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作者： 盖洛普咨询史赛克项目团队

翻译：文婷

诚信、忠于客户、理解员工的优势并立于不败之地的史赛克公司（Stryker）用自己傲人的成绩向大家证明——大型组织，特别是在竞争激烈的医疗保健领域，依然可以选择诚信和奉献精神来取胜。

史赛克对员工承诺的可以从与盖洛普长达数十年的合作伙伴关系中得以窥见。

史赛克公司曾多次荣获盖洛普全球卓越工作环境大奖 。

利用人才进击取得成功

史赛克拥有大约 36，000 名员工和大约 300 名活跃的优势教练，他们对于人才的甄选非常深思熟虑，因为史赛克的将提高医疗保健水平的作为自己的使命。“人才进击（Talent offense）”—— 整个公司通行的一个概念，指的是史赛克招聘、吸引和发展员工的一套方法论。这种方法与克利夫顿优势相结合，被证明可以有效地产生市场领先的业务成果。

数十年来，史赛克一直在以人为本的行为经济学实践最前沿，雇用具有获得成功所需才干的优秀人才，将这些人才输送到优秀的经理手中，并确保公司的文化与其使命保持一致。该战略揭示了史赛克如何管理其最重要的资产——员工。“人才进击”外显了史赛克的竞争精神；他们寻找和雇用优秀人才的能力使他们脱颖而出。

雇用“对的人”比一致的文化和使命影响更远。通过使用人才进击作为招聘机制，使得公司留住最优秀的员工增加了利润，同时由于低离职率又降低了成本。总体而言，更有才干的员工意味着更高的生产力和效率。

这种战略性招聘理念既有战略高度又有实践意义，巧妙地融合了史赛克的人才进击和盖洛普在创造卓越工作场所方面的专业知识。

通过使用人才进击作为招聘机制，

使得公司留住最优秀的员工增加了利润，

同时由于低离职率又降低了成本。

不仅仅是“感觉良好”的倡议

随着收入逐年稳步增长，史赛克以人为本的方法使公司取得了成功的业务成果。因为它致力于使医疗保健领域变得更好，史赛克多年来一直致力于发现优势、将优势融入管理和领导。

但是，优势发展并不止步于实施优势计划。史赛克看到优势在组织发展中更大的图景。基于优势的领导方法改善了公司的文化、员工敬业度和绩效。前五优势主题列在员工徽章、特定内部会议和员工办公桌上。史赛克的盖洛普认证优势教练确保员工自主发挥自己的优势，并确保他们每天都在做自己最擅长的事情。

“做自己最擅长的事情”是Q12®员工敬业度调研的一个指标，史赛克也将它作为持续衡量组织内员工敬业度的一种方式。史赛克始终努力做得更好，变得更强大，持续与盖洛普合作，专注投入在优势和敬业度上，最终为员工创造高绩效的工作场所文化。

史赛克不仅对未来充满信心，而且在激励和投资员工的同时，继续创新并在其行业内取得有目共睹的成就。史赛克领导者对卓越绩效的持续追求令人叹服——最关键的是他们对人的热爱和对自己优势的欣赏。