作者：文俊

上周五傍晚，窗外街灯已亮起，我正准备结束一周的工作迎接周末。手机屏幕忽然闪烁，是半年前调走的同事发来的消息：

“姐，我现在的工作毫无意义。原以为调来新公司能做点不一样的，在能力上得到提升，但现实和我想的完全不一样。眼下做的事和三年前没什么区别，特别基础，仿佛一切重头再来。

我觉得这样的工作很没有意义，很煎熬，犹豫要不要辞职……能和你聊聊吗？”

短短几行字，沉甸甸地落进心里。

我仿佛看见屏幕那头的她疲惫而迷茫的眼神，那种被无力感包裹、渴望有人拉一把的心情，我再熟悉不过——我们都曾经历过这样的时刻。

职业就像一场长途奔跑，有时我们拼命向前，却不确定方向究竟在哪里。

作为一名ICF教练学习者，我清楚自己无法给她标准答案，也不能替她做任何的决定。

我能做的，是创造一个安全的、被信任的对话空间，陪她一起探寻内心的渴望，看清自己真正想去的地方。

因为关于“意义”的答案，从来都藏在她自己的心里。

于是我拿起手机，拨通了她的电话。

电话接通，传来熟悉的声音。

我首先做的就是“积极倾听”—平静地、不加评判地接纳她所有的情绪，让她尽情倾诉被工作消磨殆尽的热情，内在的难受、委屈，以及对未来的隐隐不安。

在她叙述的过程中，我意识到关键并不在于“要不要辞职”这个表面议题，而在于：我们所追求的“意义”，究竟是什么？

这让我想起课堂上老师讲到的“冰山模型”：

人们的行为和情绪（如痛苦、焦虑、迷茫、想辞职）只是水面上的冰山一角，真正驱动我们的，是水面之下那些看不见的部分——价值观、自我认知、个性与成就动机。

接着，我问了她三个问题。

第一个问题是：“如果没有任何的限制，你期待的工作是什么样的？”

她思考片刻，回答：

“就像以前和你共事时那样，能基于公司规划和我自己的想法，去设计一些有创造性、又能赋能团队、并且聚焦结果的事情。

我希望在工作中展现自己的能力、发展自己的潜力，为他人创造价值——那样我会觉得特别有意义。”看，答案并非指向具体的工作，而是指向“价值认可”。

我继续问了第二个问题：“那么，在你目前的工作中，有没有某些时刻让你感觉到‘有价值’的呢？”

我希望通过这个提问让她看到哪些被她忽略掉的意义。

她想了想，说：

“有的。我来的这半年，我主动给业务团队分享我的思路和想法，他们非常认同，还主动邀我参与部门会议、给他们员工做培训……那时，我觉得自己是有价值的。”

这个“高光时刻”非常重要，它映照出她内心真正看重的是“专业被认可”和“被人需要”。

意义，往往就藏在这些微小的碎片中。

说完这段话之后，听到她轻松的笑了一下。

她说到：“被你这么一问，其实感觉还不错。”

最后一个问题是：“你希望在同事眼中是什么样的人？”

她停顿了一会儿说：“我希望别人觉得，我是一个能提出好想法、对他们有帮助，推动事情往更好方向发展的人。”

说完这一句话之后，我和她之间都有了很长一段时间的静默。

她已经慢慢看到了她真正在意的，是“产生积极影响”和“自我价值的体现”。这个她希望被记住的特质，正是她内心最清晰的方向。

通话尾声，我没有给出任何结论，但我们都能清晰地看到：在那座“无意义”的冰山之下，其实蕴藏着丰富的宝藏——她对自我价值的展现、对同事的影响、对创造价值的认同。

这也是我学习ICF教练以来最深的体会：

工作的意义，是深藏在一个持续自省和微小选择中，被我们亲手“创造”出来的过程。

挂电话前，我对她说：

“也许我们所在的环境不太容易改变，但我们可以在这个环境中去探索和发现那些你心里的宝藏——‘价值’、‘创造’、‘影响’，开垦你自己的意义之地。”