作者：刘玉明

教练是什么不重要，重要的是让客户感受到教练的价值。

为什么这么说呢？

我刚开始接触外部客户时候，总是纠结要怎么让客户明白什么是教练，总是想通过定义的澄清，让客户理解教练与心理咨询、顾问的不同。

于是，我便提炼了一些关于教练的关键词，在与客户第一次教练时将这些定义告知客户。

后来慢慢发现，当我觉得我已经很清晰地表达了教练的定义时，客户依然没有办法理解教练是什么。

于是，后面我就调整了思路，与其一上来就想让客户理解教练是什么，不如让客户在对话中去感受什么是教练，在对话结束时邀请客户来说说他感受下的教练是什么样的角色。

如此调整后，我发现客户的角度也是我在教练技术精进上的一面镜子，我不再纠结要怎么表达才能让客户理解教练，而是将更多的时间投入在怎么让客户感受到教练的价值。

有一个客户从未接触过教练，但他之前接触过心理咨询，他刚开始以为教练是咨询，第一次与我对话时，他想直奔主题，让我给他一些意见。

但当他发现在我们对话过程，我的一些观察让他又有了重新的思考之后，他便不再急于要答案，而是跟着放慢节奏来思考。

随着我们对话的深入浅出，他原本没有思考的问题便一一浮出水面。

在结束我们教练对话的时候，他发出了感慨，觉得教练跟咨询确实不一样，他感觉到自己身上的能量被拨动起来，这种感觉确实不同于咨询，很神奇但又一时半会没办法用语言形容。

我特别感谢我的客户，是他给我带来更多对教练价值的思考，这也是我坚定要在教练这个职业上努力前行的动力，希望在实现自己价值的同时，能给他人带去更多的帮助。

传递教练价值，让我们的生命更有光！