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探险起航，深入华为的世界。在这个技术巨头的内部，不仅有着独特的企业文化，还蕴藏着一套特别的教练体系。和我们一起，紧贴教练事业的前线，拓展眼界，掀开华为成功的秘密面纱，走近它的企业灵魂，体验在风雨中的坚韧与奋斗，揭秘那些鲜为人知的故事。你准备好了吗？跟随我们迈向这段旅程，从教练的角度，去理解华为不屈不挠、以奋斗为本的核心精神。

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【主播】薛铁鏻，教练吧创始人，ICF（国际教练联盟）MCC级别的教练，曾在两家上市公司任副总裁，金牛和瑞投资集团合伙人，中国传媒大学特聘客座讲师，多家大学的客座教授，LUXX Master大师级分析师及导师，国家二级心理咨询师等。

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【嘉宾】Helen，ICF认证教练 PCC级别教练，在华为工作23年，11年华为大学、7年华为海外管理经验，深知华为文化。

【我们的栏目】

「铁林想聊」「教练会谈室」「教练的一千零一夜」「鏻品会」「教练吧微课堂」

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华为教练的退休与华为精神
今天的主题是关于华为教练的，薛老师邀请了Helen分享她的经历。Helen在华为工作了23年，从HR领域到海外工作了7年，对华为内部体系非常了解。她提到，在华为大学工作了11年，见证了华为小镇的美丽景色。随后，薛老师提出了一些问题，希望Helen能给出自己的看法。

华为的核心价值观与恒久不变
主要讲述了华为的核心价值观，包括以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗和纠偏机制的坚持自我批判。这些价值观在华为的各层级员工和管理者的培训中得到传承。同时，任正非的军人背景和创业经历使华为文化具有军事化管理、执行力等特点。虽然教练思维更注重软性，但老板的教练思维更为重要，因为老板的背景和经验使华为文化更具特色。

华为文化的精神内核与多元化发展
以客户为中心，以奋斗为本，长期艰苦奋斗是华为的核心价值观。华为文化包容、多元化，强调全球化。在人力资源考核中，要求具备教练式辅导能力，以激发员工的潜能，让整个组织充满活力。华为在人才招聘方面也注重多元化和包容性，以吸引全球优秀人才。同时，华为也强调自动自发，鼓励员工发挥潜能，实现公司的持续发展。

企业内部教练辅导的应用与提升
主要讲述了公司采用教练式辅导的方法来提升员工的能力。公司内部设有教练认证体系，帮助主管掌握教练式辅导能力，激发员工的活力。同时，HRBP也需要具备一定的教练辅导能力，才能更好地进行绩效管理。这种方法在华为等大型企业中得到了广泛应用，通过实战经验，提升员工的能力，实现双赢。

华为内部教练辅导能力提升实践
主要讲述了华为公司内部处理教练辅导能力提升的问题。华为公司通过建立教练督导组织，让员工利用业余时间进行辅导，从而提升他们的教练能力。虽然有规定要求管理者掌握教练辅导能力，但实际上很多主管和研究所长都主动学习并参加认证。这种方法虽然需要时间和精力投入，但已经逐渐在华为内部发酵应用，相信未来几年会得到更广泛的应用。

华为开放文化的深度解读
主要讲述了华为公司倡导的开放文化，以及华为如何通过制度文化和实践来推动这种文化。首先，华为公司内化于心的是核心价值观，然后将其固化于制度，最后外化于每个人的行为。在这个过程中，员工的热情和求知欲得到了很好的满足。华为公司的教练师能力得到了广泛认可，他们不仅具有专业知识，还具备助人助己的精神。华为公司通过内部推行和高管支持，逐渐形成了这种文化氛围。总之，华为公司的开放文化、制度文化和实践精神是推动其持续发展的关键。

教练角色在企业中的应用与实践
主要讲述了教练在组织中的应用场景。首先，教练在组织中扮演着重要的角色，他们不仅需要具备专业技能，还需要具备辅导能力。其次，HRBP在支持主管掌握教练式辅导能力方面也起到了关键作用。此外，培训课程也帮助员工提升自我觉察，让他们更好地应用教练的能力。总之，教练在组织中的应用场景非常广泛，与工作密切相关，有助于提高绩效考核和沟通效果。

团队教练的应用与华为的变革
主要讨论了团队教练在个人教练和应用中的应用，以及华为在人才发展中的领导力变革。团队教练的应用场景广泛，包括高层OT研讨、新主管组建团队的团队建设等。华为认为推广教练式变革是重要的方向，希望通过结合教练式领导力来提升企业的影响力。同时，也讨论了人才发展中的领导力模型和教练式领导力的特点，包括中立、平等尊重、激发对方空间、授权等。

领导力提升与专业教练的作用
这段内容主要讲述了领导力在企业中的重要性，以及专业教练在提升领导力方面的作用。讲者提到，领导力是一个大的范畴，包括战略领导力和降低省领导力。在缺乏专业教练之前，公司培养干部的方式主要是通过管理课程和参加国际认证课程。讲者认为，专业教练在提升领导力方面起到了很大的作用，可以帮助大家更好地沟通、激发员工的活力潜能等。因此，讲者鼓励大家学习专业教练，以提升自己的领导力。

教练式方法在组织中的应用与意义
这段内容主要讲述了教练型讲师在组织中的应用。教练型讲师不仅仅是传授理论知识，还需要具备实践和行为能力。他们通过提问、反馈等方式，帮助组织和个人成长。积极心理学是教练技术的基础，它强调软性、润物细无声的方式解决问题。教练型讲师在企业中可以提供更大的活力，帮助他们实现更高质量的发展。同时，教练型讲师也回归到道的层面，他们支持他人的成长，无形地激发组织的活力和潜能。

教练在组织发展中的作用与挑战
主要讲述了教练在推动组织发展中的作用。通过教练的应用，主管可以激发员工的潜能，实现自动自发地创造价值。教练不仅是工具，更是道德层面的工具，帮助主管更好地了解员工的心声，提高反馈技巧。同时，教练的心态和信念也是非常重要的，需要相信自己能够帮助到每一个人。华为公司已经取得了显著的成果，希望未来的MCC不仅仅是教练学校，而是在各个岗位上都有专业的MCC。总之，教练的作用是很大的，我们应该让教练能够真正地帮助到每一个人，实现每个行业的目标。

教练模式对企业幸福感的影响
感谢Helen带来的视角和方向，认为教练可以提升企业老板、管理者和员工的幸福感。教练本身就是在增加提升个人使命，希望支持他人，提升领导力和幸福感。在当前卷的时代，我们可以在卷的同时，让压力和幸福力得到提升。希望通过教练的应用，让教练成为工作和生活的方式，支持企业组织和个人更好地成长。