在获得客户许可的情况下，尝试这个强有力的提问过程，将有助于发现客户限制或阻碍自己的地方...
教练是一名促进者，帮助您的客户审视内心，集思广益，并了解自己。然后，你帮助他们寻找模式、主题...
ICF一年一度的ICFConverge是教练界的一个盛会，由于疫情中断了4年，2023年终于老友们可以详见了，现场有很多有趣的画面和演讲瞬间，我们节选了4个，也算是Coach8的小编带着大家一起去了一次现场感受一下~~...
经过四年的虚拟聚会,与志同道合的专业人士和行业影响者体验有意义的联系,他们热衷于探索所有教练可以做到的。你在这里时听到一些鼓舞人心的东西? 也许你想让每个人都知道你经历过的一个亮点。...
点海报，了解过去的活动集...
勇气没有高低层级之分，不是高大上的突破和飞越才叫有勇气，只要自己说出了自己不敢说的话、做出了不敢做的事、想了...
钻石实践模型，是一个标明组织或者个人变化的一个过程，通过明确问题、发散、震动、收敛、输出五个步骤更好的展现了组织和人变化的五个步骤。...
迪士尼策略（Disney Strategy）是指沿用迪士尼公司创始人沃尔特·迪士尼（Walt Disney）的思维方式和方法，以推动创造力、创新和解决问题的一种策略方法。这种策略方法主要应用于创意和创新的领域，包括产品开发、故事创作、项目管理等...
井剧本是一个对人的最基本状态的隐喻，常用来形容人的自我状态中向上的浮力和向下的重力。浮力让人努力向上驱动人更加的努力和迅速等，而重力式一种向下的拉力，这种力量是让人不要做自己或者做某事。井剧本通常用来帮助人去理解人在每时每刻到底被哪种无形力量拉牵着，从而透过觉察自我达到有效行为的目的...
OK模型，又称Four Life Positions（心理地位）是心理学中的概念，用于描述人们对自己、他人和世界的态度和信念...
大脑神经元细胞形成新的认知网络的过程被称为神经可塑性，它是大脑适应和学习的基础。下面是一个关于神经元细胞如何形成新的认知网络的简要总结...
《思考，快与慢》是由丹尼尔·卡尼曼（Daniel Kahneman）所著的一本心理学经典著作，他在书中介绍了人类思维过程中存在的两种不同的工作方式，分别被称为"系统1"和"系统2"...
Reg Revans 教授于20 世纪40年代在威尔士和英格兰的煤矿首次引入并创造了"行动学习”一词。在瑞文斯的解释中，行动学习的目的不仅仅是促进当地的行动和学习，而是带来组织变革。正如“把企业作为一个学习系统”(1969)...
ORID 是我们作为人类如何对彼此和环境做出反应的模型，也是我们如何学习、做出决策和行动的模型...
美国麻省理工学院彼得•圣吉明确提出了“学习型组织”的管理理念，以及如何通过五项修炼来打造有学习力的学习型组织，强调从事一项修炼就意味着成为一个终身学习者...
ARC模式是一个由A（亲和）R（真实性）C（沟通）所组成的模型。 这个模型起初也是被广泛的用于心理咨询和疗愈场景，后来被逐步的引到教练领域。这个工具是一个建立亲和的重要工具，透过对三个点的不断作用可以提升任意一个角的作用！...
安抚主要可分为有条件的或无条件的、言语的或非言语的。有条件安抚是为做某事而提供的安抚，而无条件安抚是为存在而提供的安抚。在有条件言语安抚的一个例子是，“你把这幅画画得很漂亮”。而无条件的口头安抚是“你很有才华”...
尼尔·布莱特（Neil Bright）在他的《重新思考一切》（Rethinking Everything）一书中说：“安抚是由另一个人发出和接受的言语、非言语或身体刺激。它是一种注意力、认可或刺激的单位，例如当有人说出你的名字、因你的笑话而大笑、对你微笑、拥抱你、做你最喜欢的饭菜、批评你的智力、赞扬你的努力、对你皱眉、回应你时口头上，或者认真地听你说的话...
人的语言是有能量的， 透过对问题结构的判断， 结合者【客户的位置】工具， 协助教练提出问题。 现在觉察一下自己， 想自己提问， 然后对照工具， 问自己...
在Coaching中， 我们经常会判断客户在什么位置。 当然这不是真正的位置， 而是初步的对客户的判断。 其实我们有时候也可以用 这样视觉化的方式和客户确认ta在哪里？ 借助这种方式， 可以迅速确定客户的位置， 有利于接下来Coaching的走向。...
