作者：雪晨

24年三月份，上海的春天刚刚到，那天我早早下了班，堵在晚高峰的路上，去参加一个通用AI 研讨会的现场。

那天空调风很冷，两位法国来的嘉宾在台上全情投入，大讲特讲如何写出更好的 Prompt（提示词）以及在工厂中，如何更好的应用AI和机器人来提高效率。

我停下笔，看着屏幕上跳动的光标，脑子里突然冒出一个极其荒诞的念头：

为什么我们要这么努力地学习，好让自己说话像个AI？

为了让它听懂，我们要修剪自己的逻辑，调整自己的语气，甚至要学习它的思考方式。

曾经的工厂是以人为主；而现在人却变成辅助零件，为了机器和AI能在其中发挥最大的功效。

“人”在这个过程中似乎正在缩小。

像追剧一样看 AI 进化

这种“人正在缩小”的感觉，起初是被好奇和兴奋掩盖掉的。

从 AlphaGo 惊艳世界开始，我一直关注着这个硅基物种的每一次跳跃，总有一种追剧般的快乐。

今天的Chat GPT3.5只能给我讲睡前故事，明天的4o就可以理解人类情绪；后天编程、法律、金融、咨询领域开始地震。

o1被视为一个‘平庸无奇但小有能力的研究生’再到Manus，小龙虾们的出现…...

我每天都在好奇：下一集会发生什么？它还会刷新我们的什么认知？

一边对于它的发展速度觉得很可怕，另一边又很兴奋的期待下一步新进展。感觉自己就是一个快快乐乐的吃瓜群众。

没被替代，却先被击败了

但很快，身边的焦虑感席卷而来。

以前我总觉得，AI 首先替代的是基层体力活。

可这一波浪潮，最先冲击的竟然是高学历、高薪资、稳坐办公室的中高层。

我身边有很多职场上的天之骄子，但这两年大家聚在一起，三句不离组织重组，五句不离AI，高端局里还能听说有被“蒸馏”了的前同事。

这是一种巨大的焦虑：要么怕被替代，要么想疯狂踩中风口。

现在的裁员逻辑也变了。以前裁员是为了‘保命’，公司快倒闭了才裁人；现在的裁员，往往是为了报表更好看、效益更高。公司运转得很好，但不再需要那么多人了。

当那份引以为傲的能力，被几行代码轻松复现；当技术可以简单被‘蒸馏’、被替代，那种被击败感是深入骨髓的。

曾经我们习惯了用 Title、收入、公司的规模来定义自己，可当公司不再需要我们，当工作不再需要人，我们才猛然发现：

原来不是工作需要人，而是人需要工作。

这种需要在最初或许只是经济，然而即使没有了经济的危机，意义危机才在背后虎视眈眈。

失去了那一纸头衔，我们该往何处去？当你不能用你的社会身份介绍自己时，你又是谁？

为什么 AI 越完美，我越相信教练的价值？

如果有一天， UBI（全民基本收入）普及了，人类真的可以不再为生存而工作，AI也比我们更加理智，高效。

我觉得那也是很美好的一天，它倒逼着我们把目光移向自己的内心，去思考那些“无用”的事情，去探索那些被工作埋没的生命意义。

当然，这个过程大概率是痛苦而艰难的。

当越来越多的人需要走向寻求意义的路上，组织探索如何进行人机合作，每个人如何在不确定性中探索自己的前行路，教练体现出了它的价值。

现在的世界，最不缺的就是答案。随便搜一下，AI 能教你一万种成功的方法。

但如何陪伴一个人、组织，穿过层层迷雾，走到他自己认同的“意义彼岸”？这种陪伴，AI 给不了。

做个教练的朋友们应该有感受，人和人的链接有时始于一个眼神，有时始于一个沉默。

在教练中我们也叫它“场域”，它始于脆弱、不完美让你感到被“看见”、被陪伴，有勇气继续前行。

这种用生命点燃生命的信任，大概是两个碳基生命的共鸣，也是硅基生命无法抵达的深处。

结  语

写到这里，我忽然想到苏格拉底说“认识你自己”，尼采说“成为你自己”。

这也许是我在这个AI时代和历史长河中古人的思想重遇的瞬间。

毕竟，逻辑属于机器，但意义永远属于人。

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