盖洛普克利夫顿优势的工作原理

更详细的了解背后的原理...

盖洛普克利夫顿优势的34个才干主题

你天生最擅长做的事的 34 种方法...

盖洛普克利夫顿优势应用的4大领域

克利夫顿优势的四大维度...

盖洛普克利夫顿优势科学

盖洛普缔造了优势的科学。评估帮助许多人走向卓越...

一切始于他的使命——克利夫顿优势的发展历史

当克利夫顿从第二次世界大战归来—他在战争中担任B-24 轰炸机的领航员和轰炸手，由于在25次成功的轰炸任务中的英勇表现，他获得了杰出飞行十字勋章。这之后，他觉得自己已经受够了战争，希望将自己的余生用来为人类做好事。这激发了他对研究人类发展的浓厚兴趣。...

克利夫顿优势和MBTI(Myers-Briggs)如何相比较?

公司和个人希望通过发展工具来提升绩效时，往往有很多选择。从性格测试到领导力评估，可谓琳琅满目应接不暇。我们将深入比较两个著名的工具——MBTI(Myers-Briggs)和克利夫顿优势评估——尝试向大家呈现二者的差异并提供一些历史记录。...

盖洛普克利夫顿优势——34个才干主题

盖洛普克利夫顿优势——34个才干主题，可以通过这篇文章全面的了解盖洛普克利夫顿优势识别的34个才干主题的详细解释...

全球已有超过3300万人完成了克利夫顿优势测评！

大约50年前，唐·克利夫顿（Don Clifton）博士向世界提出了一个挑战：「关注人的优势，而不仅仅是短板」。克利夫顿博士知道并坚信——经理人和领导者可以通过关注人们的优势来改变团队/组织，改变团队/组织的文化。...

如何打造成功的企业文化？从发挥员工的优势开始！

盖洛普分析显示, 选择优秀的经理人可以使每位员工为组织创造的利润高于平均值的27%。同时，拥有优秀的员工可以在此基础上再增加6%的收益。这将意味着企业可以通过创造一个吸引优秀人才的文化，从而明显地看到33%的总体利润增长...

职业生涯发展，你选对轨道了吗？

人们工作的目的远不止是一份养家糊口的薪水，他们追求的是目标感，以及一条清晰的、直达目标的路径，伴随提升自我和获得新技能的机会。...

克利夫顿优势才干发展——成就主题

盖洛普克利夫顿优势对于成就 的定义是：成就 主题突出的人努力工作并拥有强大的耐力。他们非常满足于忙碌和富有成效...

克利夫顿优势才干发展——战略主题

盖洛普克利夫顿优势对于战略 的定义是：战略 主题突出的人擅长绘制达成目标的不同路径。面对任何给定的情况，他们都可以快速发现相关的模式和问题...

克利夫顿优势才干发展——个别主题

盖洛普克利夫顿优势对于个别 的定义是：个别 主题突出的人对每个人的独特品质都很感兴趣。他们有一种天赋，可以弄清楚不同的人如何在一起高效工作...

克利夫顿优势才干发展——体谅主题

盖洛普克利夫顿优势对于体谅 的定义是：体谅 主题突出的人能够设身处地地去体会他人的感受...

克利夫顿优势才干发展——理念主题

盖洛普克利夫顿优势对理念的定义是：理念 主题突出的人痴迷于各种理念。他们能够从看似毫无关联的现象中找到彼此之间的联系...

克利夫顿优势才干发展——审慎主题

盖洛普克利夫顿优势对于审慎 的定义是：审慎 主题突出的人在做决定或选择时，谨小慎微时对他们最为贴切的描述。他们能够预见阻碍。...

克利夫顿优势才干发展——行动主题

盖洛普克利夫顿优势对于行动的定义是：行动 主题突出的人喜欢把想法付诸行动，从而实现目标。他们喜欢在当下就付诸行动，而不仅仅只是纸上谈兵。...

中文版热销中 | 盖洛普最新畅销书《盖洛普关于管理变革趋势的52个颠覆性发现》

充满变化和未知的世界洪流中，我们的职场也正经历着前所未有的历史性巨变。在这场风暴中，谁将带领你的员工前行？...

史赛克和盖洛普的数十年之约

诚信、忠于客户、理解员工的优势并立于不败之地的史赛克公司（Stryker）用自己傲人的成绩向大家证明——大型组织，特别是在竞争激烈的医疗保健领域，依然可以选择诚信和奉献精神来取胜。...

10种方法，抓住发挥优势的契机

盖洛普和客户合作的过程中发现了10个办法，这些办法可以帮助你既轻松又带着觉察地运用你的优势。...