【Coach8 编者按】 在大多数人的认知中，教练（Coaching）是一项“锦上添花”的高端服务。它出没于世界500强企业明亮的董事会议室里，旨在帮助那些本就优秀的领导者更上一层楼。

但是，当宏观经济的潮水退去，当系统性的裁员潮席卷而来，当无数个曾经体面、坚定的成年人突然失去生计、陷入深深的身份认同危机与职业孤独症时，教练还能做什么？

ICF（国际教练联盟）最新发布的文章 When a Passion Project Becomes a Calling（当激情项目变为使命召唤），讲述了一个发生在美国的真实而震撼的故事：一名被裁员的前政府雇员，如何用一条 LinkedIn 帖子，召集了近 3000 名专业教练，为 3500 多名失业者提供了超过 2.5 万小时的公益教练支持，并最终成立了一个名为 Grounded Idealist 的非营利组织。

这个故事，在这个充满不确定性的 2026 年，具有极其沉重的现实意义。 今天，Coach8 编辑部将带您深度拆解这个案例。我们将探讨：当整个社会系统陷入职场内耗和职业倦怠的恐慌时，教练如何从“个体赋能者”蜕变为“社会韧性（Social Resilience）”的修补匠？在这个过程中，教练技术又是如何化解深度的丧失与哀伤，指引人们走向自我实现的？

![Image of 悬崖边缘，一棵大树的根系深深扎入岩石裂缝中，不仅自己迎风挺立，还为周围的小草提供了庇护，象征着在危机和动荡中展现出的强大社会韧性与教练的抱持力量]

第一部分：一场从“受害者”到“拯救者”的绝地反击

故事的主人公凯尔·迪特里希（Kyle Dietrich）曾是美国国际开发署（USAID）的一名创伤知情领导力教练。在联邦政府大规模裁员的寒冬里，他不仅被迫解雇了大部分团队成员，最终自己也拿到了解雇通知书。

在经历了巨大的震惊和职场内耗后，凯尔没有停留在“受害者”的叙事中。他问了自己一个经典的教练式问题：“我能为同样处境的人做些什么？” 2025 年 2 月，他在 LinkedIn 上发布了两份表单：一份给渴望帮助的失业者，一份给愿意提供公益服务的专业教练。

短短一个月内，1500 多名获得 ICF 认证的教练响应了召唤。在没有任何资金支持的情况下，这个草台班子每天为 50 名教练和 50 名客户进行匹配。六个月后，它演变成了一个拥有全职员工和系统性项目的非营利组织。

Coach8 深度洞察：在危机中寻找“意义的锚点”

这不仅仅是一个感人的公益故事，它揭示了人在面对极端丧失（Loss）时重获力量的终极密码——利他与同盟关系（Allyship）。

薛铁鏻老师在北京的互联网浪潮中摸爬滚打，并在水晶石数字科技期间统管全国市场，跨越广州、大连、青岛、西安等多个城市。他见证过无数企业在经济周期中的起起落落，也见过无数商业精英在破产或裁员后的崩溃。 他深知，当一个人失去工作时，他失去的不仅仅是收入，更是社会身份的锚点。

凯尔的伟大之处在于，他通过创建一个“互助社群”，为那些被抛弃的失业者提供了一个新的归属感（Belonging）。当失业者在教练的陪伴下，从关注“我失去了什么”，转向关注“我还能为这个世界创造什么价值”时，他们就在心理层面完成了一次宏大的自我实现。

第二部分：接住深渊——创伤知情（Trauma-Informed）教练的必要性

面对大规模失业的群体，传统的“目标导向”教练模型（比如问客户：你下个月要投多少份简历？）往往会失效，甚至会造成二次伤害。 因为这些客户处于深度的心理创伤之中。

文章中提到，ICF 认证教练苏珊·马奥尼（Susan Mahoney, PCC）在辅导一位被 USAID 裁掉的员工时说：“她正努力克服所有的困难，整个情况让我心碎。” 但在教练会谈中，苏珊没有急于让客户制定求职计划。她们做的是：“承认失去和悲伤（acknowledge the loss and grief），然后探索在政府内外的潜在路径，将逆境转化为新的开始。”

Coach8 深度实战：在行动前，先完成“哀伤的功课”

在中国的高管教练实战中，Coach8 经常遇到类似的“突发性丧失”：被空降兵顶替的高管、苦熬三年最终对赌失败的创业者。

在这个阶段，教练必须运用极高浓度的积极倾听，并具备“创伤知情”的视角：

1. 允许悲伤存在：不要用“塞翁失马焉知非福”这样的正能量去堵住客户的嘴。让他们在绝对安全的情感银行账户里，尽情倾吐愤怒和无力。

2. 区分“我”和“我的工作”：利用强大的提问，帮助客户把被否定的“工作角色”与他们真实的“生命核心价值”剥离开来。

3. 寻找控制感：在失控的局面中，找到那些客户依然可以掌控的微小事物（哪怕只是每天按时起床），重建生活的基本盘。

正如苏珊所说：“这是一个探索的机会。”但这必须在客户的创伤被充分“抱持（Hold）”之后才能发生。

![Image of 一个精密的沙漏，上半部分是杂乱无章的沙子，下半部分沙子堆积成了一个坚实的阶梯状结构，象征着在教练的引导下，将混乱和危机转化为有序的发展阶梯]

第三部分：系统性赋能——从一对一辅导到社会孵化器

Grounded Idealist 之所以能从一个临时项目变成一个可持续的组织，是因为他们迅速意识到了：解决系统性问题，必须提供系统性的支持。

除了提供 3 次一对一的公益教练会谈外，他们还开发了宏大的赋能矩阵：

• 对教练的赋能：举办了 20 多场大师课，培训教练如何处理创伤、如何在混沌世界中辅导、以及如何利用 AI 技术。

• 对失业者的赋能：推出了“从扎根到崛起（Root to Rise）”的职业导航项目。

• 终极转化——公共服务孵化器：支持那些有社会变革创新想法的前公务员，帮助他们从“失业者”转型为“社会企业家”。

Coach8 深度洞察：教练的终局是赋能一个“生态”

薛老师目前定居在四季如春的昆明，并曾在充满活力的成都长居。这些城市虽然不像北上广那样节奏极快，但也同样面临着产业转型和人才流动的巨大压力。

无论是北上广还是西南内陆，如果我们只把教练看作是一对一的“话疗”，它的影响力是极度受限的。 Grounded Idealist 的案例告诉我们，顶级的教练组织必须具备跨界整合能力：

1. 连接资源：将教练与大学、非营利组织、地方政府和企业连接起来，形成一个庞大的“同盟（Allyship）”网络。

2. 工具赋能：就像 Coach8 引入 LEGO® Serious Play®（乐高认真玩）一样，教练机构需要不断研发或引入像“AI职业规划”、“系统复原力沙盘”这样的硬核工具，让辅导更加立体可感。

当失业者不再被视为需要救济的“弱者”，而是被看作拥有巨大潜能的“创变者（Changemakers）”时； 教练机构就变成了一个巨大的能量转化器，将社会的负能量（裁员焦虑），转化为了推动社会创新的正能量。

结语：在脆弱中看见伟大，做时代的“守夜人”

文章的结尾有一段话令人动容： “取得成果并建立长期的合作关系，始终需要像苏珊这样，DNA里就刻着‘赋能弱者’的教练的心态和伙伴关系。像 Grounded Idealist 这样的组织可以……通过让身处前线的人们能够获得教练服务，来促进持久的改变。”

回顾这过去的一年，无论是在大洋彼岸的美国，还是在我们身处的中国，每个人都真切地感受到了时代的寒气。 在不可抗拒的宏观力量面前，个人的努力有时显得微不足道。

但正是在这样脆弱的时刻，教练这一职业，展现出了它超越商业价值的、近乎神圣的社会学意义。 我们不能阻止风暴的到来，我们也不能直接给失业的客户发放薪水。

但我们可以做的，是在漫长的黑夜里，为那些被风暴击倒的人点燃一堆篝火。 我们用不加评判的积极倾听，接纳他们所有的破碎； 我们用坚定不移的同盟精神，告诉他们：你不仅是一个被裁掉的员工，你是一个拥有无限可能性的生命。

从处理一己的职场内耗，到修补整个社会的韧性裂痕； 教练们，我们不仅是在经营一份事业，我们是在守护这个时代最后的人文底线。 愿我们在风暴过后，都能在彼此的眼中，看到更加坚韧、澄澈的自我实现之光。

Coach8（教练吧）

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