大家好，我是薛铁鏻。

昆明的雨季，总是能让人沉静下来思考。窗外细雨绵绵，我泡了壶茶，手里正翻着一份刚出炉的《2025年ICF教练教育利益相关者调查报告》。

作为一名在这个行业里摸爬滚打了十多年的ICF MCC（大师级教练），也作为Coach8这个同样获得了ICF Level 1、Level 2和Level 3全系认证机构的创始人，每当看到ICF发布这样的全球报告，我的心情都有些复杂——它既像是一封“家书”，让我看到全球同行的所思所想；又像是一份严峻的“海图”，清晰地标出了前方的“风暴”与“机会”。

这份报告调研了全球524位教练教育者。我不想简单地复述数据，那不是我的风格。我想结合Coach8这十年的运营经验，和大家聊聊这些冰冷数字背后，那个滚烫的、正在发生的未来。

1. 行业的底色：74%的“小而美”与“饱和”的焦虑

报告第一个扎眼的数据是：74%的受访机构，都是“小型、独立或精品组织”。

这是否让您感到意外？我一点也不。

这恰恰印证了我一直以来的观点：教练，本质上是一门“手艺活”。它不是一个可以无限“模版化”和“规模化”的工业产品。这个行业的核心资产，是那些经验丰富、风格各异的教练导师，是人与人之间鲜活的、在场的连接。

所以，这个行业呈现出“小而美”的“精品店”（Boutique）生态，是必然的。

但紧接着，报告就指出了这种生态的“并发症”——教育者们面临的最大挑战是什么？“市场饱和”（Market Saturation）和“经济压力”（Economic Pressures）。

这非常真实。当满大街都是“精品店”时，同质化的竞争就会变得极其惨烈。每个机构都在用同样的话术、同样的渠道抢夺学员，营销成本（Marketing costs）水涨船高，学员的留存（Retention concerns）也成了大问题。

那么，作为74%中的一员，出路在哪里？

我的答案是：打破“精品店”的孤岛，构建一个“活的生态”。

这正是Coach8从2014年创立之初就坚持的道路。我们从不做“一锤子买卖”的培训。我们要做的是一个“学习型社群”。

传统机构的模式是“树状学习法”（我称之为推动式学习），课程结束，师生关系就基本结束了。而我们从一开始就设计了“根状学习法”（我称之为自主式学习），学员毕业了，但他依然是社群的一员，可以持续参与我们的“教练夜话”、“实训营”、“读书会”。

我们通过“费曼学习法”和“达人计划”（这是我们的核心理念之一），鼓励老学员回来“模拟教学”，把学到的东西“讲出来”。这不仅让他们自己“查缺补漏”，实现了更精深的理解，也为新学员提供了海量的、低成本的练习和督导资源。

你看，当其他机构在为“留存”和“营销”焦虑时，我们的社群生态本身就在“自循环”、“自造血”。老学员的分享成了新学员最好的“教材”，新学员的成长又反过来滋养了整个社群。这就是我们应对“市场饱和”的答案——不做孤立的“精品店”，要做相互滋养的“热带雨林”。

2. 未来的风向：“灵活性”、“专业化”与“AI”

报告清晰地指出了三个“新兴趋势”（Emerging Trends）。这三个趋势，每一个都值得我们用一整篇文章来探讨，它们分别是：

1. 灵活性 (Flexibility)：学员对“更短、更灵活”的学习形式需求增加。

2. 专业化 (Specialization)：对商业、高管、心理健康、神经多样性等细分领域的需求增长。

3. 技术与AI (Technology & AI)：对AI既有好奇也有担忧，并希望ICF提供指导。

这三股风，没有一股是意外的，它们共同吹向了一个“新世界”，而Coach8早已在那里扬帆起航。

A. 关于“灵活性”：我们从2014年就开始“翻转”了

报告提到，学员需要“更短、更灵活”的课程。这在我看来，是对传统“必须线下”、“必须5天“、“必须人到齐”的刻板培训模式的彻底“判决”。

这不就是我一直在播客里分享的“翻转课堂” (Flipped Classroom)理念吗？

我深受可汗学院的启发。Coach8从2014年成立的第一天起，就是一家**“在线教练学院”**。我们坚信，在互联网时代，最高效的学习方式，绝不是把所有人圈在一个酒店会议室里听老师“满堂灌”。

最高效的方式是：

• 课前（自主学）：把ICF核心能力(Core Competencies)这些“标准知识”，做成精良的录播课，学员按照自己的节奏，在昆明、在上海、在纽约，随时随地学习。

• 课上（深度练）：把宝贵的“在场”时间（无论是线上Zoom还是线下），全部用来做案例研讨、模拟练习和导师督导。

这就是“翻转课堂”的精髓，它天然地满足了“灵活性”和“短时性”的需求。

而Coach8在2025年全面升级的“课程体系5.0”，更是将此发挥到了极致。我们开创性地设计了“推动式学习”（结构化的、必须按时完成的认证课程）和“自主式学习”（海量的、模块化的、可自选的“实训营”和“知识库”）两大并行的系统。

学员既可以通过“推动式”拿到ICF认证的“硬通货”，又可以根据自己的兴趣和时间，在“自主式”模块里，灵活地选修“正念教练”、“NLP与教练”、“年度计划教练”等“短平快”的专题工作坊。

ICF报告指出的“灵活性”，在Coach8这里，早已不是一个“趋势”，而是我们运行了十年的“日常”。

B. 关于“专业化”：教练，早已不是“聊聊天”

报告提到了“专业化”，尤其是商业、高管、心理健康等领域。

这太棒了。这说明市场终于成熟了，客户不再满足于“聊聊天”的“万金油”教练。他们需要的是能真正解决垂直领域问题的“专家型”教练。

这也恰恰是我在《教练光谱》(Coaching Spectrum)一文中提出的“融合式教练” (Blended Coaching) 的理念。

一个优秀的教练，不应该只有“提问”这一种武器。一个优秀的企业教练，如果他自己都不懂商业逻辑、不懂组织发展，那他的“提问”就是苍白无力的。

因此，Coach8从不培养“纯聊天”的教练。我们的“世界观”是：教练是一种底层能力，它必须和你已有的“专业”相结合，才能产生“核聚变”般的威力。

这就是为什么我们的课程体系里，会深度整合：

• 引导技术 (Facilitation)：比如我们引入的“乐高®工作法”(LEGO® SERIOUS PLAY®)，这是团队教练的利器。

• 测评系统 (Assessment)：比如我们深度整合的DISC、MBTI，以及我个人非常推崇的LUXX Profile动机分析。这些是帮助客户“快速看见自己”的科学工具。

• 行动学习 (Action Learning)：这是帮助企业在真实项目中解决真实问题的强大方法论。

当我们的学员，既手握ICF的“教练之矛”，又身穿“测评”、“引导”、“行动学习”的“专业之铠”时，他们去面对企业客户，自然就具备了“专业化”的底气。

C. 关于“AI”：别焦虑，AI越强，人越“贵”

报告中提到，教育者们对AI“既好奇又担忧”。这种情绪，我太理解了。

我在昆明，每天都在用“豆包”、用Perplexity。AI的强大是毋庸置疑的。

那么，AI会取代教练吗？

我的答案是：AI会，也一定会，取代那些“模板式”的、“流程化”的、“没有温度”的教练。

如果你当教练，只是在机械地走GROW模型，只是在问“你的目标是什么？”、“你有什么选择？”...那么，对不起，AI会比你做得好一万倍，而且它永不疲倦，还比你便宜。

但这恰恰是“大浪淘沙”。AI的出现，像一块“试金石”，把“伪教练”和“真教练”清晰地分开了。

AI可以负责“效率”，但它永远无法提供真正的“温度”。 AI可以模拟“共情”，但它永远无法实现灵魂的“共振”。

我在《AI越强, 人越“贵”》这篇文章里详细写过：AI的“天花板”，恰恰是我们“人心”的“护城河”。

在AI时代，教练的核心价值，不再是“给答案”或“走流程”，而是提供AI无法给予的三样东西：

1. 深度在场 (Coaching Presence)：那种全然地、不带评判地与另一个人同在的能力。

2. 文化谦逊 (Cultural Humility)：那种承认自己“不知”，并对另一个灵魂保持极致好奇的能力。

3. 内在探索 (Inner Exploration)：那种敢于跳出“方法论”，回归“世界观”，从“心”出发去连接的能力。

所以，你发现了吗？Coach8的教育理念——“翻转课堂”、“社群生态”、“融合式教练”，以及我们对“内在探索”、“世界观先于方法论”的强调——我们所做的一切，都是在构建一个AI无法复制的“高价值护城河”。

我们从不培养“AI的替代品”。我们培养的，是能驾驭AI，并提供“人性”与“温度”的、真正的大师级教练。

3. 前路：ICF认证的“含金量”与“变现”的焦虑

最后，我们来聊聊“前路”。

报告显示，81%的教育者认为ICF认证“非常或极其有价值”。这又是一个“反常识”的常识。在一个人人都可以自称“XX教练”的混乱市场里，ICF这个全球统一的“金标准”，它的含金量不是被稀释了，反而是被加强了。

因为，当市场越是“饱和”和“混乱”，客户就越需要一个“信任状”。ICF认证，就是教练行业最硬的“信任状”。

这正是我从2014年就决定，要带大家走“原汁原味”的ICF认证之路的初心。Coach8是国内极少数（甚至是唯一）一家，完全依靠自己的教研团队、用全中文体系，拿下ICF Level 1, Level 2, 乃至Level 3（MCC级别）认证的机构。我们对ICF标准的“严谨” (rigor)——这也是报告中的关键词——有着近乎偏执的坚持。

但是，另一个挑战也随之而来：报告提到，利益相关者迫切需要“ROI（投资回报率）的案例研究和成功故事”。

说白了，就是学员在问：“我花了这么多钱和时间，拿到了认证，然后呢？我怎么赚钱？”

这是一个非常、非常好的问题。也是绝大多数“精品店”无法回答的问题。

因为他们的模式是：培训 → 考试 → 拿证 → 毕业 → 再见。

而Coach8的模式是：培训 → 考试 → 拿证 → 欢迎回家 → 进入“教练家”平台 → 开始实践 → 开始变现。

这就是我们应对“ROI焦虑”的答案。我们不仅是“学校”，我们还是“生态”。我们倾力打造了“CoachTop (教练家)” 平台。

我们的学员，在学习期间，就可以在“教练家”平台上架自己的练习服务；毕业后，可以上架自己的商业服务。我们通过社群运营、市场推广，不断地为这个平台引入真实的客户。在Coach8，学员不是“毕业即失业”，而是“毕业即开业”。

我们通过“达人计划”，手把手教你如何打造个人品牌（就像我现在写的这篇文章）；我们通过“费曼学习法”，让你有机会成为我们的“模拟导师”；我们通过“教练家”平台，让你真正“学以致用”。

结语：一场正在清晰的未来

一口气聊了这么多，窗外的雨似乎也小了一些。

合上这份ICF报告，我没有焦虑，反而感到前所未有的“笃定”。

这份报告告诉我们，教练行业的未来，属于那些：

1. 拥抱“社群生态”，而非单打独斗的“精品店”。

2. 拥抱“在线化”与“灵活性”，而非固守陈规的“线下帮”。

3. 拥抱“专业融合”，而非“一招鲜”的“纯聊天”教练。

4. 拥抱“AI”，但更要拥抱“人性与温度”，而非成为“机器的复读机”。

5. 拥抱“ICF金标准”，并真正提供**“学以致用”**的变现路径。

而这五条路，恰恰就是Coach8从2014年走到今天，用十年时间，一步一个脚印，为我们的学员铺就的路。

先有世界观，再有方法论。 当你的“世界观”对了，时代的每一次“风暴”，对你来说，都是一次“机会”。

希望今天的分享，能给同在路上的你，带来一点穿透雨幕的光。

在这里查看和下载《2025年ICF教练教育利益相关者调查报告》