式提问（Socratic Questioning），就是通过一连串的问题，帮助对方发现自己信念中的矛盾，从而“接生”出新的思想。他自称“思想的助产士”，从不灌输，只提问。

而在东方，孔子（Confucius）在《论语》中说：“举一隅不以三隅反，则不复也。” 意思是，我举出一个角落的例子，你如果不能触类旁通，想通另外三个角落，我就不会再教你了。

这背后，其实就是一种期待——期待学生通过老师的“提问”（举一隅），自己去探索和构建完整的知识体系。这正是“批判性思维（Critical Thinking）”的雏形。

一个好的问题，本身就蕴含着一半的答案。它是一把钥匙，插进锁孔，转动的，是你自己。

什么是“强有力提问”？

它通常具备以下特质，是个人成长和提升逻辑思维的利器：

● 开放的，而非封闭的： 以“什么”、“如何”开头，而非“是不是”、“对不对”。

● 面向未来的，而非纠结过去的： 问“你想要什么”，而非“你为什么会这样”。

● 激发创造的，而非搜集信息的： 问“还有什么可能性”，而非“你试过A方法吗”。

● 简短的，而非冗长的： 一个好问题，往往很简短。但它像一颗石子，投入湖心，重要的是它激起的涟漪。

【经典强有力提问示例】

● “这件事里，真正让你困扰的是什么？” (探寻核心)

● “如果成功了，那会是怎样的？” (创造愿景)

● “为了实现它，你需要成为一个怎样的人？” (连接身份)

● “是什么在阻碍你？” (识别障碍)

● “你现在就可以做的，最小的一步是什么？” (启动行动)

● （在客户沉默时，最有力的问题往往是）“……” (全然的安静与临在)

从今天起，成为一个提问者

我们花了太长时间学习如何“回答”，却忘了学习如何“提问”。

而后者，才是开启智慧与可能性的真正钥匙。正如畅销书《一个更美丽的问题》（A More Beautiful Question）所倡导的，学会提问，比寻找答案更有力量。

从今天起，试着少给一些建议，多问一个好的问题。

无论是对你的客户、你的团队、你的孩子，还是，对你自己。