各位伙伴，见字如面，我是薛铁鏻。

昆明的冬天总是透着一种沉静的暖意，很适合思考。在这个新旧交替的时节，我常常在复盘：过去这一年，Coach8 培养了很多优秀的教练，大家都在努力地打磨技能，追求 ICF（国际教练联盟） 的认证。

但是，在从 ACC（助理认证教练） 迈向 PCC（专业认证教练），甚至眺望 MCC（大师级认证教练） 的路上，我发现很多伙伴卡在了同一个地方：

我们学会了如何做一对一的对话（Doing），却很难在组织和团队中活出教练的状态（Being）。

我们懂得如何提问，却不敢在会议室里给同事一个真实的反馈；我们拿到了证书，却无法在企业里建立真正的信任场域。

这就是我今天想和大家聊的话题，也是我决定在 12 月到明年 1 月，带领大家共读这本书的原因——《伙伴教练：转化团队高效能的关键力量》（The Heart of Coaching）。

关于这本书的推荐，在这里可以看到：https://jl8.cn/site/article_detail/id/4234，希望大家参加读书会前提前购买纸质书，我们会给大家一周的时间去购买书籍，然后我们就线上同步阅读了！

01. 缘起：一份跨越重洋的教练之约

在正式翻开这本书之前，我想先聊聊我的一点私心，或者说，一份珍贵的情谊。

熟悉我的朋友知道，我有不少身份：ICF 的 MCC，Coach8 的创始人。但在这些标签之外，我还有一个非常看重的身份——THOC（The Heart of Coaching）体系认证的引导师、讲师和教练。

这份责任感的背后，站着一位我非常敬重的前辈，也是我亦师亦友的挚友——潘婉茹（Effie Pan）老师。

Effie 是这本书的中文译者之一，也是她将 THOC 这套在全球范围内被验证过的、极具转化力的教练系统引入了华语世界。我们曾无数次促膝长谈，探讨教练的本质。Effie 常说：“铁鏻，教练不仅是技术，更是心法。”她对“伙伴”二字的深刻理解，以及她在翻译字里行间流露出的对人性的关怀，深深打动了我。

前不久，我和 Effie 再次深聊，我们达成了一个共识：2026年，我们要在中国落地 1-2 场真正的 THOC 线下工作坊。

但在那之前，我希望能有一个“预热”。我希望 Coach8 的伙伴们，能先通过阅读，把这套语言体系建立起来。所以，这场跨年共读，不仅是学习，更像是我们与 Effie、与 THOC 体系的一次隔空对话。

02. ICF 进阶之路：为什么 ACC、PCC 和 MCC 都要读这本书？

很多学员问我：“铁鏻老师，ICF 的核心能力已经很全面了，为什么还要学 THOC 伙伴教练？”

其实，这三者之间有着极深的内在逻辑联系，而这本书恰恰是连接它们的桥梁：

• 对于 ACC（入门阶段）： 我们往往过度关注“流程”和“工具”。《伙伴教练》会告诉你，如果你没有一颗真正的“教练之心（Heart）”，所有的 GROW 模型都可能变成对他人的操控。这本书能帮你守住教练的“伦理底色”。

• 对于 PCC（专业阶段）： 这个阶段的教练，技术已经娴熟，但往往面临“落地难”。如何在企业里、在团队中应用教练技术？书中提到的“转化式教练（Transformational Coaching）”，能帮你从一对一的“私教”，进化为能通过对话解决复杂人际和绩效问题的“团队催化剂”。

• 对于 MCC（大师阶段）： 大师的境界是“无招胜有招”，是全然的“此时此地（Here and Now）”。托马斯·克莱恩（Tommas Crane）在书中强调的文化场域构建，正是 MCC 级别教练在组织发展（OD）中必须具备的系统观。

所以，无论你处于 ICF 认证的哪个阶段，这本书都是你不可或缺的“内功心法”。

03. 深度拆解：什么是“转化团队高效能”的关键？

在接下来的两个月里，我会带着大家，像剥洋葱一样，把这本书读透。书中这三个核心维度，直击当下组织的痛点：

第一，重新定义“反馈”（Feedback）：它是礼物，不是武器。 在中国的文化语境里，我们太难做反馈了。要么是“老好人”回避冲突，要么是“老板脸”指责批评。 书里花了大篇幅讲“支持性反馈”和“建设性反馈”。它教我们：如何在不破坏关系的前提下，说出那些“难听”但“有用”的真话？这正是 PCC 级别教练必须掌握的“直接沟通”能力。在读书会里，我会手把手教大家练习这种高难度的对话艺术。

第二，打造落地的“教练周期”：让对话产生闭环。 很多教练对话聊完就散，没有结果。但 THOC 提供了一个清晰的三阶段模型：

1. 基础阶段： 建立信任关系（对应 ICF 的“共创关系”）。

2. 学习循环： 创造觉察，引发思考（对应 ICF 的“唤起觉察”）。

3. 促成行动： 落实承诺，跟进结果（对应 ICF 的“促进成长”）。 这个闭环，是将教练技术植入企业管理的最佳操作手册。

第三，构建“高性能文化”：人人都是教练。 作者有一个观点我非常认同：高性能文化就是教练文化。一个人成为 MCC 是不够的，只有当一个组织里，人人都能互为镜子，人人都能像伙伴一样彼此支持时，这个组织才是无敌的。

04. Coach8 的读法：不仅是用眼看，更是用心修

既然是 Coach8 的读书会，那肯定不能是“打卡式”的敷衍。

作为 THOC 的认证讲师，我有义务把这本书讲深、讲透。这次 12 月的共读，我会采用一种特别的方式：

• “MCC 视角的领读”： 我不会照本宣科。我会结合我作为 MCC 的经验，以及我与 Effie 探讨的 THOC 独家心法，把书里的理论拆解成一个个鲜活的案例。

• “沉浸式的音频陪伴”： 依然是咱们的老规矩，把核心内容转化成音频。你可以在通勤路上，听我把这些智慧娓娓道来。

• “真刀真枪的演练”： 书里讲了反馈，讲了对话模型。光看不练假把式。我会在直播答疑中，邀请大家做真实的演练，并给予你 MCC 级别的督导反馈。

• “连接未来的门票”： 记住，这次读书会，其实也是通往 2026 年 THOC 线下工作坊 的一张隐形门票。

05. 写在最后：成为彼此的伙伴

在《伙伴教练》的封面上，有一句话特别打动我：“转化团队高效能的关键力量”。

但我更想说，这股力量，也是转化我们生命质量的关键。

当我们学会了像伙伴一样去对待他人——无论是下属、同事，还是伴侣、孩子——我们的生命状态会发生质的改变。我们会从“控制”走向“信任”，从“孤独的英雄”走向“彼此成就的战友”。

这也正是 Effie Pan 老师翻译这本书的初心，也是我作为 THOC 认证教练的使命。

12 月，是一年的终章，也是新一年的序曲。我诚挚地邀请你，加入这场关于“心”的旅程。

来吧，让我们翻开《伙伴教练》，在这个冬天，学会如何真正地——与人在一起。

我是薛铁鏻，我在 Coach8，等你。